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突出表現(xiàn)在：

一、從注重調(diào)動和發(fā)揮人的主觀能動性出發(fā)，確立了以人為本管理理念，形成了人文化管理模式。新保密法在增強對涉密人員法定義務管理的同時，明確確立了“涉密人員的合法權益受法律保護”原則，與涉密人員教育、獎勵制度相配套，形成了充分調(diào)動和發(fā)揮人的主觀能動性的人文化管理模式。

二、從注重管理對象發(fā)展變化特點出發(fā)，確立了動態(tài)過程管理理念，形成了全程控制管理模式。新保密法將保密管理從注重結果管理轉變到注重過程管理上來，確立了全程式管理模式。主要是：國家秘密信息從確定、變更到解密全過程的定密管理制度，國家秘密電子信息從制作、復制、處理、傳輸、存儲到消除全過程的保密管理制度，國家秘密載體從制作、復制、收發(fā)、傳遞、存檔、保管到銷毀全過程的保密管理制度，涉密人員從上崗、在崗、離崗到離崗后保密義務存續(xù)期間全過程的保密管理制度等。

三、從注重管理對象的差異性出發(fā)，確立了層級化管理理念，形成了分級分類管理模式。管理對象的差異性是客觀存在，解決管理對象差異性的關鍵就在于管理措施的差異性。對不同性質(zhì)、不同類別、不同等級的對象采取不同的管理標準和管理措施，是提高管理的針對性和有效性的根本途徑。新保密法根據(jù)國家秘密重要程度和涉及國家秘密的程度，區(qū)分保密管理對象的等級和類別，確立了對不同的對象按照不同標準實行分級分類管理的新的管理模式，實現(xiàn)了對不同等級國家秘密的分類保護、對不同人員的分類管理、對不同部門的分類管理、對不同單位的分類管理、對涉密信息系統(tǒng)的分級保護、對不同區(qū)域的分類管理。

四、從注重保密工作的全面性出發(fā)，確立了責任化管理理念，形成了目標責任管理模式。新保密法確立了“實行保密工作責任制”原則，建立了全新的保密工作目標責任管理模式，形成一級抓一級，層層抓落實的責任管理效應。

五、從注重提高管理質(zhì)量和管理水平出發(fā)，確立了精細化管理理念，形成了標準化管理模式。新保密法提出了“國家保密標準”的概念，推行保密工作的標準化管理。近年來，國家保密行政管理部門加快了國家保密管理標準和國家保密技術防護標準的制定步伐，初步形成了國家保密工作標準體系。

六、從注重防范和化解風險出發(fā)，確立了風險管理理念，形成了預防控制管理模式。新保密法將法律責任追究從“結果型”改為“行為型”，體現(xiàn)了將預防泄密防線前移的預警作用，加強了對違規(guī)行為的監(jiān)督控制預防力度，增強了防范和化解竊密泄密風險的能力。

七、從注重增強防范手段技術含量出發(fā)，確立了技管并重管理理念，形成了系統(tǒng)自動控制管理模式。新保密法針對信息化條件下保密工作的新特點，確立了涉密信息系統(tǒng)和保密要害部門部位保密技術強制配備的原則，為大力發(fā)展保密技術，提高保密技術防護與檢查能力提供了有力的法律支撐，對于加強保密技術防護系統(tǒng)工程建設，實現(xiàn)涉密信息系統(tǒng)保密技術監(jiān)控及預警的自動化和遠程化，推進保密工作的現(xiàn)代化具有重要意義。