成本中心會計控制制度
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時間： 2023-04-24 09:52:28
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一個責(zé)任中心，如果不形成或者不考核其收入，而著重考核其所發(fā)生熱成本和費用，這類中心稱為成本中心。
標(biāo)準(zhǔn)成本中心，必須是所生產(chǎn)的產(chǎn)品穩(wěn)定而明確，并且已經(jīng)知道單位產(chǎn)品所需要的投人量的責(zé)任中心。通常，標(biāo)準(zhǔn)成本中心的典型代表是制造業(yè)工廠、車間、工段、班組等。
費用中心，適用于那些產(chǎn)出物不能用財務(wù)指標(biāo)來衡量，或者投人和產(chǎn)出之間沒有密切關(guān)系的單位。如一般行政管理部門、研發(fā)部門等。
一般說來，標(biāo)準(zhǔn)成本中心的考核指標(biāo)，是既定產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量條件下的標(biāo)準(zhǔn)成本。標(biāo)準(zhǔn)成本中心不對生產(chǎn)能力的利用程度負責(zé)，而只對既定產(chǎn)量的投入量承擔(dān)責(zé)任。如果采用全額成本法，成本中心不對閑置能量的差異負責(zé)，他們對于固定成本的其他差異要承擔(dān)責(zé)任。
通常，使用費用預(yù)算來評價費用中心的成本控制業(yè)績。由于很難依據(jù)一個費用中心的工作和服務(wù)水平確定預(yù)算數(shù)額，因此，通常的費用預(yù)算辦法是考察同行業(yè)類似職能的支出水平。另外一個解決辦法是零基預(yù)算法，即詳盡分析支出的必要性及其取得的效果，確定預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。
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鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)作者：佚名2006-5-2015:49:19來源：中審網(wǎng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，不僅僅是國有企業(yè)的事情，也是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的事情?，F(xiàn)代企業(yè)制度可概括為“產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責(zé)分明，政企分開，管理科學(xué)”。產(chǎn)權(quán)清晰給企業(yè)以動力，權(quán)責(zé)分明給企業(yè)以壓力，政企分開給企業(yè)以活力，管理科學(xué)使企業(yè)增強實力。加強科學(xué)管理，建立和健全內(nèi)部會計控制制度，建立適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟條件下企業(yè)自主經(jīng)營、自我約束、自負盈虧、自我發(fā)展的運行機制，已經(jīng)越來越顯示出其重要性和必要性。內(nèi)部會計控制是現(xiàn)代企業(yè)必不可少的一種有效管理手段，在這方面鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)恰恰是最大的薄弱環(huán)節(jié)，新《會計法》指出：“各單位應(yīng)當(dāng)建立、健全本單位內(nèi)部會計監(jiān)督制度?！北締挝粌?nèi)部會計監(jiān)督制度實際上就是內(nèi)部控制制度。一、內(nèi)部會計控制制度的基本涵義內(nèi)部控制簡單地說，是指各企業(yè)職能部門的一種職責(zé)分工制度，而且是相互聯(lián)系、相互依存、相互制約、相互牽制在全生產(chǎn)經(jīng)營過程之中。內(nèi)部控制制度包括2023-06-07430人看過 -
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成本控制制度的寫法應(yīng)遵循制度的寫作原則，多采用條文式寫法，即把制度內(nèi)容分條款逐一寫出，其結(jié)構(gòu)可分為標(biāo)題、正文、結(jié)尾三部分。1.標(biāo)題。形式多為“某公司成本控制制度”。有的因為在單位內(nèi)部使用，標(biāo)題中不寫制定單位。2.正文。寫條文前可加一小段引言，簡要、概括地說明制定這項制度的原因、根據(jù)、目的等情況，接著逐條寫各項內(nèi)容。單位內(nèi)部制度也可以不寫引文，直接寫條款。條文寫完后還要寫明此項制度從什么時候起執(zhí)行。3.結(jié)尾。寫上制定單位、公布日期。成本控制制度寫作要遵循以下幾點原則1.合法性。制度條文要以國家規(guī)定的財經(jīng)政策、財經(jīng)制度和法令為基礎(chǔ)，不能超出國家規(guī)定的范圍。2.目標(biāo)性。制度條文要明確各環(huán)節(jié)成本控制的目標(biāo)。3.全員性。成本控制制度要涵蓋企業(yè)的每個員工，從管理層到基層員工，每人都有成本費用控制責(zé)任。4.授權(quán)性。企業(yè)各級人員必須獲得批準(zhǔn)和授權(quán)，才能執(zhí)行有關(guān)經(jīng)濟業(yè)務(wù)。5.可靠性。制度規(guī)定要為保證信息的可2023-06-12218人看過 -
第一章總則第一條為了規(guī)范會計師事務(wù)所質(zhì)量控制，保證執(zhí)業(yè)質(zhì)量，根據(jù)《中華人民共和國注冊會計師》，制定本準(zhǔn)則。第二條本準(zhǔn)則所稱質(zhì)量控制，是指會計師事務(wù)所為確保審計質(zhì)量符合獨立審計準(zhǔn)則的要求而制定和運用的控制政策與程序。第三條本淮則所稱控制政策，是指會計師事務(wù)所為確保審計質(zhì)量符合獨立審計準(zhǔn)則的要求而采取的基本方針及策略。第四條本準(zhǔn)則所稱控制程序，是反映會計師事務(wù)所為貫徹執(zhí)行質(zhì)量控制政策而采取的具體措施及方法。第五條會計師事務(wù)所對非審計業(yè)務(wù)的質(zhì)量控制，除有特定要求者外，應(yīng)當(dāng)參照本準(zhǔn)則辦理。第二章一般原則第六條會計師事務(wù)所應(yīng)當(dāng)合理制定以下兩個層次的質(zhì)量控制政策與程序：（一）會計師事務(wù)所審計工作的全面質(zhì)量控制政策與程序；（二）各審計項目的質(zhì)量控制程序。第七條會計師事務(wù)所應(yīng)當(dāng)合理運用全面質(zhì)量控制政策與程序，以使所有審計工作符合獨立審計準(zhǔn)則的要求。第八條會計師事務(wù)所應(yīng)當(dāng)合理運用審計項目的質(zhì)量控制程序，以使2023-04-24432人看過 -
競爭席卷全球的金融危機導(dǎo)致全球經(jīng)濟衰退把成本控制提到了全所未有的高度，但實際上，無論經(jīng)濟環(huán)境是否景氣，企業(yè)的管理者都必須控制成本。消減不必要的開支，以便將節(jié)約下來的資源投入到回報更高的業(yè)務(wù)中去。成本控制不僅僅是一種技術(shù)，更是一種藝術(shù)。企業(yè)在削減成本時，不應(yīng)該對各種開支不加辨別，“一視同仁”。如果企業(yè)管理者不分青紅皂白，把每一項看似多余的開支都削減掉，則很可能因削弱企業(yè)的競爭力而影響到銷售額，結(jié)果得不償失。反之，管理者應(yīng)從企業(yè)戰(zhàn)略的角度出發(fā)來控制成本，避免損害那些決定企業(yè)核心價值的要素。一、成本控制中存在的問題1、成本管理意識薄弱我國各企業(yè)均存在成本管理意識薄弱的缺陷，主要表現(xiàn)在企業(yè)高層管理人員這一環(huán)節(jié)。企業(yè)管理人員對成本管理和控制沒有足夠的重視，多數(shù)的管理者依賴財務(wù)人員去管理成本，只看重財務(wù)報表中的數(shù)字，以此來控制整個企業(yè)的成本。雖然某些企業(yè)確實達到了一定的目標(biāo)，降低了企業(yè)的成本，但是這種事后2023-06-12471人看過 -
產(chǎn)品1．確定成本計算對象成本計算對象是指為了歸集和分配生產(chǎn)費用、進行成本計算而確定的生產(chǎn)費用和承擔(dān)者。確定成本計算對象時，應(yīng)考慮生產(chǎn)特點和成本管理的要求兩個因素。成本核算項目一般包括直接材料、直接工資、制造費用的核算。2．確定成本計算方法成本計算方法要根據(jù)成本計算對象、成本計算期司和生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和產(chǎn)品之間分配的特點加以選擇。常用的成本計算方法主要有品種法、分批法和分步法三種。3．確定生產(chǎn)費用的分配標(biāo)準(zhǔn)合理地分配生產(chǎn)費用是正確計算產(chǎn)品成本的必要條件。生產(chǎn)費用分配的基本方法是比率法，即對分配對象統(tǒng)一分配標(biāo)準(zhǔn)，計算出分配率。2023-04-24148人看過
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作者：王紅軍2010-4-1614:06:00來源：會計人網(wǎng)新頒布的《會計法》第27條明確規(guī)定：“各單位應(yīng)當(dāng)建立、健全本單位內(nèi)部會計監(jiān)督制度”，而對《會計法》中有關(guān)會計核算、會計監(jiān)督等法規(guī)的遵循程度、取決于企業(yè)內(nèi)部控制的健全性和有效性。本文擬從企業(yè)內(nèi)部控制的一般原理和基本構(gòu)成要素出發(fā)，探討如何建立對有效的企業(yè)內(nèi)部控制制度。一、企業(yè)內(nèi)部控制制度的發(fā)展與內(nèi)涵內(nèi)部控制作為企業(yè)管理活動中的一種自我調(diào)整和制約的手段，從其形成至日趨完善，大體經(jīng)歷了內(nèi)部牽制階段（20世紀(jì)40年代以前）、內(nèi)部控制制度階段（20世紀(jì)40年代～70年代）、內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)階段（20世紀(jì)80年代）、內(nèi)部控制整體框架階段（20世紀(jì)90年代至今）四個階段。美國COSO委員會（CommitteeOfSponsoringOrganizationOfTheTreadwayCommission）在《內(nèi)部控制整體框架》中指出，內(nèi)部控制是由企業(yè)董2023-04-2462人看過 -
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會計電算化【摘要】傳統(tǒng)的手工記帳被計算機記賬替代后，極大地提高了會計的工作效率，財務(wù)核算及財務(wù)管理也隨之發(fā)生了巨大的變化。從而也對財務(wù)管理提出了新的課題，如何才能確保會計各崗位間的監(jiān)督和制約，保證會計資料的真實、完整、合法呢？那就必須隨著形勢的變化，建立健全和完善內(nèi)部控制制度，有針對性地加強管理和控制措施，適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代化管理的需要，符合新形勢下會計工作的發(fā)展?！娟P(guān)鍵詞】會計電算化；內(nèi)部控制一、電算化內(nèi)部控制的必要性1.操作無形化和存儲介質(zhì)無紙化的缺陷在手工會計信息系統(tǒng)中，會計數(shù)據(jù)是手寫的文字、符號，直接記錄在紙上，直觀性較強，不同的筆跡可作為控制的手段。會計人員之間的業(yè)務(wù)是通過相互交接完成的，因而很自然地形成了相互制約、相互監(jiān)督的關(guān)系；而電算化信息系統(tǒng)中，各種業(yè)務(wù)都是通過計算機系統(tǒng)完成，只能通過對操作員身份的識別及授權(quán)控制來完成，都有別于手工會計信息系統(tǒng)，手工會計信息系統(tǒng)中易于辨認的審計線索如筆跡、2023-04-24300人看過 -
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企業(yè)內(nèi)部控制制度范本青海在線咨詢 2023-06-03第一章總則 第一條 為加強公司財務(wù)管理和內(nèi)部控制，規(guī)范企業(yè)財務(wù)行為，提高經(jīng)營管理水平和效益，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，根據(jù)有關(guān)的規(guī)定，結(jié)合本公司實際情況，特制定本制度。 第二條 本公司財務(wù)內(nèi)部控制制度由財務(wù)部負責(zé)，其基本任務(wù)和方法是：做好各項財務(wù)收支的計劃、控制、核算、分析和考核等內(nèi)部控制工作，以達到合理籌集資金、參與經(jīng)營投資決算、有效利用公司各項資產(chǎn)，努力提高公司的經(jīng)濟效益。 第三條建立和健全公司的內(nèi) -
施工中心控制室安徽在線咨詢 2025-01-11首先，在中心控制室的裝修中，應(yīng)使用不燃或阻燃材料，并安裝防靜電地板，架空高度不低于0.25m。所有設(shè)備的安裝應(yīng)以安全、方便觀察和操作為原則。 1、在電視墻后側(cè)距離墻留出0.8m的維修空間時，應(yīng)在外窗加裝遮陽傘，以保護設(shè)備免受日曬和雨淋。主監(jiān)視器到操作人員的距離應(yīng)為監(jiān)視器屏幕對角線的4-6倍，操作臺正面與墻的距離不應(yīng)小于1.2m，以確保操作人員有足夠的活動空間。 2、中心控制室的機柜、機架及設(shè)備 -
中心控制室怎么施工云南在線咨詢 2023-07-15首先是中心控制室的裝修應(yīng)用不燃或阻燃材料。應(yīng)安裝防靜電地板，架空高度不低于0.25m。中心控制室的所有設(shè)備的安裝均應(yīng)以安全、便于觀察和操作方便為則。 1、電視墻后側(cè)距墻應(yīng)留出0.8m的維修空間，如果電視墻后側(cè)是窗戶，應(yīng)在窗外加裝遮陽傘，以保護設(shè)備不受日曬和雨淋。電視墻上的主監(jiān)視器到操作人員的距離應(yīng)是監(jiān)視器屏幕對角線的4—6倍；操作臺正面與墻的距離不應(yīng)小于1.2m。以保證操作人員有足夠的活動空間。 -
理財全控制度山西在線咨詢 2022-03-16銀行理財子公司應(yīng)當(dāng)將投資管理職能與交易執(zhí)行職能相分離，實行集中交易制度。銀行理財子公司應(yīng)當(dāng)建立公平交易制度和異常交易監(jiān)控機制，對投資交易行為進行監(jiān)控、分析、評估、核查，監(jiān)督投資交易的過程和結(jié)果，不得開展可能導(dǎo)致不公平交易和利益輸送的交易行為。銀行理財子公司應(yīng)當(dāng)對不同理財產(chǎn)品之間發(fā)生的同向交易和反向交易進行監(jiān)控。同一理財產(chǎn)品不得在同一交易日內(nèi)進行反向交易。確因投資策略或流動性等需要發(fā)生同日反向交易的 -
保險公司運營控制制度河南在線咨詢 2022-03-16運營控制的內(nèi)容和基本要求。保險公司應(yīng)當(dāng)以效率和風(fēng)險控制為中心，按照集中化、專業(yè)化的要求，組織實施運營控制活動。保險公司應(yīng)當(dāng)針對運營活動的不同環(huán)節(jié)，制定相應(yīng)的管理制度，強化操作流程控制，確保業(yè)務(wù)活動正常運轉(zhuǎn)，防范運營風(fēng)險。運營控制主要包括產(chǎn)品開發(fā)管理、承保管理、理賠管理、保全管理、收付費管理、再保險管理、業(yè)務(wù)單證管理、電話中心管理、會計處理和反洗錢等活動的全過程控制。
