股權(quán)激勵是企業(yè)系統(tǒng)建設(shè)，企業(yè)管理制度和企業(yè)員工激勵制度的又一次創(chuàng)新，通過股權(quán)激勵制度可以有效的提升企業(yè)業(yè)績，留住關(guān)鍵人才，有利于企業(yè)長期的發(fā)展和壯大，以下是總裁學(xué)習(xí)網(wǎng)整理的有關(guān)股權(quán)激勵的相關(guān)閱讀，希望人力資源管理者在股權(quán)激勵方面的技能運(yùn)用有所幫助和提升!創(chuàng)造企業(yè)的利益共同體一般來說，企業(yè)的所有者與員工之間的利益是不完全一致的。所有者注重企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和投資收益，而企業(yè)的管理人員和技術(shù)人員受雇于所有者，他更關(guān)心的是在職期間的工作業(yè)績和個人收益。二者價值取向的不同必然導(dǎo)致雙方在企業(yè)運(yùn)營管理中行為方式的不同，且往往會發(fā)生員工為個人利益而損害企業(yè)整體利益的行為。實(shí)施股權(quán)激勵的結(jié)果是企業(yè)的管理者和關(guān)鍵技術(shù)人員成為企業(yè)的股東，其個人利益與公司利益趨于一致，因此有效弱化了二者之間的矛盾，從而形成企業(yè)利益的共同體。業(yè)績激勵-業(yè)績的不到提升實(shí)施股權(quán)激勵后企業(yè)的管理者和技術(shù)人員成為公司股東，具有分享企業(yè)利潤的權(quán)力。經(jīng)營者會因?yàn)樽约汗ぷ鞯暮脡亩@得獎勵或懲罰，這種預(yù)期的收益或損失具有一種導(dǎo)向作用，它會大大提高管理人員、技術(shù)人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性。員工成為公司股東后，能夠分享高風(fēng)險經(jīng)營帶來的高收益,有利于刺激其潛力的發(fā)揮。這就會促使經(jīng)營者大膽進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，采用各種新技術(shù)降低成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績和核心競爭能力。有利于經(jīng)營者關(guān)注企業(yè)長期發(fā)展，減少短期行傳統(tǒng)的激勵方式如年度獎金等對經(jīng)理人員的考核主要集中在短期財務(wù)數(shù)據(jù)，而短期財務(wù)數(shù)據(jù)無法反映長期投資的收益，因而采用這些激勵方式無疑會影響重視長期投資經(jīng)理人的收益，這客觀上刺激了經(jīng)營決策者的短期行為，不利于企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。引入股權(quán)激勵后，對公司業(yè)績的考核不但關(guān)注本年度的財務(wù)數(shù)據(jù)，而且更關(guān)注公司將來的價值創(chuàng)造能力。此外，作為一種長期激勵機(jī)制，股權(quán)激勵不僅能使經(jīng)營者在任期內(nèi)得到適當(dāng)?shù)莫剟?，并且部分獎勵是在卸任后延期?shí)現(xiàn)的，這就要求經(jīng)營者不僅關(guān)心如何在任期內(nèi)提高業(yè)績，而且必須關(guān)注企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，以保證獲得自己的延期收入。由此可以進(jìn)一步弱化經(jīng)營者的短期化行為，更有利于提高企業(yè)在未來創(chuàng)造價值的能力和長遠(yuǎn)競爭能力。留住人才、吸引人才在非上市公司實(shí)施股權(quán)激勵計劃，有利于企業(yè)穩(wěn)定和吸引優(yōu)秀的技術(shù)人才和管理人才。實(shí)施股權(quán)激勵機(jī)制一方面可以讓員工分享企業(yè)成長所帶來的收益，增強(qiáng)員工的歸屬感和認(rèn)同。然而，由于非上市公司的股權(quán)不能在公開市場上進(jìn)行交易買賣,因而這些公司無法使用經(jīng)理股票期權(quán)、期股這些上市公司常用的激勵工具。非上市公司實(shí)施的股權(quán)激勵方案與上市公司有很大的區(qū)別。其主要體現(xiàn)在兩個方面，其一，由于無法通過資本市場分?jǐn)偣蓹?quán)激勵所需成本，企業(yè)要完全獨(dú)自承擔(dān)這些成本，支付現(xiàn)金給激勵對象;其二，因?yàn)楣镜墓善被?a target="_blank" href="http://dilbar.cn/citiao/16942786371460262765.html">股份價值無法通過市場確定，經(jīng)營者的業(yè)績無法通過股票市場判斷，必須制訂一套綜合指標(biāo)體系去衡量經(jīng)營者的業(yè)績。