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從保監(jiān)會(huì)8年來首度解禁中資牌照起,塵封了整整8年的中資商業(yè)保險(xiǎn)公司審批大門已經(jīng)重被打開。面對(duì)投資保險(xiǎn)業(yè)的高額回報(bào),400億社會(huì)資金逡巡出擊。然而,在如此分量的\"新鮮血液\"驟然涌進(jìn)保險(xiǎn)市場(chǎng)之時(shí),中資\"新秀\"們不僅沒有出現(xiàn)高歌猛進(jìn)的生猛態(tài)勢(shì),反而紛紛在籌建路上卡了殼:到目前為止,上報(bào)審批的18家中資保險(xiǎn)公司只有6家獲得開業(yè),而這6家保險(xiǎn)公司又只有2--3家成功運(yùn)營(yíng)……巨大的反差令人生疑,究竟是何原因造成了目前民營(yíng)保險(xiǎn)公司的\"難產(chǎn)難養(yǎng)\"呢?

問題一:公司治理結(jié)構(gòu)不到位

公司治理結(jié)構(gòu)是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的核心,也是公司制度發(fā)揮作用的基礎(chǔ)。如果公司治理結(jié)構(gòu)不合理,就會(huì)衍生一系列難以解決的問題,可以說,目前保險(xiǎn)業(yè)諸多癥結(jié)的源頭就出在治理結(jié)構(gòu)上。在不久前召開的\"保險(xiǎn)公司治理研討會(huì)\"上,保監(jiān)會(huì)發(fā)展改革部主任袁力指出了保險(xiǎn)公司治理需要注意的諸多問題,\"最主要的體現(xiàn)就是治理失靈。\"

目前各保險(xiǎn)公司已初步建立了公司治理的組織架構(gòu),但在一些公司中治理架構(gòu)卻形同虛設(shè),就像袁力說的,\"這主要體現(xiàn)在大股東操縱、管理層控制和外部干預(yù)三個(gè)方面。\"而在股份制公司特別是中資為主的公司中,常見的是股權(quán)過于分散,管理層受到過多牽制。另外,更有一個(gè)不容忽視的問題是,一些股東為追求短期利潤(rùn),甚至挪用保險(xiǎn)資金進(jìn)行不正當(dāng)關(guān)聯(lián)交易。2004年7月,東方人壽因大股東德隆系挪用公司資金導(dǎo)致巨損而被勒令停業(yè),該事件也為完善保險(xiǎn)公司治理敲響了警鐘。

問題二:股本及股東不規(guī)范

對(duì)于保監(jiān)會(huì)來說,審批一家保險(xiǎn)公司主要審查的要點(diǎn)有三:一是股東是否合格,是否符合投資保險(xiǎn)尤其是壽險(xiǎn)領(lǐng)域應(yīng)具備的價(jià)值觀及理念標(biāo)準(zhǔn)；二是股東資金能否到位,三是股東資金是否合規(guī)、合法。股東保監(jiān)會(huì)雖然在這些方面嚴(yán)格把關(guān),然而結(jié)果還是不容樂觀,眾多民營(yíng)保險(xiǎn)公司的難產(chǎn)就足以證明這一點(diǎn):已經(jīng)獲批籌建的一批民營(yíng)保險(xiǎn)公司,如陽光健康險(xiǎn)、國(guó)華人壽等,目前都因股東沒有完全到位而未向保監(jiān)會(huì)遞交驗(yàn)收申請(qǐng)。

股東以及股東企業(yè)要規(guī)范、透明,這樣才能確保投資的質(zhì)量,而日前頻頻爆出\"神秘股東\"的新聞不得不讓我們對(duì)股東的投資目的產(chǎn)生懷疑。目前進(jìn)入保險(xiǎn)領(lǐng)域的中資絕大多數(shù)的目的都不單純,究竟是投資還是投機(jī)?是基于理智的心態(tài)還是摻雜著\"趁機(jī)撈一筆\"的心理?

問題三:股東與管理層之間矛盾頻生

股東投資價(jià)值觀念必須要和管理層的管理理念保持一致。股東投資的價(jià)值觀念往往決定公司的商業(yè)運(yùn)作模式,直接影響公司經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想和策略。實(shí)踐表明,目前許多公司出現(xiàn)的問題以及暴露出來的摩擦與分歧,在很多方面來源于股東對(duì)保險(xiǎn)行業(yè)特別是壽險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)規(guī)律、發(fā)展道路缺乏了解。股東企業(yè)行業(yè)背景差距太大,股東之間以及股東與管理層之間投資價(jià)值觀念和管理理念不一致,為日后合作和發(fā)展埋下隱患。

此外,股東對(duì)管理層缺乏信任,對(duì)具體的經(jīng)營(yíng)事務(wù)插手過多,而另一方面,管理層存在不同程度的自負(fù)心里,習(xí)慣于指揮股東,認(rèn)為股東的唯一功能僅限于出資,甚至視股東為無物。二者如何整合,這也是中資保險(xiǎn)公司發(fā)展過程中亟待解決的問題。而另一方面,管理層往往恃出身而難免滋生自負(fù)心理。凡此種種出資和經(jīng)營(yíng)的矛盾,歸根到底源于公司治理結(jié)構(gòu)的不合理。當(dāng)根基不成熟時(shí),矛盾的產(chǎn)生就在所難免了。

問題四:管理團(tuán)隊(duì)不合格

目前中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)都是具備國(guó)內(nèi)外保險(xiǎn)業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì),然而,這批管理和領(lǐng)導(dǎo)者能否被稱為名副其實(shí)的企業(yè)家?一個(gè)杰出的保險(xiǎn)領(lǐng)軍人物,必須具有協(xié)調(diào)股東以及員工的能力、使公司政策與政府的政策保持一致的能力、培養(yǎng)核心團(tuán)隊(duì)的能力以及有強(qiáng)盛的感召力和魅力。然而,縱觀中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)人才,\"一專\"的多,全面的少,真正具備遠(yuǎn)大目標(biāo)、專業(yè)技能以及國(guó)際視野、深負(fù)使命和責(zé)任感的領(lǐng)頭人更是少之又少。

在目前中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)制度并不完善的初級(jí)市場(chǎng)上,管理團(tuán)隊(duì)多數(shù)來源于原政府官員、官員、學(xué)者以及專業(yè)人士,他們能否成功轉(zhuǎn)型為保險(xiǎn)尤其是壽險(xiǎn)的領(lǐng)軍人物尚是未知數(shù),再加之外援人才的水土不服,使人不得不擔(dān)憂,現(xiàn)有的保險(xiǎn)業(yè)管理人員能否勝任企業(yè)家的重任?他們的魄力和手腕能否讓整個(gè)公司產(chǎn)生足夠大的凝聚力?他們的管理能否讓新興的中資保險(xiǎn)公司走上健康發(fā)展的陽光大道?

如果不成熟的股東再碰上過于天真、自負(fù)的管理團(tuán)隊(duì),中資保險(xiǎn)公司在未來恐怕還會(huì)遭遇更大的困境和障礙。這也是中資人壽保險(xiǎn)公司籌建發(fā)展初期階段的特色吧。\">\">\">\">\">\">\">\">