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企業(yè)追收賬款有哪些方法?
來源:法律編輯整理 時間: 2024-02-09 10:34:58 72 人看過

一、企業(yè)追收賬款的方法

1、如果有買賣合同,那么債權(quán)方有證據(jù)可以證明與客戶公司之間存在銷售或者供貨等法律關(guān)系。如果沒有買賣合同,客戶下的訂單、債權(quán)方的發(fā)貨單等證據(jù)也可以證明存在事實(shí)的買賣合同關(guān)系。

2、如果有簽收的書面憑證,那么債權(quán)方有證據(jù)可以證明實(shí)際發(fā)生多少筆交易,僅憑簽收憑證或者結(jié)合買賣合同,可進(jìn)一步證明實(shí)際交易的應(yīng)付貨款數(shù)額。如果沒有簽收憑證,但有對賬單的,也可以證明應(yīng)付貨款數(shù)額。

3、如果債權(quán)方的公司司已經(jīng)向客戶公司提供增值稅發(fā)票,且客戶公司已經(jīng)簽收或者已經(jīng)認(rèn)證抵扣,那么債權(quán)方的公司可提供增值稅發(fā)票作為補(bǔ)強(qiáng)證據(jù),以增加案件勝訴的把握。

4、貨款糾紛的訴訟時效為2年,如果超過訴訟時效起訴,客戶公司一旦就訴訟時效提出異議,那么貴司將喪失勝訴權(quán)。因此,債權(quán)方首先要確認(rèn)是否有證據(jù)可以證明債權(quán)方與客戶公司之間約定過付款期限。如果沒有約定,按照交易習(xí)慣一般認(rèn)為是貨到付款,那么訴訟時效從簽收貨物之日起算。如果有約定,那么訴訟時效則從約定的付款期限屆滿之日起算。

二、企業(yè)應(yīng)怎樣進(jìn)行賬款追收

若是企業(yè)發(fā)現(xiàn)有應(yīng)收賬款但得不到及時回收,企業(yè)一方面應(yīng)當(dāng)積極催討款項,另一方面,應(yīng)注意證據(jù)收集工作,以防對方拒絕支付時通過訴訟解決問題。

1、積極催討:在催款函內(nèi)簡單確認(rèn)整個交易,并以正式的掛號信函的形式發(fā)出。如有必要,可對信件內(nèi)容進(jìn)行公證或律師見證。

2、證據(jù)收集:在催討過程中,注意證據(jù)的收集工作,充分運(yùn)用信函、電子郵件、電話錄音、會談錄音等方式收集對己方有利于之證據(jù)。

3、初步的催討工作可由企業(yè)自行進(jìn)行,在對方?jīng)]有明確的付款意向或者進(jìn)一步拖欠款項的情形下,可以委托律師或者專業(yè)催收公司介入。若非情況緊急,可暫時不必采取法律手段,由第三方出面斡旋要求對方付款即可。當(dāng)然,采取的手段必須合法。

4、律師在接案后,一方面要仔細(xì)聽取客人的陳述,另一方面,必須仔細(xì)閱讀已有證據(jù),并積極收集其他證據(jù)。并對對方公司的資產(chǎn)狀況,業(yè)務(wù)狀況、對方公司的主要負(fù)責(zé)人的情況進(jìn)行調(diào)查,以獲取進(jìn)一步信息。在獲取如上信息的前提下,根據(jù)具體情況制定追討策略。

三、應(yīng)收賬款催收注意事項

1、如果客戶一見面就開始討好你,或請你稍等一下,他馬上去某處取錢還你(對方說去某處取錢,這個錢十有八、九是取不回來的,并且對方還會有“最充分”的理由,滿嘴的“對不住”),這時,一定要揭穿對方的“把戲”,根據(jù)當(dāng)時的具體情況,采取實(shí)質(zhì)性的措施,迫其還款。

2、如果運(yùn)氣好,在一個付款情況不好的客戶處出乎意料地收到很多貨款時,就要及早離開,以免他覺得心疼,并告訴他××產(chǎn)品現(xiàn)在正是進(jìn)貨的好機(jī)會,再過10

天就要漲價若干元,請速做決定以免失去機(jī)會等等,還要告訴他與自己聯(lián)系的時間和方法,再度謝謝他之后,馬上就走。

3、如果經(jīng)過多次催討,對方還是拖拖拉拉不肯還款,一定要表現(xiàn)出相當(dāng)?shù)睦p勁功夫,或者在偵知對方手頭有現(xiàn)金時,或?qū)Ψ劫~戶上剛好進(jìn)一筆款項時,就即刻趕去,逮個正著。

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    2023-06-12
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  • 企業(yè)加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理及措施有哪些
    一、企業(yè)應(yīng)收賬款管理存在的問題企業(yè)應(yīng)收賬款被長期拖欠的原因是多方面的。除了受市場疲軟、企業(yè)資金緊張、償債能力差,以及經(jīng)濟(jì)法規(guī)不完善,執(zhí)法不嚴(yán)致使企業(yè)間三角債或多角債長期存在不能有效解決,甚至一些企業(yè)借破產(chǎn)之名惡意逃債、廢債等外部原因外,企業(yè)內(nèi)部在應(yīng)收賬款管理方面也存在較大問題。1.企業(yè)風(fēng)險防范意識不強(qiáng)面對激烈的市場競爭,企業(yè)為了擴(kuò)大銷售,便大量實(shí)行賒銷。只期望賒銷可能帶來較大的經(jīng)濟(jì)收益,而對賒銷的風(fēng)險認(rèn)識不足,未加防范。在事先未對客戶的信用情況作全面深入的調(diào)查的情況下,盲目地采用賒銷策略。致使大量應(yīng)收賬款的形成,給以后的催款工作增加困難。2.有關(guān)銷售的考核制度不合理、約束機(jī)制不健全企業(yè)對銷售部門的考核主要是考核當(dāng)期銷售量、銷售收人,對銷售人員一般是將其工資、銷售費(fèi)用與銷售量掛鉤,使得銷售部門及銷售人員為完成銷售任務(wù)盲目賒銷。由于對產(chǎn)品銷售后長期不能收回貨款缺乏相應(yīng)約束制度,導(dǎo)致大量應(yīng)收賬款
    2023-06-01
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      內(nèi)蒙古在線咨詢 2022-10-27
      一、什么是企業(yè)應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)讓應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)讓是指銀行為解決客戶因應(yīng)收賬款增加而造成的現(xiàn)金流量不足,而及時向客戶提供的應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)讓的融資便利。在受讓期間,銀行委托轉(zhuǎn)讓人(銷售商)負(fù)責(zé)向購貨商催收已轉(zhuǎn)讓的應(yīng)收賬款,如在規(guī)定期限內(nèi)銀行未能足額收回應(yīng)收賬款,則由轉(zhuǎn)讓人無條件地回購未收回的部分。二、企業(yè)應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)讓的方式:一般來說,企業(yè)應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)讓主要有以下兩個方式:(一)應(yīng)收賬款抵借。應(yīng)收賬款抵借是指持有應(yīng)收賬
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      四川在線咨詢 2022-04-04
      企業(yè)商賬追收的模式有哪些?目前,企業(yè)主要采用三種方式對債務(wù)進(jìn)行追收。一是企業(yè)內(nèi)部人員催收二是委托法律部門三是委托專業(yè)的企業(yè)商賬追收機(jī)構(gòu)。 如果采用企業(yè)內(nèi)部處理,企業(yè)人員對客戶的信息最了解,能夠與客戶保持直接的聯(lián)系,及時對欠款做出反應(yīng)。但是,企業(yè)內(nèi)部的人員與債務(wù)的追回與否沒有直接的獎懲辦法,導(dǎo)致機(jī)會成本上升、影響商業(yè)信譽(yù),最終導(dǎo)致帳款的收回?zé)o保障。 法律訴訟對欠款的追收有很好的保障,但是法律訴訟有一
    • 企業(yè)商賬追收的方式是
      甘肅在線咨詢 2022-04-26
      企業(yè)商賬追收的模式有哪些?目前,企業(yè)主要采用三種方式對債務(wù)進(jìn)行追收。一是企業(yè)內(nèi)部人員催收二是委托法律部門三是委托專業(yè)的企業(yè)商賬追收機(jī)構(gòu)。 如果采用企業(yè)內(nèi)部處理,企業(yè)人員對客戶的信息最了解,能夠與客戶保持直接的聯(lián)系,及時對欠款做出反應(yīng)。但是,企業(yè)內(nèi)部的人員與債務(wù)的追回與否沒有直接的獎懲辦法,導(dǎo)致機(jī)會成本上升、影響商業(yè)信譽(yù),最終導(dǎo)致帳款的收回?zé)o保障。 法律訴訟對欠款的追收有很好的保障,但是法律訴訟有一
    • 企業(yè)應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)讓有哪些方式,還有哪些風(fēng)險
      重慶在線咨詢 2022-08-19
      (一)應(yīng)收賬款占有流動資金數(shù)額大,加劇了企業(yè)周轉(zhuǎn)資金不足的困難。企業(yè)在賒銷產(chǎn)品時,發(fā)出存貨,貨款卻不能同時收回,而企業(yè)對逾期不還款的客戶不能采取相應(yīng)措施,致使企業(yè)流動資金被大量占用,長此以往必將影響企業(yè)流動資金的周轉(zhuǎn),使企業(yè)貨幣資金短缺,從而影響企業(yè)的正常開支和正常生產(chǎn)經(jīng)營。 (二)應(yīng)收賬款增加了企業(yè)現(xiàn)金流出的損失。從賒銷的賬務(wù)處理可以看出賒銷雖然使企業(yè)產(chǎn)生了較多的收入,增加了利潤,但沒使企業(yè)的現(xiàn)
    • 工業(yè)企業(yè)預(yù)付賬款管理的方法有哪些?
      安徽在線咨詢 2021-11-12
      (1)建立健全預(yù)付款管理責(zé)任制。財務(wù)部工程管理人員負(fù)責(zé)預(yù)付款中的設(shè)備管理,材料核算人員負(fù)責(zé)預(yù)付款中的材料貸款管理,供應(yīng)部負(fù)責(zé)預(yù)付款的檢查和催收。加強(qiáng)預(yù)付款管理,加快資金周轉(zhuǎn),提高資金使用效率。(2)建立預(yù)付款控制制度。發(fā)生預(yù)付款時,必須簽訂合同。合同由有關(guān)部門簽訂后,提交財務(wù)部備查。同時,為了節(jié)省貨幣資金支出,供應(yīng)部門應(yīng)按照部門主任和總會計師批準(zhǔn)的購買合同的規(guī)定辦理預(yù)付款支付手續(xù),嚴(yán)格控制各種預(yù)付