股權(quán)是股東基于其股東資格而享有的，從公司獲得經(jīng)濟(jì)利益，并參與公司經(jīng)營(yíng)管理的權(quán)利。把股權(quán)首先分成兩個(gè)類別：資金股權(quán)部分、經(jīng)營(yíng)管理股權(quán)部分，即經(jīng)濟(jì)權(quán)和政治權(quán)。先把這兩個(gè)部分的股權(quán)分別確定清楚，不按人的角度，而按這兩個(gè)類別的角度分配。最簡(jiǎn)單的方法，按出資比例劃分;但是最好不要平均出資，帶頭人一定要有相對(duì)出資多一點(diǎn)，形成相對(duì)控股，這樣才能有個(gè)主心骨;不然到后期經(jīng)營(yíng)期間有意見(jiàn)分歧就不好處理問(wèn)題。如果出資形式包括資金、技術(shù)、管理或其他非資金出資的，并且資金出資方并不參與公司管理的，最好是讓實(shí)際管理公司的人控制更多股份。不管公司的股東機(jī)構(gòu)是怎么樣，都要制定規(guī)范的公司章程，制定公司決策程序。即時(shí)公司管理人不是大股東，但是公司章程賦予管理人更大的決策權(quán)，也可以。

在原始的股權(quán)分配中，創(chuàng)始人或核心創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)持有的股權(quán)比例很大，比如超過(guò)50%的股權(quán)，甚至超過(guò)66%的股權(quán)，對(duì)公司具有絕對(duì)控制權(quán)。這樣公司在做決策時(shí)，就擁有了絕對(duì)的權(quán)威，能夠迅速做出決策。忌諱公平分配股權(quán)，決策沒(méi)有中堅(jiān)力量，公司權(quán)力過(guò)于分散，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，很容易造成不可調(diào)和的矛盾，分裂公司班子。