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工作兩個月后離職的原因是什么?如何減少員工流失
來源:法律編輯整理 時間: 2023-05-07 10:41:38 226 人看過

雇傭兩個月后離職的原因在此期間,員工對組織有了進一步的了解,并逐漸開始自己的工作。他們開始關(guān)注周圍的環(huán)境,希望組織能夠接受他,分享組織的秘密。基本上,該組織對新員工的調(diào)查已經(jīng)結(jié)束,并逐漸認可了新員工。新員工工作熱情高漲,希望盡快向公眾展示自己的能力。如果員工認為在此期間該工作不適合他,他也會提出離職。在此期間離職的主要原因是他的直接主管沒有密切關(guān)注他

減少員工流失的建議

1。招聘員工時,明確招聘崗位和招聘人數(shù),提前做好崗位描述,確定招聘條件,做到經(jīng)驗(節(jié)約成本,短時間內(nèi)取得成果)與經(jīng)驗(有培訓潛力,為公司儲備人才)相結(jié)合,把能力和潛力結(jié)合起來。從初試到復試再到崗前培訓,制定嚴格合理的流程,通過每次有針對性的考核衡量員工各方面的狀況,找到適合公司的人,這一階段的核心目標是

3。為員工提供有競爭力的薪酬和福利,合理利用2/8原則。完善培訓計劃、內(nèi)容和目標,增加崗位實際工作模擬培訓、企業(yè)文化培訓、員工道德教育培訓、公司發(fā)展方向和目標培訓、員工職業(yè)生涯規(guī)劃和行業(yè)現(xiàn)狀及前景培訓

5。制定明確的崗位職責和部門制度,合理的工作流程,明確的權(quán)利和責任,合理的界面,防止員工從事不屬于自己崗位的工作

6。制定科學的獎懲制度,明確獎懲,量化工作和績效考核

7。改進每日和每周會議,在同一天解決問題。定期或不定期組織員工進行有針對性的培訓,不僅針對上級領(lǐng)導或自身員工,也針對專業(yè)外部講師

9。定期組織員工活動,如登山、拓展等,以增進公司團隊成員之間的相互了解

10。為員工提供更好的工作環(huán)境和氛圍。重點加強對公司骨干的培訓,特別是在工作能力和執(zhí)行力方面。定期指導員工工作,不斷為員工安排新目標,挑戰(zhàn)自我,將員工目標與企業(yè)目標結(jié)合起來

13。及時了解員工心理動態(tài),堅決淘汰不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的員工

14。對于違反雇傭協(xié)議的員工,應(yīng)在雇傭協(xié)議或補充協(xié)議中規(guī)定重罰,并明確規(guī)定公司將通過各種方式對其行為進行處罰,如在行業(yè)同行中發(fā)出通知,或者暫時扣留他們每月的崗位工資或福利,并每季度返還,但這似乎不符合《勞動法》

15。讓員工每月進行自我評估和滿意度調(diào)查,一方面讓員工感覺自己沒有做得更好,另一方面提出自己的意見。必須把貫徹落實提升到公司發(fā)展和生存的高度,必須確定責任人,以確保公司的每項制度或規(guī)定都能得到實施并有效持續(xù)地實施

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