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今年以來(lái)，共有48只基金更換了基金經(jīng)理，而在2009年同期，只有19只基金更換了基金經(jīng)理，春節(jié)已經(jīng)過(guò)去了半個(gè)月。不過(guò)，不少基金從業(yè)人員反映，2009年的年終獎(jiǎng)還沒(méi)有拿到，甚至有基金公司反映，今年年終獎(jiǎng)可能“破發(fā)”。不過(guò)，從近半個(gè)月的基金經(jīng)理調(diào)整通知來(lái)看，推遲年終獎(jiǎng)的發(fā)放并不能遏制基金經(jīng)理辭職潮。wind統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，截至上周末，今年共有48只基金公布了基金經(jīng)理變動(dòng)公告，而2009年同期有19只基金公布了基金經(jīng)理變動(dòng)公告，據(jù)了解，今年農(nóng)歷新年有些晚，但基金業(yè)年終獎(jiǎng)的發(fā)放更是晚了。雖然部分基金公司已經(jīng)公布了年終獎(jiǎng)發(fā)放比例，但員工反映年終獎(jiǎng)還沒(méi)到，據(jù)了解，最大的原因還是穩(wěn)定了員工隊(duì)伍。每年的第一季度一直是金融業(yè)撤離的旺季。”“拿到年終獎(jiǎng)后離職”仍然是很多員工默認(rèn)的最佳選擇。然而，基金業(yè)的快速發(fā)展，使得人才庫(kù)長(zhǎng)期處于“斷流”狀態(tài)。在人員一時(shí)難以補(bǔ)充的情況下，推遲年終獎(jiǎng)的發(fā)放已經(jīng)成為基金公司的拖延策略

“拖延策略”能否奏效？從元旦到現(xiàn)在的統(tǒng)計(jì)來(lái)看，效果很小。Wind統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，今年以來(lái)，已有48只基金更換了基金經(jīng)理，而2009年同期，只有19只基金更換了基金經(jīng)理。自去年4月起，基金經(jīng)理注冊(cè)規(guī)則又增加了新的規(guī)定?；鸾?jīng)理在行業(yè)內(nèi)每次換崗都必須重新申請(qǐng)注冊(cè)。此外，基金公司不得聘用離開(kāi)其他公司不滿3個(gè)月的基金經(jīng)理從事投資、研究、交易等相關(guān)業(yè)務(wù)。為此，如果原公司年終獎(jiǎng)推遲到二季度末甚至三季度發(fā)放，那么年終獎(jiǎng)將成為有意離職的基金經(jīng)理的一根雞肋。相比之下，事業(yè)更重要

效應(yīng)

只要基金業(yè)仍然保持薪酬待遇優(yōu)勢(shì)，離職潮的影響應(yīng)該是暫時(shí)的。因?yàn)槲覀兛梢詮馁u家那里提供人才?！币晃换鸸靖吖鼙硎?。目前，作為基金業(yè)的買方，人員的劇變間接導(dǎo)致**公司和其他賣方的投研人員流動(dòng)，導(dǎo)致部分**公司推遲年終獎(jiǎng)的發(fā)放，而一季度離職的部分員工即使不發(fā)放年終獎(jiǎng)，深圳證券公司的一些分析師也認(rèn)為，年終獎(jiǎng)的發(fā)放也比較晚，對(duì)于離職意向明顯的員工，即使離職后也會(huì)發(fā)放年終獎(jiǎng)，按照以往的行業(yè)慣例，公司將不再向他們發(fā)放年終獎(jiǎng)，基金經(jīng)理離職時(shí)，您是否應(yīng)該更換基金，德盛基金研究中心首席分析師姜春春：基金經(jīng)理變更時(shí)，投資者應(yīng)根據(jù)不同情況選擇是否贖回。如果前基金經(jīng)理個(gè)人風(fēng)格比較明顯，更換基金經(jīng)理后短期業(yè)績(jī)會(huì)下降，那么投資者應(yīng)該做好贖回的準(zhǔn)備。不過(guò)，以**復(fù)星[1.25-1.26%]基金為例，新上任的基金經(jīng)理也非常有經(jīng)驗(yàn)，而且公司的投研實(shí)力也非常雄厚，投資者不必過(guò)于擔(dān)心。以**基金副總經(jīng)理傅勇辭職為例，基金公司本身規(guī)模很小，研究能力不強(qiáng)?；鹞磥?lái)業(yè)績(jī)難免會(huì)受到一定影響，投資者應(yīng)考慮贖回。對(duì)于那些短期內(nèi)多次變動(dòng)的基金經(jīng)理，無(wú)論出于何種原因離職，投資者都不應(yīng)繼續(xù)持有