施工承攬合同如何進(jìn)行編制？
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承攬合同是以承攬人按照定作人的要求完成工作為其本質(zhì)的合同。我國《合同法》第二百六十八條規(guī)定：“定作人可以隨時(shí)解除承攬合同，造成承攬人損失的，應(yīng)當(dāng)賠償損失?！背袛埡贤K止的條件有以下幾種情況： 1、承攬合同因一方行使解除權(quán)而終止。承攬合同在一方當(dāng)事人嚴(yán)重違約致使合同不能繼續(xù)履行時(shí)，另一方有權(quán)解除合同。例如，在定作人不履行協(xié)作義務(wù)致使承攬工作不能完成時(shí)，承攬人有權(quán)解除合同；在承攬人違反義務(wù)顯然不能按期完成工作時(shí)，定做人有權(quán)解除合同。 2、承攬合同因當(dāng)事人協(xié)議而終止。 3、承攬合同的法定終止。根據(jù)承攬合同的性質(zhì)，承攬合同可因下列事由而終止：承攬人死亡或者失去工作能力；定做人死亡，并且其繼承人不需要該項(xiàng)工作；承攬人或者定作人被宣告破產(chǎn)。
根據(jù)民法典的有關(guān)規(guī)定，承攬合同的解除可以分為以下幾種情況： 一、雙方協(xié)商解除； 二、法定解除； 三、承攬人違約，定作人解除； 四、定作人違法協(xié)助義務(wù)時(shí)，承攬人可以解除合同。
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區(qū)別施工合同和承攬合同施工合同和承攬合同的區(qū)別是承攬合同的標(biāo)的物具有特定性；主體稱呼不同，施工合同的主體是承包人與發(fā)包人，承攬合同的主體是承攬人與定做作人；工作內(nèi)容不同，施工合同中是施工、設(shè)計(jì)、勘察等；承攬合同中是加工、定作、修理等。
2021.03.15 265 -
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如何確定加工承攬合同履行地加工承攬合同，當(dāng)事人有約定的，以約定的履行地點(diǎn)為合同履行地；當(dāng)事人沒有約定或者約定不明的，以承攬人所在地為合同履行地。
2020.01.01 131
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如何進(jìn)行公司合同編制？
擬定公司合同可以參照各類合同的示范文本訂立，也可以根據(jù)公司具體要求擬定合同。根據(jù)《民法典》第四百七十條規(guī)定，合同的內(nèi)容由當(dāng)事人約定，一般包括下列條款： （一）當(dāng)事人的姓名或者名稱和住所； （二）標(biāo)的；
2022-07-05 15,340 -
承攬合同要如何進(jìn)行賠償
看具體情況。根據(jù)我國法律規(guī)定，承包人在完成工作過程中造成第三人或者自身損害的，定作人不承擔(dān)侵權(quán)責(zé)任。但定作人對(duì)定作、指示或選任有過錯(cuò)的，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，具體的賠償方式應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況確定。
2021-11-07 15,340 -
民法典如何對(duì)承攬合同進(jìn)行解除
根據(jù)我國民法典的有關(guān)規(guī)定，承攬合同的解除可以分為以下幾種情況： 一、雙方協(xié)商解除 《中華人民共和國民法典》第五百六十二條：當(dāng)事人協(xié)商一致，可以解除合同。 當(dāng)事人可以約定一方解除合同的事由。解除合同的事
2022-06-28 15,340 -
加工承攬合同如何寫
加工承攬合同主要包括以下內(nèi)容： 1、加工承攬合同當(dāng)事人的基本信息； 2、承攬的標(biāo)的、數(shù)量、質(zhì)量、報(bào)酬等； 3、承攬方式； 4、材料的提供； 5、履行期限及其驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和方法； 6、違約責(zé)任、解決爭議的方
2022-06-12 15,340
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無資質(zhì)承攬工程合同效力如何無資質(zhì)承攬工程合同一般是無效的。根據(jù)《中華人民共和國民法典》以及《最高人民法院關(guān)于審理建設(shè)工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋（一）》的相關(guān)規(guī)定可知，在下列幾種情形下訂立的建設(shè)工程施工合同均認(rèn)定為無效：第一，承包人未取得建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)或者
2,440 2022.04.15 -
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承攬建筑工程合同糾紛如何處理在建筑行業(yè)中經(jīng)常會(huì)遇到承攬建筑工程合同糾紛。承攬建筑工程合同糾紛如何處理要看具體糾紛產(chǎn)生的原因而定。承攬建筑工程合同糾紛一般包括以下兩種情況：一、發(fā)包方拖欠工程款導(dǎo)致的違約糾紛。承包方可以充分利用承包人的優(yōu)先受償權(quán)，向法院訴訟維權(quán)。在起訴的
781 2022.04.17 -
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施工階段如何進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)理在施工階段推行以動(dòng)態(tài)控制為主，事前預(yù)防為輔的管理辦法： 1、建立健全質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)合同管理。監(jiān)理方一旦進(jìn)入工程質(zhì)量監(jiān)理，首先審查施工單位的施工現(xiàn)場質(zhì)量管理是否有相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、健全的質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度和綜合施工質(zhì)量水平評(píng)
848 2023.01.04
