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近年來，雀巢公司逐步加快了在中國的布局。12月6日，雀巢公司收購徐福記60%股權(quán)的交易通過了中國商務(wù)部的反壟斷審查。綜觀其近年來的收購，有觀察者認(rèn)為，雀巢公司一直都是憑借其龐大的資本在“蠶食”中國的本土品牌。

回顧近年來的事實(shí)不難發(fā)現(xiàn)，1998年雀巢公司收購國內(nèi)雞精行業(yè)第一品牌上海太太樂80%股權(quán)，1999年收購廣東最大冰淇淋品牌廣州五羊97%股權(quán)，2001年收購國內(nèi)第二大雞精生產(chǎn)商四川豪吉60%股權(quán)，2010年收購云南礦泉水第一品牌云南大山70%股權(quán)，2011年4月收購國內(nèi)最大八寶粥和花生奶生產(chǎn)商廈門銀鷺60%股權(quán)等。

其實(shí)，在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，跨國企業(yè)并購已經(jīng)是一種司空見慣的市場行為。改革開放以來，外國企業(yè)通過合資、兼并、收購等方式“蠶食”中國本土品牌的案例屢見不鮮。如香雪海冰箱品牌在中韓合資時(shí)被收購、天府可樂與百事可樂合資后消失等，這表明，只要中國企業(yè)在與那些跨國公司的競爭中無法真正的強(qiáng)大起來，可能終究難逃被收購的命運(yùn)。

但是，近年來的情況確實(shí)有了改變。隨著一些中國企業(yè)的實(shí)力增強(qiáng)，也出現(xiàn)了中國企業(yè)對外投資或者并購。如，TCL重組湯姆遜、聯(lián)想收購國際商業(yè)機(jī)器公司（IBM）全球個(gè)人計(jì)算機(jī)（PC）業(yè)務(wù)、吉利汽車收購沃爾沃等。因此，無論是外國企業(yè)收購中國品牌，還是中國企業(yè)收購?fù)鈬放?，只要是雙方平等、自愿的市場交易行為，并且符合有關(guān)法律法規(guī)，就沒有什么值得大驚小怪的。

自20世紀(jì)90年代以來，企業(yè)并購的數(shù)量迅速增長，而絕大多數(shù)的并購交易是因?yàn)椴①彿綄τ谀繕?biāo)企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)無形資產(chǎn)的需求。只是，大多數(shù)跨國公司在中國展開的企業(yè)并購活動(dòng)，其醉翁之意顯然并不只是看中中國企業(yè)所擁有的數(shù)量不多的知識產(chǎn)權(quán)這杯“酒”，而在于中國龐大的消費(fèi)市場這塊“肉”。由此，其中有些情況需要我們反思。

近幾十年來，市場上各領(lǐng)域的“洋品牌”在中國不斷擴(kuò)散；雖然說中國企業(yè)的專利申請數(shù)量在節(jié)節(jié)攀升，“馳名商標(biāo)”、“中國名牌產(chǎn)品”不斷涌現(xiàn)，但事實(shí)上，即便在一些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，仍然有很多本土品牌，面對跨國公司拋出的并購繡球，卻擋不住其誘惑呢？其中原因，就是本土企業(yè)尚未做大，或者大而不強(qiáng)的問題仍然存在，再加上巨大的市場利益，使跨國企業(yè)有了擴(kuò)張的動(dòng)力。有專家認(rèn)為，雀巢大肆收購正是看中了國內(nèi)消費(fèi)品市場的高速增長。

雀巢收購徐福記，意味著徐福記在中小城市乃至鄉(xiāng)村的廣闊市場將為雀巢所擁有。10年前，雀巢制定的全球擴(kuò)張目標(biāo)就是，到2020年實(shí)現(xiàn)新興國家市場對雀巢集團(tuán)的營業(yè)收入貢獻(xiàn)率達(dá)45%。面對市場競爭的現(xiàn)狀，眾多本土品牌企業(yè)是否也在精心謀劃自己的未來呢？

從雀巢公司收購一系列本土品牌的案例中可以看出，中國企業(yè)在國內(nèi)外市場中的競爭能力還依然不是很強(qiáng)大。而要從根本上提升中國企業(yè)的經(jīng)營水平和競爭能力，除了加大技術(shù)創(chuàng)新和品牌建設(shè)外，積極地“走出去”，去并購掌握高端技術(shù)、品牌和渠道的歐美企業(yè)，也是一個(gè)重要的途徑。如果中國企業(yè)通過跨國并購，可以獲取外國的知名品牌和先進(jìn)技術(shù)，取他人之長補(bǔ)己之短，則可以提升中國企業(yè)在國際市場中的競爭力，有助于促進(jìn)中國企業(yè)及其品牌做大做強(qiáng)。