一、企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)戰(zhàn)略是對企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，是指企業(yè)根據(jù)環(huán)境變化，依據(jù)本身資源和實力選擇適合的經(jīng)營領(lǐng)域和產(chǎn)品，形成自己的核心競爭力，并通過差異化在競爭中取勝。其中包括競爭戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略等等。企業(yè)戰(zhàn)略是層出不窮的，例如信息化就是一個全新的戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略雖然有多種，但基本屬性是相同的，都是對企業(yè)的謀略，都是對企業(yè)整體性、長期性、基本性問題的計謀。 企業(yè)戰(zhàn)略是一個自上而下的整體性規(guī)劃過程，我們可以概括為公司愿景和使命、公司中長期戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略、年度經(jīng)營計劃等幾個層面的內(nèi)容。 公司愿景和使命：清晰定義企業(yè)的發(fā)展方向以及最終期望達(dá)到的終極目標(biāo)。 公司中長期戰(zhàn)略目標(biāo)：清晰定義企業(yè)在未來一段時間內(nèi)期望到達(dá)的財務(wù)目標(biāo)。 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略：清晰定義企業(yè)為了實現(xiàn)總體戰(zhàn)略，增強市場競爭優(yōu)勢、提高整體績效，圍繞產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、市場、客戶等方面做出的戰(zhàn)略決策。 職能戰(zhàn)略：清晰定義企業(yè)各個職能部門的職能，充分發(fā)揮其功能，以推動企業(yè)總體戰(zhàn)略實現(xiàn)的分支戰(zhàn)略，如市場營銷戰(zhàn)略、生產(chǎn)制造戰(zhàn)略、技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略、財務(wù)投資戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略等。 年度經(jīng)營計劃：清晰定義企業(yè)為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略在特定財務(wù)年度實現(xiàn)的分目標(biāo)和實施方案。 二、戰(zhàn)略性人力資源管理與人力資源戰(zhàn)略 戰(zhàn)略性人力資源管理是組織為達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，系統(tǒng)地對人力資源各種部署和活動進(jìn)行計劃和管理的模式，是組織戰(zhàn)略不可或缺的有機組成部分，是人力資源管理最重要組成部分之一，是人力資源管理發(fā)展的高級階段。 人力資源戰(zhàn)略是指企業(yè)為實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)而制定的一系列有關(guān)人力與人才資源開發(fā)與管理的整體布局和總體規(guī)劃的總稱，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，合理的人力資源戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)節(jié)省企業(yè)成本，更好激勵員工，并讓員工有更好的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。 人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)進(jìn)行人力資源管理體系設(shè)計的基礎(chǔ)和起點，只有清晰企業(yè)人力資源戰(zhàn)略，才能保證人力資源管理體系設(shè)計的合理性和科學(xué)性。 人力資源戰(zhàn)略一般包括人力資源開發(fā)戰(zhàn)略、人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略、人力資源薪酬戰(zhàn)略、人力資源使用戰(zhàn)略等。人力資源戰(zhàn)略作為一種最重要的職能戰(zhàn)略受企業(yè)戰(zhàn)略支配，并反作用于企業(yè)戰(zhàn)略。 企業(yè)制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，應(yīng)當(dāng)實現(xiàn)如下目標(biāo)： 根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，制定企業(yè)人力資源戰(zhàn)略。 深入分析企業(yè)人力資源面臨的內(nèi)外部環(huán)境，發(fā)現(xiàn)問題和潛在風(fēng)險，提出應(yīng)對措施。 合理預(yù)測企業(yè)中長期人力資源需求和供給，規(guī)劃和控制各業(yè)務(wù)板塊人力資源發(fā)展規(guī)模。 規(guī)劃核心人才職業(yè)生涯發(fā)展，打造企業(yè)核心人才競爭優(yōu)勢。 規(guī)劃核心重點專業(yè)、技術(shù)領(lǐng)域員工隊伍發(fā)展，提高員工綜合素質(zhì)。 提出人力資源管理政策和制度的改進(jìn)建議，提升整體管理水平。 總之，員工是企業(yè)的主體，建立以人為本的人力資源戰(zhàn)略體系，滿足員工不同層次的需求，真正實現(xiàn)尊重員工，與員工形成利益共享的伙伴關(guān)系，最大限度地挖掘員工的創(chuàng)造潛力，讓每一位員工充分實現(xiàn)個人的價值，在各項工作中達(dá)到卓越的境界，這樣才能真正使企業(yè)站在較高的起點上，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。