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股權(quán)激勵(lì)是什么?

2021-07-27 15:15

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專業(yè)分析:

股權(quán)激勵(lì)是企業(yè)為了激勵(lì)和留住核心人才,而推行的一種長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制。股權(quán)激勵(lì)主要是通過(guò)附條件給予員工部分股東權(quán)益,使其與企業(yè)結(jié)成利益共同體,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)。   股權(quán)激勵(lì)是一種通過(guò)經(jīng)營(yíng)者獲得公司股權(quán)形式,使他們能夠以股東的身份參與企業(yè)決策、分享利潤(rùn)、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),從而勤勉盡責(zé)地為公司的長(zhǎng)期發(fā)展服務(wù)的一種激勵(lì)方法?,F(xiàn)階段,股權(quán)激勵(lì)模式主要有:股票期權(quán)模式、限制性股票模式、股票增值權(quán)模式、業(yè)績(jī)股票激勵(lì)模式、虛擬股票模式、經(jīng)營(yíng)者/員工持股激勵(lì)等。

法律依據(jù):

《中華人民共和國(guó)公司法》第七十一條有限責(zé)任公司的股東之間可以相互轉(zhuǎn)讓其全部或者部分股權(quán)。 股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓股權(quán),應(yīng)當(dāng)經(jīng)其他股東過(guò)半數(shù)同意。股東應(yīng)就其股權(quán)轉(zhuǎn)讓事項(xiàng)書面通知其他股東征求同意,其他股東自接到書面通知之日起滿三十日未答復(fù)的,視為同意轉(zhuǎn)讓。其他股東半數(shù)以上不同意轉(zhuǎn)讓的,不同意的股東應(yīng)當(dāng)購(gòu)買該轉(zhuǎn)讓的股權(quán);不購(gòu)買的,視為同意轉(zhuǎn)讓。 經(jīng)股東同意轉(zhuǎn)讓的股權(quán),在同等條件下,其他股東有優(yōu)先購(gòu)買權(quán)。兩個(gè)以上股東主張行使優(yōu)先購(gòu)買權(quán)的,協(xié)商確定各自的購(gòu)買比例;協(xié)商不成的,按照轉(zhuǎn)讓時(shí)各自的出資比例行使優(yōu)先購(gòu)買權(quán)。 公司章程對(duì)股權(quán)轉(zhuǎn)讓另有規(guī)定的,從其規(guī)定。

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股權(quán)激勵(lì)的形式是股票期權(quán)、限制性股票等。股權(quán)激勵(lì)是為了使勞動(dòng)者與公司成為一個(gè)利益共同體。根據(jù)相關(guān)法律規(guī)定,被激勵(lì)的股權(quán)是沒(méi)有表決權(quán)的,并且具有鎖定期。

汪世龍律師

上海靖予霖(南京)律師事務(wù)所

股權(quán)激勵(lì)是指公司有條件的給予員工部分股權(quán),使得其具有股東的權(quán)利,讓員工和企業(yè)成為一個(gè)利益的共同體,從而激勵(lì)員工上進(jìn)的一種激勵(lì)的方法。股權(quán)激勵(lì)可以讓公司留住核心的人才,在一定程度上能夠?yàn)楣編?lái)更大的利益。

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