績(jī)效工資是以對(duì)員工績(jī)效的有效考核為基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)將工資與考核結(jié)果相掛鉤的工資制度,它的理論基礎(chǔ)就是“以績(jī)?nèi)〕辍逼髽I(yè)利用績(jī)效工資對(duì)員工進(jìn)行調(diào)控,以刺激員工的行為,通過(guò)對(duì)績(jī)優(yōu)者和績(jī)劣者收人的調(diào)節(jié),鼓勵(lì)員工追求符合企業(yè)要求的行為,激發(fā)每個(gè)員工的積極性,努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。企業(yè)在有正當(dāng)理由并能提供相關(guān)證據(jù)的情況下可以克扣績(jī)效工資，但如果企業(yè)無(wú)故克扣員工績(jī)效工資，員工是可以通過(guò)一定方式進(jìn)行維權(quán)的，具體做法有以下幾種： 1、在矛盾只是發(fā)生在公司與你之間，且你認(rèn)為可以通過(guò)協(xié)商解決的情況下，應(yīng)當(dāng)據(jù)理力爭(zhēng)； 2、向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)站、人力資源和社會(huì)保障局的勞動(dòng)監(jiān)察大隊(duì)投訴、舉報(bào)； 3、申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁。

績(jī)效工資是以對(duì)員工績(jī)效的有效考核為基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)將工資與考核結(jié)果相掛鉤的工資制度,它的理論基礎(chǔ)就是“以績(jī)?nèi)〕辍逼髽I(yè)利用績(jī)效工資對(duì)員工進(jìn)行調(diào)控,以刺激員工的行為,通過(guò)對(duì)績(jī)優(yōu)者和績(jī)劣者收人的調(diào)節(jié),鼓勵(lì)員工追求符合企業(yè)要求的行為,激發(fā)每個(gè)員工的積極性,努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。企業(yè)在有正當(dāng)理由并能提供相關(guān)證據(jù)的情況下可以克扣績(jī)效工資，但如果企業(yè)無(wú)故克扣員工績(jī)效工資，員工是可以通過(guò)一定方式進(jìn)行維權(quán)的，具體做法有以下幾種： 1、在矛盾只是發(fā)生在公司與你之間，且你認(rèn)為可以通過(guò)協(xié)商解決的情況下，應(yīng)當(dāng)據(jù)理力爭(zhēng)； 2、向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)站、人力資源和社會(huì)保障局的勞動(dòng)監(jiān)察大隊(duì)投訴、舉報(bào)； 3、申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁。