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阻力：

企業(yè)的頂層創(chuàng)新決策面臨著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和與發(fā)展戰(zhàn)略密切相關(guān)的重大決策，企業(yè)的每一個(gè)決策都必須有各種阻力。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)生命周期和企業(yè)擴(kuò)張理論，當(dāng)企業(yè)處于快速擴(kuò)張或成熟期時(shí)，其發(fā)展?jié)摿υ谝欢l件下受到企業(yè)發(fā)展空間的限制。此時(shí)，過(guò)多的外部動(dòng)力會(huì)影響企業(yè)的正常演進(jìn)，過(guò)多的附加資源不僅會(huì)大大降低企業(yè)的邊際收益，還會(huì)加速企業(yè)的衰落。此時(shí)，需要的是企業(yè)創(chuàng)新，由于創(chuàng)新需要突破原有的企業(yè)結(jié)構(gòu)和理念，因此存在阻力。如果一個(gè)大企業(yè)在經(jīng)歷了一個(gè)高峰期之后發(fā)展起來(lái)，那么它的第二次大規(guī)模擴(kuò)張只有經(jīng)過(guò)一個(gè)過(guò)渡期，借助于大規(guī)模的兼并重組和組織創(chuàng)新才能實(shí)現(xiàn)，否則就會(huì)進(jìn)入發(fā)展過(guò)程的陷阱，可見(jiàn)企業(yè)創(chuàng)新決策的阻力主要來(lái)自：一是在企業(yè)生命周期的成熟期，整個(gè)企業(yè)處于一種惰性狀態(tài)，缺乏創(chuàng)新的內(nèi)在條件，企業(yè)可能受到發(fā)展空間的制約，創(chuàng)新動(dòng)力受阻，而從效益評(píng)價(jià)的角度看，一般地方性創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展影響不大

第三，組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新滯后，影響創(chuàng)新決策的實(shí)施效果

第四，高層決策者創(chuàng)新意識(shí)薄弱，或創(chuàng)新決策能力不強(qiáng)，他們害怕創(chuàng)新會(huì)給企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，正是由于創(chuàng)新決策阻力的存在，限制了創(chuàng)新決策的產(chǎn)生。從決策論的角度看，創(chuàng)新決策是一種廣義的決策，即創(chuàng)新決策不僅指做出明確、果斷決策的時(shí)刻，還包括決策前的一系列準(zhǔn)備工作，包括克服決策過(guò)程中的阻力，也包括決策后的執(zhí)行和反饋。因此，創(chuàng)新決策是一個(gè)全過(guò)程的概念，創(chuàng)新決策阻力存在于整個(gè)決策過(guò)程中，創(chuàng)新決策阻力的動(dòng)機(jī)是：要消除創(chuàng)新決策阻力的影響，企業(yè)必須有創(chuàng)新意識(shí)，要保持強(qiáng)烈的創(chuàng)新欲望和創(chuàng)新決策的動(dòng)力，保證創(chuàng)新決策的順利完成，首先要形成“創(chuàng)新”思想，把創(chuàng)新意識(shí)貫徹到企業(yè)文化中，滲透到管理的全過(guò)程。這就要求在管理上努力完善“創(chuàng)新型”人才及其思想結(jié)構(gòu)，注重維護(hù)企業(yè)的創(chuàng)新價(jià)值觀，使思想管理上升到一個(gè)新的高度，二是實(shí)現(xiàn)同行業(yè)企業(yè)跨越企業(yè)組織邊界，實(shí)現(xiàn)合作，創(chuàng)造優(yōu)秀人才共事的環(huán)境。決策者應(yīng)更加注重協(xié)調(diào)合作企業(yè)的目標(biāo)，如何讓各企業(yè)的優(yōu)秀人才共同創(chuàng)造出真正的新的、高價(jià)值的東西

三是把企業(yè)看作一個(gè)發(fā)展中的組織，克服企業(yè)生命周期不同階段的慣性，對(duì)成熟企業(yè)進(jìn)行改造和重組，以保持競(jìng)爭(zhēng)和創(chuàng)新的欲望