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1、如何在公司治理下管理分公司

分公司通常是總公司支柱業(yè)務(wù)或核心業(yè)務(wù)的管理者，這是企業(yè)分權(quán)管理的常規(guī)形式，但這種分權(quán)并不完全，而且分權(quán)的程度也不一樣。分行管理分權(quán)有兩種極端方式。一是將分行作為車間管理，分權(quán)程度很低；二是模擬法人獨立經(jīng)營，分權(quán)程度高；在這兩者之間，總公司和分公司之間可以有各種各樣的權(quán)力和責(zé)任安排。但是，無論分權(quán)的程度和方式如何，分權(quán)管理都必須確保權(quán)責(zé)明確、平等，不因分權(quán)而削弱控制，權(quán)責(zé)利統(tǒng)一，確保有效約束和激勵。具體措施如下：

<1。加強(qiáng)員工內(nèi)在凝聚力和高度責(zé)任感的培養(yǎng)。分公司各項管理制度要嚴(yán)格執(zhí)行，細(xì)化到每個人

分公司財務(wù)對總行財務(wù)直接負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線，月初執(zhí)行預(yù)算，月末進(jìn)行過程控制和比較差異分析

有效溝通和人性化管理

<5。日常業(yè)務(wù)和財務(wù)向總部匯報分公司日志，包括明天的工作安排。政府部門檢查分公司時，如果分公司處理不了，應(yīng)在第一時間電話向總公司經(jīng)理匯報

建立有效的激勵機(jī)制。提供優(yōu)越的晉升條件。分公司經(jīng)理和管理層共同審核費用，嚴(yán)格控制成本銷售比。分公司負(fù)責(zé)人對總公司每月的工作進(jìn)行總結(jié)，并對下個月的完成事項、未完成事項和計劃進(jìn)行總結(jié)，什么是健全的公司治理結(jié)構(gòu)

公司治理結(jié)構(gòu)的框架應(yīng)該保護(hù)股東的權(quán)利

公司治理結(jié)構(gòu)的框架應(yīng)該確保包括少數(shù)股東和外國股東在內(nèi)的所有股東都受到平等對待；如果股東的權(quán)利受到損害，他們應(yīng)該有機(jī)會獲得補(bǔ)償

公司治理結(jié)構(gòu)的框架應(yīng)該承認(rèn)利益相關(guān)者的合法權(quán)利，鼓勵公司和利益相關(guān)者積極合作，創(chuàng)造財富和就業(yè)機(jī)會，維護(hù)企業(yè)財務(wù)完整

公司治理結(jié)構(gòu)框架應(yīng)確保及時、準(zhǔn)確地披露與公司有關(guān)的任何重大問題，包括財務(wù)狀況，經(jīng)營狀況、所有權(quán)狀況和公司治理狀況

公司治理結(jié)構(gòu)框架應(yīng)確保董事會對公司的戰(zhàn)略指導(dǎo)和管理者的有效監(jiān)督，并確保董事會對公司和股東負(fù)責(zé)