庫(kù)存管理是企業(yè)物流管理的一個(gè)重要方面，對(duì)電子制造企業(yè)來(lái)說(shuō)尤其重要。盡管很多電子制造企業(yè)采用了先進(jìn)的采購(gòu)方式和庫(kù)存管理控制方法，但是仍然出現(xiàn)多余的庫(kù)存或者庫(kù)存不足的問(wèn)題。本文探討了在這種情況下電子制造企業(yè)如何應(yīng)對(duì)庫(kù)存問(wèn)題。
最近幾年，我國(guó)電子制造業(yè)一直以高于國(guó)民經(jīng)濟(jì)2～3倍的速率快速增長(zhǎng)。2006年，我國(guó)-
電子制造業(yè)增加值首次突破1萬(wàn)億元，達(dá)到1.1萬(wàn)億元，成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿?。涌現(xiàn)出海爾、聯(lián)想、TCL、華為、中興通訊等一大批IT知名企業(yè)。
1電子制造企業(yè)庫(kù)存管理中問(wèn)題分析
盡管很多電子制造企業(yè)實(shí)行了最先進(jìn)的采購(gòu)方式和庫(kù)存管理控制方法來(lái)減少庫(kù)存，但是倉(cāng)庫(kù)里總保留著多余的庫(kù)存或者產(chǎn)生缺料。造成這一問(wèn)題的主要原因有以下幾點(diǎn)：
(1)生產(chǎn)計(jì)劃的頻繁變更是造成多余庫(kù)存的主要原因。因?yàn)樯a(chǎn)計(jì)劃決定了JIT、CRP和VMI的供貨計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃的變更不能及時(shí)通知相關(guān)采購(gòu)員，因此采購(gòu)員發(fā)給供應(yīng)商的送貨計(jì)劃是按照原來(lái)的生產(chǎn)計(jì)劃制訂的，所以會(huì)產(chǎn)生多余庫(kù)存或者缺貨。準(zhǔn)確的生產(chǎn)計(jì)劃以及與生產(chǎn)計(jì)劃配套的采購(gòu)計(jì)劃，而采購(gòu)計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃又是相互影響，相互制約的生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整了，采購(gòu)計(jì)劃通常情況下必須調(diào)整，采購(gòu)的執(zhí)行也隨之而調(diào)整；反之采購(gòu)的執(zhí)行如果出現(xiàn)了差異，生產(chǎn)計(jì)劃就應(yīng)該及時(shí)調(diào)整，否則就出現(xiàn)了脫節(jié)。
(2)機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理導(dǎo)致信息溝通不暢。盡管公司擁有比較先進(jìn)的信息管理系統(tǒng)和通信設(shè)備，但生產(chǎn)計(jì)劃的變更還是不能在第一時(shí)間傳達(dá)給相關(guān)責(zé)任人。出現(xiàn)這種情況的原因往往是由于組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置問(wèn)題：生產(chǎn)計(jì)劃歸生產(chǎn)部門(mén)管，采購(gòu)計(jì)劃歸采購(gòu)部門(mén)管，結(jié)果往往就是大家各做各的，你也分不清楚到底是采購(gòu)計(jì)劃沒(méi)有依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制訂還是生產(chǎn)計(jì)劃在制訂的時(shí)候沒(méi)有考慮物料計(jì)劃以及物料的可得性，一出問(wèn)題大家就會(huì)相互指責(zé)扯皮，誰(shuí)也扯不清，最后不了了之，回過(guò)頭來(lái)只好逼著采購(gòu)去做緊急采購(gòu)，逼著供應(yīng)商緊急出貨。
(3)物料需求的預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確。根據(jù)SMI和CRP的訂貨流程，制造企業(yè)要提前一段時(shí)期向供應(yīng)商發(fā)出物料需求預(yù)測(cè)，以幫助供應(yīng)商備貨，并進(jìn)行訂貨確認(rèn)。但市場(chǎng)是瞬息萬(wàn)變的，因而客戶的訂單量跟著發(fā)生變化，從而導(dǎo)致多余庫(kù)存或缺貨。還有就是因?yàn)楣?yīng)商和第三物流服務(wù)商送貨不及時(shí)而導(dǎo)致缺貨。
2電子制造企業(yè)庫(kù)存管理的對(duì)策分析
(1)制定高效的采購(gòu)制度。制度是規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為的依據(jù)。為杜絕采購(gòu)人員和供應(yīng)商打交道時(shí)的徇私舞弊行為，可以在聽(tīng)取各方面和各層次意見(jiàn)與建議的基礎(chǔ)上，不斷完善采購(gòu)制度，進(jìn)一步修訂和完善物質(zhì)計(jì)劃管理、物質(zhì)采購(gòu)管理、合同管理、物質(zhì)供應(yīng)管理等方面的制度及實(shí)施細(xì)則和考核辦法，嚴(yán)格執(zhí)行，以制度管人，并進(jìn)行認(rèn)真檢查和考核。整合物料部?jī)?nèi)部業(yè)務(wù)流程，實(shí)施管理分層、業(yè)務(wù)分段，把價(jià)格審查、業(yè)務(wù)談判、合同簽訂等業(yè)務(wù)職能分離，進(jìn)一步規(guī)范物質(zhì)計(jì)劃、采購(gòu)、招投標(biāo)等物質(zhì)管理的基礎(chǔ)工作，規(guī)范企業(yè)的采購(gòu)活動(dòng)，從而達(dá)到節(jié)省費(fèi)用支出的目的。
(2)選擇符合公司要求的供應(yīng)商。優(yōu)選供應(yīng)廠商也是提高采購(gòu)質(zhì)量、控制物質(zhì)采購(gòu)成本的關(guān)鍵所在。對(duì)重點(diǎn)物質(zhì)的供應(yīng)商必須經(jīng)過(guò)質(zhì)檢、物質(zhì)、財(cái)務(wù)等部門(mén)的聯(lián)合考核后才能進(jìn)入，如有可能還應(yīng)到供應(yīng)商生產(chǎn)地進(jìn)行考察。通過(guò)對(duì)不同供應(yīng)商的選擇和比較，使其相互競(jìng)爭(zhēng)，使企業(yè)在采購(gòu)談判中始終處于有利地位，確保進(jìn)入企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)的廠商資信和產(chǎn)品質(zhì)量都有可靠的保證。
公司可以通過(guò)跨職能的團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行集體決策。選擇的標(biāo)準(zhǔn)必須涉及供應(yīng)商提供的參考價(jià)格，提供產(chǎn)品的質(zhì)量，供應(yīng)商自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，財(cái)務(wù)情況，歷史合作情況等一系列項(xiàng)目，這樣做的目的是要使挑選出的供應(yīng)商具有滿足供貨能力穩(wěn)定，供應(yīng)產(chǎn)品的質(zhì)量高，同時(shí)在低價(jià)格的情況下還有贏利的屬性。
(3)根據(jù)客戶建立項(xiàng)目小組。因?yàn)殡娮又圃炱髽I(yè)一般都是按客戶訂單進(jìn)行生產(chǎn)，因此可以針對(duì)每個(gè)客戶建立項(xiàng)目小組，讓生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)和采購(gòu)部門(mén)融合在一個(gè)項(xiàng)目里面，加強(qiáng)生產(chǎn)和計(jì)劃的聯(lián)系。生產(chǎn)計(jì)劃的變更可以及時(shí)傳遞給采購(gòu)人員，從而調(diào)整定購(gòu)和送貨計(jì)劃，而生產(chǎn)部門(mén)也可以根據(jù)原材料和零部件重新制訂生產(chǎn)計(jì)劃。
(4)采用聯(lián)合庫(kù)存管理模式。聯(lián)合管理庫(kù)存是為適應(yīng)供應(yīng)鏈一體化而出現(xiàn)的一種全新的庫(kù)存管理模式，這種模式更多地體現(xiàn)了供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的協(xié)作關(guān)系，能夠有效地提高供應(yīng)鏈同步化程度，在一定程度上降低了整個(gè)供應(yīng)鏈體系的庫(kù)存水平，減少了供應(yīng)商和公司之間的重復(fù)操作，是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈體系中庫(kù)存優(yōu)化控制的有效途徑。這種準(zhǔn)時(shí)化供貨模式，由于完全取消了庫(kù)存，所以效率最高、成本最低。但是對(duì)供應(yīng)商和公司的運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)化、配合程度、協(xié)作精神要求也高，操作過(guò)程要求也很?chē)?yán)格，因此制造企業(yè)應(yīng)選擇與自己空間距離不是太遠(yuǎn)或交通比較便利的供應(yīng)商作為自己的合作伙伴。
(5)加強(qiáng)企業(yè)的信息化建設(shè)。信息化是物流企業(yè)靈魂，信息化是電子商務(wù)的基礎(chǔ)，信息化與否是衡量現(xiàn)代企業(yè)物流管理的重要標(biāo)志之一，許多跨國(guó)物流企業(yè)都擁有“一流三網(wǎng)”，即訂單信息流、全球供應(yīng)鏈資源網(wǎng)絡(luò)、全球客戶資源網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)。借助信息技術(shù)，企業(yè)能夠整合業(yè)務(wù)流程，能夠融入客戶的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，建立一種“效率式交易”的管理與生產(chǎn)模式。
因此，可以在企業(yè)內(nèi)部采用條碼技術(shù)、推行全面質(zhì)量管理和企業(yè)資源計(jì)劃，抓緊網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，利用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)建立物流信息系統(tǒng)。建立信息網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)因特網(wǎng)、管理信息系統(tǒng)、數(shù)據(jù)交換技術(shù)、全球定位系統(tǒng)、地理信息系統(tǒng)等信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)公司和供應(yīng)商、客戶共享資源，對(duì)物流各環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤、有效控制與全程管理，形成相互依賴的市場(chǎng)共生關(guān)系。
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集團(tuán)公司一、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特征第一，財(cái)務(wù)目標(biāo)基本上由最高決策者確定。企業(yè)集團(tuán)是由多個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體構(gòu)成的企業(yè)聯(lián)合體，并以集團(tuán)母公司為核心進(jìn)行相關(guān)管理活動(dòng)。集團(tuán)企業(yè)的財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)雖然不僅要滿足企業(yè)內(nèi)部各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需求，還要向政府，社會(huì)以及信息的其他使用者提供準(zhǔn)確、公正的財(cái)務(wù)信息，但為了滿足集團(tuán)資產(chǎn)優(yōu)化運(yùn)行的要求，企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)目標(biāo)基本上還是由最高決策者確定。第二，財(cái)務(wù)活動(dòng)較為復(fù)雜。組成企業(yè)集團(tuán)的各種經(jīng)濟(jì)實(shí)體所在的地區(qū)以及所從事的行業(yè)可能各不相同，這造成了大部分集團(tuán)企業(yè)的跨地區(qū)性與跨行業(yè)性，集團(tuán)內(nèi)部的部門(mén)設(shè)置也具有一定的復(fù)雜性。由于各種經(jīng)濟(jì)實(shí)體之間的關(guān)系比較繁瑣，具有多種核算方式或者經(jīng)營(yíng)模式，加大了財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的復(fù)雜性，這對(duì)于企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理也造成一定的困難。第三，資本是各層結(jié)構(gòu)之間的聯(lián)系載體。資本運(yùn)營(yíng)是企業(yè)集團(tuán)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的核心部分，資本的數(shù)量決定著企業(yè)集團(tuán)的結(jié)構(gòu)的安排。集團(tuán)企業(yè)是由多個(gè)經(jīng)2023-06-09449人看過(guò) -
第一章總則1.為加強(qiáng)公司存貨出、入庫(kù)的管理，根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)需要，特制定本制度。2.本公司下屬各公司、分廠在進(jìn)行存貨的出、入庫(kù)管理工作時(shí)，必須遵守本制度。第二章存貨入庫(kù)驗(yàn)收制度1所有商品，不論購(gòu)入、銷(xiāo)貨退回、舊貨送回或試用、展覽收回等，均應(yīng)經(jīng)倉(cāng)管單位檢驗(yàn)后才得入庫(kù)。2倉(cāng)管單位將每項(xiàng)進(jìn)庫(kù)的商品，限于次日以前詳加驗(yàn)收后，列記商品型號(hào)入賬，憑以控制每件商品的性能。3購(gòu)進(jìn)原材料等存貨，入庫(kù)前必須辦理驗(yàn)收入庫(kù)手續(xù)。（1）核對(duì)實(shí)物規(guī)格、型號(hào)、生產(chǎn)單位是否與合同一致。（2）觀察包裝完好程度，并清點(diǎn)實(shí)物數(shù)量。（3）完成實(shí)物品質(zhì)檢查。（4）完成上述工作后填制“入庫(kù)單”一式三份。4.驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)溢余時(shí)填制“溢余貨物單”。5.驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)毀損短缺時(shí)填制“毀損短缺貨物處理單”。6.按實(shí)收數(shù)量入庫(kù)，并記錄實(shí)物賬卡。7.因試用、展覽、更換、銷(xiāo)貨退回、調(diào)貨等而重新入庫(kù)的商品，于交回時(shí)應(yīng)保持領(lǐng)用時(shí)的狀況，若有損2023-04-21168人看過(guò) -
一、小企業(yè)現(xiàn)金庫(kù)存管理的基本規(guī)定(1)、收入的現(xiàn)金不準(zhǔn)以個(gè)人儲(chǔ)蓄存款方式存儲(chǔ)小企業(yè)收入的所有現(xiàn)金應(yīng)由財(cái)會(huì)部門(mén)統(tǒng)一管理，存儲(chǔ)在財(cái)會(huì)部門(mén)或開(kāi)戶銀行，無(wú)論是收入的利息歸小企業(yè)所有還是歸個(gè)人所有，都不能以個(gè)人儲(chǔ)蓄方式存入銀行。(2)、不能以“白條”抵庫(kù)“白條”，是指沒(méi)有審批手續(xù)的憑據(jù)，故“白條”不能作為記賬的憑據(jù)。其危害主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1、用“白條”頂?shù)脂F(xiàn)金，使實(shí)際庫(kù)存現(xiàn)金減少，日常零星開(kāi)支所需的現(xiàn)金不足，還往往會(huì)使賬面現(xiàn)金余額超過(guò)庫(kù)存現(xiàn)金限額。2、用“白條”支付現(xiàn)金，付出隨意性大，容易產(chǎn)生揮霍浪費(fèi)、挪用公款等問(wèn)題，付出后不能及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理，不便于進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。3、“白條”一般不便于管理，一旦丟失，無(wú)據(jù)可查，難以分清責(zé)任，有時(shí)會(huì)給小企業(yè)或個(gè)人造成不應(yīng)有的損失。(3)、不準(zhǔn)設(shè)“賬外賬”和“小金庫(kù)”“賬外賬”，是指有的小企業(yè)將一部分收入沒(méi)有納入財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理，而是在小企業(yè)核算賬簿之外另設(shè)一套賬2023-03-22388人看過(guò) -
本論文從電子商務(wù)及其功能特性著手，再引入中國(guó)電子商務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀的分析，就我國(guó)實(shí)行電子商務(wù)的信息工具體系(即硬環(huán)境)，法律社會(huì)環(huán)境(即軟環(huán)境)，闡明了只有在軟、硬兩個(gè)環(huán)境兩手抓的前提下，政府、各專(zhuān)業(yè)主管部門(mén)、企業(yè)相互協(xié)作，各盡所能，就能夠不斷改革、創(chuàng)新，走出一條有中國(guó)特色的電子商務(wù)道路。電子商務(wù)是伴隨著信息經(jīng)濟(jì)的腳步，在20世紀(jì)90年代興起于美國(guó)、歐洲等發(fā)達(dá)國(guó)家的一個(gè)新概念。作為全球經(jīng)濟(jì)的一分子的中國(guó)參與全球的電子商務(wù)也已是時(shí)不我待，只爭(zhēng)朝夕。電子商務(wù)其實(shí)是一種商務(wù)活動(dòng)的新形式，它通過(guò)采用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，以數(shù)字化通信網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)裝置代替?zhèn)鹘y(tǒng)交易過(guò)程中紙介質(zhì)信息載體的存儲(chǔ)、傳遞、統(tǒng)計(jì)、發(fā)布等環(huán)節(jié)，從而實(shí)現(xiàn)商品和服務(wù)交易以及交易管理等活動(dòng)的全過(guò)程無(wú)紙化，并達(dá)到高效率、低成本、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、全球化等目的。下面從我國(guó)的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)、互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展、電子商務(wù)的軟硬環(huán)境來(lái)分析我國(guó)電子商務(wù)發(fā)展及相應(yīng)策略。一、2023-06-12245人看過(guò)
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電子商務(wù)EC(ElectronicCommerce)始于20世紀(jì)70年代，它給各行各業(yè)、各個(gè)層面帶來(lái)的挑戰(zhàn)是前所未有的。它將各行業(yè)電子化、網(wǎng)絡(luò)化和數(shù)字化，是一種新的經(jīng)營(yíng)、管理和業(yè)務(wù)模式。隨著電子商務(wù)在石化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用，運(yùn)用電子商務(wù)改革企業(yè)管理，已成為石化企業(yè)發(fā)展的新趨勢(shì)。1.電子商務(wù)的優(yōu)勢(shì)電子商務(wù)廣義定義就是利用一切電子工具從事商務(wù)活動(dòng)。從通信角度，電子商務(wù)是利用電話線、網(wǎng)絡(luò)或其它媒介所作的信息、產(chǎn)品服務(wù)或付款的傳送;從企業(yè)流程的角度，電子商務(wù)是商業(yè)交易及工作過(guò)程自動(dòng)化的一種技術(shù)應(yīng)用;從服務(wù)角度，電子商務(wù)是解決公司、消費(fèi)者及管理階層降低服務(wù)成本、提高貨物品質(zhì)，加速服務(wù)，提高傳送速度的一種工具;從在線角度，電子商務(wù)提供了因特網(wǎng)和其它在線服務(wù)中購(gòu)買(mǎi)和銷(xiāo)售產(chǎn)品和信息的能力;從生產(chǎn)力角度，信息技術(shù)與商務(wù)技術(shù)復(fù)合型人才，系列化、系位化應(yīng)用電子工具、從事的交易為中心的經(jīng)濟(jì)事務(wù)活動(dòng)。電子商2023-06-12221人看過(guò) -
經(jīng)理如何控制企業(yè)庫(kù)存成本首先要了解什么是庫(kù)存。存貨，是指企業(yè)在日?；顒?dòng)中持有待售的產(chǎn)成品或商品、在生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品、在生產(chǎn)或提供勞務(wù)過(guò)程中消耗的材料和材料。它通常包括以下內(nèi)容：原材料、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品、商品、周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品等。企業(yè)存貨的取得主要通過(guò)外購(gòu)和自制兩種方式。存貨成本包括三部分：采購(gòu)成本、加工成本和其他成本。其中：存貨的采購(gòu)成本包括采購(gòu)價(jià)格、相關(guān)稅費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、手續(xù)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等可歸屬于存貨采購(gòu)成本的費(fèi)用；存貨的加工成本包括直接人工成本和按一定方法分?jǐn)偟闹圃斐杀?。其他成本是指除采?gòu)成本和加工成本外，為使存貨達(dá)到現(xiàn)地和狀態(tài)而發(fā)生的其他費(fèi)用。其次，對(duì)不同的存貨進(jìn)行相應(yīng)的控制。第一，對(duì)大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，原材料，原材料價(jià)格經(jīng)常波動(dòng)，難以計(jì)算。在這種情況下，使用EOQ（經(jīng)濟(jì)訂單數(shù)量）訂單數(shù)量）。由于經(jīng)濟(jì)訂貨量與單價(jià)無(wú)關(guān)，原材料的價(jià)格波動(dòng)差異遠(yuǎn)大于原材料的訂貨成本，因此，對(duì)于價(jià)格變動(dòng)頻繁、幅2023-05-07289人看過(guò) -
庫(kù)存管理應(yīng)該特別考慮下述兩個(gè)問(wèn)題：第一，根據(jù)銷(xiāo)售計(jì)劃，按計(jì)劃生產(chǎn)的商品在市場(chǎng)上流通時(shí)，要考慮在什么地方，存放多少。第二，從服務(wù)水平和經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)來(lái)確定庫(kù)存量以及如何保證補(bǔ)充的問(wèn)題。上述兩個(gè)問(wèn)題與庫(kù)存在物流過(guò)程中的功能有關(guān)。一般來(lái)說(shuō)，庫(kù)存功能有：(1)防止斷檔。縮短從接受定單到送達(dá)貨物的時(shí)間，以保證優(yōu)質(zhì)服務(wù)，同時(shí)又要防止脫銷(xiāo)。(2)保證適當(dāng)?shù)膸?kù)存量，節(jié)約庫(kù)存費(fèi)用。(3)降低物流成本。用適當(dāng)?shù)臅r(shí)間間隔補(bǔ)充與需求量相適應(yīng)的合理的貨物量以降低物流成本，消除或避免銷(xiāo)售波動(dòng)的影響。(4)保證生產(chǎn)的計(jì)劃性、平穩(wěn)性以消除或避免銷(xiāo)售波動(dòng)的影響。(5)展示功能。(6)儲(chǔ)備功能。在價(jià)格下降時(shí)大量?jī)?chǔ)存，減少損失，以應(yīng)災(zāi)害等不時(shí)之需。關(guān)于倉(cāng)庫(kù)(庫(kù)存)放在什么地方的問(wèn)題，首先要考慮數(shù)量和地點(diǎn)。如果是配送中心，則應(yīng)盡可能根據(jù)顧客需要，設(shè)置在適當(dāng)?shù)牡胤?如果是存儲(chǔ)中心則以盡可能減少向配送中心補(bǔ)充為原則，地點(diǎn)則沒(méi)有一定的要2023-06-05200人看過(guò) -
(1)、收入的現(xiàn)金不準(zhǔn)以個(gè)人儲(chǔ)蓄存款方式存儲(chǔ)小企業(yè)收入的所有現(xiàn)金應(yīng)由財(cái)會(huì)部門(mén)統(tǒng)一管理，存儲(chǔ)在財(cái)會(huì)部門(mén)或開(kāi)戶銀行，無(wú)論是收入的利息歸小企業(yè)所有還是歸個(gè)人所有，都不能以個(gè)人儲(chǔ)蓄方式存入銀行。(2)、不能以“白條”抵庫(kù)“白條”，是指沒(méi)有審批手續(xù)的憑據(jù)，故“白條”不能作為記賬的憑據(jù)。其危害主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1、用“白條”頂?shù)脂F(xiàn)金，使實(shí)際庫(kù)存現(xiàn)金減少，日常零星開(kāi)支所需的現(xiàn)金不足，還往往會(huì)使賬面現(xiàn)金余額超過(guò)庫(kù)存現(xiàn)金限額。2、用“白條”支付現(xiàn)金，付出隨意性大，容易產(chǎn)生揮霍浪費(fèi)、挪用公款等問(wèn)題，付出后不能及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理，不便于進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。3、“白條”一般不便于管理，一旦丟失，無(wú)據(jù)可查，難以分清責(zé)任，有時(shí)會(huì)給小企業(yè)或個(gè)人造成不應(yīng)有的損失。(3)、不準(zhǔn)設(shè)“賬外賬”和“小金庫(kù)”“賬外賬”，是指有的小企業(yè)將一部分收入沒(méi)有納入財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理，而是在小企業(yè)核算賬簿之外另設(shè)一套賬來(lái)記錄財(cái)務(wù)統(tǒng)管之外的收入。“賬外2023-03-17399人看過(guò)
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競(jìng)爭(zhēng)隨著互聯(lián)網(wǎng)、ERP、電子商務(wù)等信息技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)模式發(fā)生了根本變化，21世紀(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已由單個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)演變?yōu)楣?yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。供應(yīng)鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)的企業(yè)通過(guò)信息技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)信息和資源的共享和相互滲透，達(dá)到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的目的，從而能更有效地向市場(chǎng)提供產(chǎn)品和服務(wù)、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。對(duì)于一個(gè)制造型的企業(yè)而言，如何設(shè)置和維持一個(gè)合理的庫(kù)存水平，以平衡存貨不足帶來(lái)的短缺風(fēng)險(xiǎn)和損失、以及庫(kù)存過(guò)多所增加倉(cāng)儲(chǔ)成本和資金成本則成為一個(gè)企業(yè)必須解決的問(wèn)題。很多企業(yè)在日常的運(yùn)作和管理中提出了許多庫(kù)存管理的技術(shù)和方法，而近年以來(lái)在企業(yè)中比較切實(shí)有效的一種庫(kù)存管理方法就是――聯(lián)合庫(kù)存管理(JointlyManagedInventory，JMI)。本文將對(duì)JMI及相關(guān)庫(kù)存問(wèn)題予以具體的介紹和分析。一、主要的庫(kù)存管理技術(shù)20世紀(jì)90年代國(guó)外出現(xiàn)了一系列先進(jìn)的供應(yīng)鏈庫(kù)存管理技術(shù)，如：AFR(合計(jì)預(yù)測(cè)與補(bǔ)給，A2023-06-05393人看過(guò) -
利潤(rùn)分配（1）庫(kù)存股在回購(gòu)后并不注銷(xiāo)，而由公司自己持有。企業(yè)應(yīng)設(shè)置“庫(kù)存股”科目。本科目核算企業(yè)收購(gòu)、轉(zhuǎn)讓或注銷(xiāo)的本公司股份金額。（2）庫(kù)存股的主要賬務(wù)處理。①企業(yè)為減少注冊(cè)資本而收購(gòu)本公司股份的，應(yīng)按實(shí)際支付的金額，借記本科目，貸記“銀行存款”等科目。②企業(yè)為獎(jiǎng)勵(lì)本公司職工而收購(gòu)本公司股份的，應(yīng)按實(shí)際支付的金額，借記本科目，貸記“銀行存款”等科目，同時(shí)做備查登記。③企業(yè)將收購(gòu)的股份獎(jiǎng)勵(lì)給本公司職工屬于以權(quán)益結(jié)算的股份支付，如有實(shí)際收到的金額，借記“銀行存款”科目，按根據(jù)職工獲取獎(jiǎng)勵(lì)股份的實(shí)際情況確定的金額，借記“資本公積——其他資本公積”科目，按獎(jiǎng)勵(lì)庫(kù)存股的賬面余額，貸記本科目，按其差額，貸記或借記“資本公積——股本溢價(jià)”科目。④股東因?qū)蓶|大會(huì)作出的公司合并、分立決議持有異議而要求企業(yè)收購(gòu)本公司股份的，企業(yè)應(yīng)按實(shí)際支付的金額，借記本科目，貸記“銀行存款”等科目。⑤轉(zhuǎn)讓庫(kù)存股，應(yīng)按實(shí)際收到的金額2023-06-12408人看過(guò) -
國(guó)有物業(yè)管理企業(yè)在中國(guó)目前的物業(yè)管理行業(yè)中占主要地位，其企業(yè)自身的規(guī)模和占有的物業(yè)資源與民營(yíng)物業(yè)企業(yè)相比，都具有相當(dāng)大的優(yōu)勢(shì)。隨著國(guó)有企業(yè)改革深化，國(guó)有物業(yè)管理公司面臨著轉(zhuǎn)換機(jī)制、走向市場(chǎng)的挑戰(zhàn)，由于歷史原因，大多數(shù)國(guó)有物業(yè)管理企業(yè)在改革的過(guò)程中，面臨著非常多的困難，希望引起上級(jí)主管部門(mén)的高度重視。一、國(guó)有物業(yè)管理企業(yè)的狀況國(guó)有物業(yè)管理企業(yè)主要有兩類(lèi)：一是從屬于國(guó)有房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司的企業(yè)，這類(lèi)企業(yè)大多以經(jīng)營(yíng)自己開(kāi)發(fā)的寫(xiě)字樓和住宅小區(qū)的物業(yè)管理為主；二是從原單位后勤部門(mén)或房管所轉(zhuǎn)制的物業(yè)管理公司，也是以經(jīng)營(yíng)原單位項(xiàng)目為主。國(guó)有物業(yè)管理企業(yè)受傳統(tǒng)體制的影響較大，依賴原單位資源，管理體制落后，服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)；有些國(guó)有物業(yè)管理公司在發(fā)展上受制于上級(jí)單位，沒(méi)有管理和經(jīng)營(yíng)上的自主權(quán)和決策權(quán)，制約了企業(yè)走向市場(chǎng)的步伐；同時(shí)國(guó)有物業(yè)管理公司員工整體素質(zhì)不高、年齡偏大、文化水平較低，富裕人員較多，給企業(yè)帶來(lái)了沉2023-06-10395人看過(guò) -
審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)審計(jì)中風(fēng)險(xiǎn)的形成原因既有客觀因素，又有主觀因素，因此經(jīng)過(guò)審計(jì)人員的積極努力，采取必要的防范措施，可以把審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制在一個(gè)較低的范圍內(nèi)?？梢圆扇∫韵路椒?，控制審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)：(一)嚴(yán)格遵循審計(jì)工作準(zhǔn)則審計(jì)人員應(yīng)嚴(yán)格遵循審計(jì)規(guī)范，來(lái)制定嚴(yán)密的審計(jì)工作計(jì)劃和實(shí)施方案，認(rèn)真進(jìn)行審計(jì)工作準(zhǔn)備，實(shí)施中把握審計(jì)工作質(zhì)量。在審計(jì)過(guò)程中對(duì)審計(jì)工作各程序進(jìn)行嚴(yán)格控制，做到審計(jì)程序合法合規(guī)、內(nèi)容完整、方法恰當(dāng)。如對(duì)企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債、損益審計(jì)，除對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)六要素財(cái)務(wù)上的正常審計(jì)外，還需考慮企業(yè)的核算體系、生產(chǎn)流程、銷(xiāo)售、倉(cāng)庫(kù)等各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)行全面的調(diào)查，以確保審計(jì)程序和內(nèi)容上的完整性。(二)建立各級(jí)內(nèi)部控制制度建立配套的質(zhì)量控制措施，實(shí)行工作職能分工和牽制，對(duì)審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量實(shí)行三級(jí)負(fù)責(zé)制，即主審負(fù)責(zé)制、復(fù)核制、集體審理會(huì)議審定制，以有效控制審計(jì)過(guò)程中容易引起風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)節(jié)。特別要把好審計(jì)證據(jù)質(zhì)量關(guān)，突出證據(jù)的有效性。作為項(xiàng)目2023-06-0753人看過(guò)
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物業(yè)管理引入我國(guó)雖然僅有20年的歷史，但是，其所具備的巨大社會(huì)作用、強(qiáng)大的生命力和廣闊的發(fā)展前景，已充分顯示出來(lái)。物業(yè)管理體制，物業(yè)管理模式，物業(yè)管理制度，物業(yè)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，物業(yè)管理人員素質(zhì)和管理服務(wù)水平，都將是物業(yè)管理企業(yè)需要研究解決的問(wèn)題。一、強(qiáng)化物業(yè)管理人員應(yīng)具備的基本素質(zhì)和責(zé)任。物業(yè)管理企業(yè)中人才缺乏的現(xiàn)象較為普遍，突出表現(xiàn)為三多三少;一是傳統(tǒng)的繼承型房產(chǎn)管理人才多，新的創(chuàng)新型物業(yè)管理人才少;二是單功能人才多，多功能人才少，即能勝任單一普遍崗位工作的人才多，能勝任多個(gè)崗位工作的復(fù)合型人才少;三是初級(jí)管理人才多，高級(jí)管理人才少;特別是能擔(dān)任部門(mén)經(jīng)理以上職務(wù)的人才更少。要提高物業(yè)管理人員的素質(zhì)，必須從以下幾個(gè)方面著手加強(qiáng)物業(yè)管理人員的思想作風(fēng)和業(yè)務(wù)建設(shè)。一是物業(yè)管理企業(yè)要經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行社會(huì)公德、職業(yè)道德教育，引導(dǎo)職工樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，培養(yǎng)職工愛(ài)崗盡責(zé)、服務(wù)群眾，奉獻(xiàn)社會(huì)的職2023-06-10261人看過(guò) -
債務(wù)重組開(kāi)展金融債務(wù)重組的企業(yè)至少應(yīng)當(dāng)具備以下條件：１、企業(yè)發(fā)展符合國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策、產(chǎn)業(yè)政策和金融支持政策；２、企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)有市場(chǎng)、發(fā)展有前景，具有一定的重組價(jià)值；３、企業(yè)和債權(quán)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)有金融債務(wù)重組意愿。一、債務(wù)重組損失屬于營(yíng)業(yè)外支出嗎營(yíng)業(yè)外支出：是指企業(yè)發(fā)生的與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)無(wú)直接關(guān)系的各項(xiàng)支出。包括：1．固定資產(chǎn)盤(pán)虧2．處理固定資產(chǎn)凈損失3．出售無(wú)形資產(chǎn)損失4．債務(wù)重組損失5．計(jì)提固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備6．計(jì)提無(wú)形資產(chǎn)減值準(zhǔn)備7．計(jì)提在建工程減值準(zhǔn)備8．罰款支出9．捐贈(zèng)支出10．非常損失《小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》總說(shuō)明第十三條規(guī)定：債務(wù)人應(yīng)將重組債務(wù)的重組收益作為資本公積，而重組損失計(jì)入營(yíng)業(yè)外支出。對(duì)于債務(wù)重組，《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》與《小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》計(jì)量屬性一致，均采用歷史成本，這一點(diǎn)有別于《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》采用“公允價(jià)值”對(duì)債權(quán)人或債務(wù)人在債務(wù)重組中所受讓或收到的資產(chǎn)或資本進(jìn)行計(jì)量的方法?！缎∑髽I(yè)會(huì)計(jì)2023-03-15192人看過(guò)
- 反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)知識(shí)
- 競(jìng)爭(zhēng)
- 不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)
- 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
- 公平競(jìng)爭(zhēng)
- 正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)
- 惡意磋商
- 商業(yè)詆毀
- 消費(fèi)者
- 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
- 不正當(dāng)手段
- 商業(yè)秘密
- 排擠競(jìng)爭(zhēng)
- 限制競(jìng)爭(zhēng)
- 低價(jià)銷(xiāo)售
- 非法搭售
- 串通招標(biāo)投標(biāo)
- 知識(shí)產(chǎn)權(quán)不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)
- 國(guó)際貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)
- 網(wǎng)絡(luò)不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)
- 假冒仿冒行為
- 商業(yè)混同行為
- 折扣
- 傭金
- 有獎(jiǎng)銷(xiāo)售
競(jìng)爭(zhēng)是指?jìng)€(gè)體或群體間力圖勝過(guò)或壓倒對(duì)方的心理需要和行為活動(dòng)。即每個(gè)參與者不惜犧牲他人利益，最大限度地獲得個(gè)人利益的行為，目的在于追求富有吸引力的目標(biāo)。 劃分了公平競(jìng)爭(zhēng)與不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為的界限，為市場(chǎng)主體的競(jìng)爭(zhēng)設(shè)定了共同遵循的行為標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于在市... 更多>
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國(guó)有企業(yè)改制程序中的價(jià)格管理問(wèn)題及對(duì)策四川在線咨詢 2022-01-27中國(guó)國(guó)有企業(yè)改革從開(kāi)始實(shí)際上就是“市場(chǎng)導(dǎo)向”的。改革之初，企業(yè)對(duì)生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少、按什么價(jià)格出售無(wú)法自主決定，國(guó)家計(jì)劃“管得過(guò)多，統(tǒng)得過(guò)死”，被當(dāng)成是企業(yè)體制上的一大弊端而需要改變，因而要求企業(yè)“面對(duì)市場(chǎng)組織生產(chǎn)”。企業(yè)首先進(jìn)入的是商品市場(chǎng)，在商品市場(chǎng)中則首先進(jìn)入的是消費(fèi)品市場(chǎng)。決非偶然的是，價(jià)格改革構(gòu)成了80年代經(jīng)濟(jì)改革的重點(diǎn)，首先得以放開(kāi)的是大多數(shù)消費(fèi)品價(jià)格，爾后通過(guò)“雙軌制”的調(diào)放結(jié)合，到 -
擔(dān)保對(duì)企業(yè)庫(kù)存進(jìn)行監(jiān)管，發(fā)生代償香港在線咨詢 2022-10-25如果申請(qǐng)財(cái)產(chǎn)保全， 1.申請(qǐng)書(shū)。申請(qǐng)書(shū)應(yīng)當(dāng)載明：當(dāng)事人及其基本情況；申請(qǐng)財(cái)產(chǎn)保全的具體數(shù)額；申請(qǐng)采取財(cái)產(chǎn)全措施的方式；申請(qǐng)理由。 2.被申請(qǐng)人的明確地址或住所地，以及被申請(qǐng)人的開(kāi)戶銀行及帳號(hào)等財(cái)產(chǎn)線索。 3.有效的擔(dān)保手續(xù)。采用現(xiàn)金擔(dān)保的，應(yīng)當(dāng)提供與請(qǐng)求范圍價(jià)值相當(dāng)?shù)默F(xiàn)金。采用實(shí)物擔(dān)保的，應(yīng)當(dāng)提供與請(qǐng)求范圍價(jià)值相當(dāng)?shù)膭?dòng)產(chǎn)或不動(dòng)產(chǎn)。擔(dān)保人應(yīng)提交用作擔(dān)保的實(shí)物的購(gòu)買(mǎi)發(fā)票、產(chǎn)權(quán)證等證明該實(shí)物所有權(quán)的材料 -
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企業(yè)a的措施及對(duì)策江西在線咨詢 2022-10-23很高心回答您的問(wèn)題：現(xiàn)在沒(méi)有有效的餓，現(xiàn)在他的政策就是針對(duì)這種情況的，不是能操作的，這是硬件條件。 -
如何進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的庫(kù)存控制？寧夏在線咨詢 2022-10-31倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)庫(kù)存控制從運(yùn)作方式來(lái)看，倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)庫(kù)存的控制管理方法主要有兩種：推動(dòng)式的和拉動(dòng)式的。一、推動(dòng)式方法-MRP(MterilReqiremetPl)，在這種體系之下，生產(chǎn)計(jì)劃是根據(jù)對(duì)需求的預(yù)測(cè)和物料的可得性來(lái)安排的。一旦計(jì)劃形成后，每個(gè)工序就會(huì)推動(dòng)部件到下一個(gè)生產(chǎn)程序。但推動(dòng)式體系也存在一定的不足，它要必須預(yù)計(jì)到客戶的需求和估測(cè)交貨的時(shí)間。錯(cuò)誤的猜測(cè)(預(yù)測(cè)和估計(jì))會(huì)導(dǎo)致大批量的存貨，同時(shí)交貨時(shí)間
