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合同管理主要有合同簽訂管理、合同履行管理、合同變更管理三個(gè)工作內(nèi)容。合同管理的原則是合同范本要完善、合規(guī)、易讀，合同審批要嚴(yán)謹(jǐn)、合同簽訂要合法。

一、合同管理有哪些工作內(nèi)容

合同管理有以下工作內(nèi)容：

1.合同簽訂管理：

(1)簽訂合同的前期調(diào)查。

(2)合同談判和合同簽署。

2.合同履行管理：

(1)合同執(zhí)行。

(2)合同糾紛處理。

3.合同變更管理：合同變更的處理由合同變更控制系統(tǒng)來完成。

合同變更控制系統(tǒng)包括文書記錄工作、跟蹤系統(tǒng)、爭端解決程序和授權(quán)變更所需的批準(zhǔn)級別。

二、合同管理的原則是什么

1.合同范本要完善、合規(guī)、易讀;

合同范本應(yīng)由企業(yè)與法律專業(yè)人士共同起草擬定的，切忌照搬同行合同，任何一個(gè)條款的瑕疵都可能給業(yè)務(wù)帶來致命的損失;合同范本應(yīng)力求每個(gè)使用人員皆能理解其條款內(nèi)容和意義，以提高業(yè)務(wù)人員制作合同能力。

2.合同審批要嚴(yán)謹(jǐn)，各審核部門各司其職、各負(fù)其責(zé);

企業(yè)應(yīng)建立合同審批制度，明確各部門和層級審批的內(nèi)容和責(zé)任范圍，例如業(yè)務(wù)部門對價(jià)格和合作條件進(jìn)行審核，行政部門對相關(guān)備案情況進(jìn)行審核、采購、財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)輔助部門對業(yè)務(wù)條件是否具備進(jìn)行審核并出具意見;應(yīng)避免無意識(shí)的認(rèn)為前道審核人員已經(jīng)審核，不會(huì)出現(xiàn)問題的疏忽大意而導(dǎo)致?lián)p失。

3.合同簽訂要合法

合同文本須經(jīng)合同雙方簽字或蓋章方能生效，但不是誰簽字都有效，也不是隨便什么章都有效。

三、合同管理是怎樣的

公司的內(nèi)部的合同行為合同管理流程主要包括：合同文本草案的提出、審核、確認(rèn)、簽署、執(zhí)行與存檔等環(huán)節(jié)與行為。

經(jīng)負(fù)責(zé)人確認(rèn)的合同文本，根據(jù)具體情況，由業(yè)務(wù)經(jīng)辦人提交給合同對方，或由公司領(lǐng)導(dǎo)簽署;合同文本提交對方后，對方若有修改，一般應(yīng)視為新的合同，需按上述流程重新審核。

最終未簽署的合同文本由公司領(lǐng)導(dǎo)決定留用或返歸業(yè)務(wù)經(jīng)辦人。

已簽署的合同，應(yīng)由公司合同管理人員統(tǒng)一負(fù)責(zé)存檔管理;業(yè)務(wù)經(jīng)辦部門和經(jīng)辦人依照已生效的合同，嚴(yán)格執(zhí)行，完成公司業(yè)務(wù)。