施工項目合同管理主要措施
來源：法律編輯整理
時間： 2023-02-24 16:42:22
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一、合同管理的主要任務(wù)
1、合同簽訂者對招標(biāo)文件進項分析和合同文本審查，并做出相應(yīng)的分析報告，對合同的風(fēng)險性及可以取得的利潤做出評估。進行工程合同的策劃，如分包合同策劃，解決各合同之間的協(xié)調(diào)問題。并對分包合同進行審查。為工程預(yù)算、報價、合同談判和合同簽訂提供決策的信息、建議、意見等。對合同修改進行法律方面的審查。配合企業(yè)制定報價策略，配合合同談判。
2、合同簽訂后建立合同實施的保證體系，以保證合同實施過程中的一切日常事務(wù)性工作有秩序地進行，使工程全部處于控制中，保證合同目標(biāo)的實現(xiàn)。對合同實施情況進行跟蹤，收集合同實施的信息，收集各種工程資料，并做出相應(yīng)的信息處理，將合同實施情況與合同分析資料進行對比分析，找出其中的偏離，對合同履行情況做出診斷，提出合同實施方面的意見、建議，甚至警告。進行合同變更管理主要包括：參與變更談判，對合同變更進行事務(wù)性處理，落實變更措施，修改變更相關(guān)的資料，檢查變更措施的落實情況。落實日常的索賠與反索賠工作。
二、加強合同管理的措施
1、重視建筑工程項目合同文件的擬定與分析在合同文本的形式上，應(yīng)該盡量采用合同示范文本。在實際工作中，因為使用不同格式的合同而產(chǎn)生經(jīng)濟糾紛的例子并不鮮見。因此，應(yīng)該盡量使用合同樣本——《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》。非特殊情況，勿使用發(fā)包承包雙方自行擬設(shè)的合同文本格式。此舉可以有效防止所擬定的合同出現(xiàn)缺項、漏項及不平等條款。同時，也有利于行政管理機關(guān)對合同實施進行監(jiān)督，有助于仲裁機構(gòu)或人民法院及時裁判糾紛，維護雙方的合法利益。
2、建立健全建筑工程項目合同管理制度并善加利用合同管理環(huán)節(jié)繁多，包括合同的洽談、草擬、評審、簽訂、下達、交底、學(xué)習(xí)、責(zé)任分解、履行跟蹤、變更、中止、解除、終止等。建設(shè)單位要規(guī)范本單位的合同管理，就應(yīng)該首先就合同管理全過程的每一個環(huán)節(jié)建立和健全一系列可操作的合同管理制度，使其合同管理有章可循。合同交底制度、責(zé)任分解制度、每日工作報送制度及進度款審查批準(zhǔn)制度是每一個建筑單位都應(yīng)該建立的合同管理制度。合同簽訂后，合同管理人員應(yīng)該對各級項目管理人員和各工作組負(fù)責(zé)人進行合同交底，對合同的主要內(nèi)容做出解釋和說明，形成合同交底制度，即合同管理人員將各種合同任務(wù)的層層分解將任務(wù)落實到人。而每日工作報送制度要求各職能部門將本部門的工作情況及未來一周的工作計劃保送到合同管理處，確保合同管理人員及時掌握工程信息，對各種問題做出正確決策。鑒于當(dāng)前成本核算人員因?qū)ΜF(xiàn)場合同情況不熟悉而不能將費用索賠的項目及時納入當(dāng)月付款要求中的現(xiàn)狀，建立進度款審查批準(zhǔn)制度有利于合同管理部門從合同角度對進度款進行審核。
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要約土地儲備，是指市、縣人民政府國土資源管理部門為實現(xiàn)調(diào)控土地市場、促進土地資源合理利用目標(biāo)，依法取得土地，進行前期開發(fā)、儲存以備供應(yīng)土地的行為。土地儲備工作的具體實施，由土地儲備機構(gòu)承擔(dān)。土地儲備資金收支管理嚴(yán)格執(zhí)行財政部、國土資源部關(guān)于土地儲備資金財務(wù)管理的規(guī)定。土地儲備資金通過政府預(yù)算安排，實行?？顚Ｓ谩Ｍ恋貎錂C構(gòu)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照規(guī)定用途使用土地儲備資金，不得挪用。土地儲備機構(gòu)所需的日常經(jīng)費，納入政府預(yù)算，與土地儲備資金實行分賬核算，不得相互混用。蘭州市土地儲備辦法蘭州市人民政府2002年01月01日第一條為了加強土地市場管理，有效配置土地資源，改善投資環(huán)境，保障經(jīng)濟、社會的可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國土地管理法》、《中華人民共和國城市房地產(chǎn)管理法》及有關(guān)法律、法規(guī)之規(guī)定，結(jié)合本市實際，制定本辦法。第二條本辦法適用于本市行政區(qū)域內(nèi)的土地儲備工作。第三條本辦法所稱土地儲備，是指政府接照土2023-07-03468人看過 -
勞動保護第一章總則第一條為了加強對勞動保護專項措施計劃的管理,實現(xiàn)計劃管理的科學(xué)化和規(guī)范化,更好地指導(dǎo)和協(xié)調(diào)各部門、各地區(qū)開展工作,制定本辦法。第二條勞動保護專項措施項目計劃是勞動部勞動保護事業(yè)發(fā)展規(guī)劃的組成部分,是以勞動保護專項措施經(jīng)費為主體的技術(shù)性項目計劃。計劃管理包括計劃編制、計劃管理、組織實施、經(jīng)費管理、成果管理等環(huán)節(jié)的管理。第三條勞動保護專項措施計劃的目標(biāo)是依靠科學(xué)技術(shù)進步,提高我國的勞動安全監(jiān)察技術(shù)水平,逐步改善國家勞動安全監(jiān)察技術(shù)手段,推動勞動安全衛(wèi)生先進技術(shù)措施工程試點等各項勞動保護事業(yè)。第二章計劃編制第四條勞動保護專項措施計劃的編制由勞動部綜合計劃司統(tǒng)一組織,會商部內(nèi)各有關(guān)司局共同完成。第五條勞動保護專項措施計劃的編制要根據(jù)勞動部勞動保護事業(yè)發(fā)展規(guī)劃的有關(guān)要求和勞動保護專項措施計劃確定的目標(biāo),在吸收各方面意見的基礎(chǔ)上,提出年度計劃編制原則、項目要點和預(yù)算安排并予以分布,以指導(dǎo)項目2023-06-04425人看過 -
1、建立健全質(zhì)量保證體系質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)：建立以項目部總工為施工質(zhì)量責(zé)任人的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)技術(shù)質(zhì)量管理辦公室進行具體管理，且配有持有質(zhì)檢工程師證件的專職質(zhì)檢員。根據(jù)現(xiàn)場實際測量數(shù)據(jù)及實驗數(shù)據(jù)確定加強現(xiàn)場施工質(zhì)量管理，并在施工場隊中安排現(xiàn)場技術(shù)人員為質(zhì)檢員，加強現(xiàn)場質(zhì)量管理。2、分工負(fù)責(zé)制在質(zhì)量管理上，技術(shù)質(zhì)量辦公室主任全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工，其他項目部領(lǐng)導(dǎo)成員根據(jù)現(xiàn)場實際情況進行分工，實行領(lǐng)導(dǎo)分片管理責(zé)任制。3、質(zhì)量管理目標(biāo)設(shè)計與施工質(zhì)量滿足國家及行業(yè)設(shè)計與施工驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)要求,達標(biāo)投產(chǎn)，爭創(chuàng)行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程。分項工程合格率100%;整套啟動試運期間主要儀表投入率100%，保護投入率100%，自動投入率100%;建設(shè)過程中不發(fā)生重大質(zhì)量事故;光伏電站移交后第一年平均可用率≥95%。4、質(zhì)量分析會制度根據(jù)上段時間現(xiàn)場施工質(zhì)量存在的問題進行開會分析，找出現(xiàn)場質(zhì)量問題存在原因2023-02-18260人看過
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法律綜合知識1、目的??明確各部門在安全施工措施中的職責(zé)，層層把關(guān)，使安全施工措施嚴(yán)細(xì)、可操作并得到嚴(yán)格執(zhí)行。?2、職責(zé)??2.1、項目部計劃科?2.1.1負(fù)責(zé)組織相關(guān)專業(yè)編制年度安全技術(shù)措施計劃；?2.1.2負(fù)責(zé)安全技術(shù)措施計劃與施工計劃同等下達、同等考核。?2.2、技術(shù)項目部科?2.2.1、負(fù)責(zé)組織編制安全施工、文明施工措施并參與審批；?2.2.2、參加有關(guān)安全技術(shù)措施計劃項目的審查。?2.3、項目部安監(jiān)科?2.3.1、負(fù)責(zé)年度安全技術(shù)措施計劃的匯總；?2.3.2、負(fù)責(zé)按規(guī)定對安全施工措施進行審批；?2.3.3、負(fù)責(zé)參與安全施工作業(yè)票的審批；?2.3.4、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查安全措施和安全施工作業(yè)票的執(zhí)行情況。?2.4、施工工程處?2.4.1、負(fù)責(zé)年度安全技術(shù)措施計劃和安全施工措施的編寫；?2.4.2、負(fù)責(zé)按規(guī)定填報安全施工作業(yè)票；?2.4.3、負(fù)責(zé)審批后的安全施工措施和安全施工作業(yè)票的交底和執(zhí)行；?22023-04-24341人看過 -
今年以來，坊子區(qū)公路局加大公路工程施工四化管理力度，開工前在簽訂施工合同的同時，必須簽訂廉政合同、安全合同，并把工程質(zhì)量管理納入日常監(jiān)管重要內(nèi)容，確保工程合格率達100%。嚴(yán)把開工準(zhǔn)備關(guān)。工程開工前必須做好準(zhǔn)備，提供原始的試驗檢測報告，編制施工組織設(shè)計、施工方案，確保人員、機械、設(shè)備、材料到位。嚴(yán)把建設(shè)質(zhì)量分工負(fù)責(zé)關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行《交通工程質(zhì)量管理條例》，完善質(zhì)量體系，建立健全工程質(zhì)量制，確保工程質(zhì)量和安全;建立分級質(zhì)量管理責(zé)任制，并加強對監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)的管理。三是嚴(yán)把資料內(nèi)業(yè)關(guān)。所有資料必須是經(jīng)試驗檢測后，按設(shè)計要求及時進行規(guī)范填制，并要有現(xiàn)場施工技術(shù)人員、現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽字。嚴(yán)把工程資金使用管理關(guān)。建立健全財務(wù)管理制度，對建設(shè)資金實行專人管理、專賬核算，實行多級審批制度，按照工程進度及時撥付工程款，確保?？顚Ｓ?、撥付及時。在加強內(nèi)部審計的同時，積極配合財政、審計部門對公路建設(shè)資金進行專項審計，2023-04-24307人看過 -
供用電合同1、健全供用電合同管理機制，做到三個到位，確保合同修簽工作正常開展。完善體系，認(rèn)識到位。一是人員體系的完善，襄樊公司先后多次組織召開會議，專題研究供用電合同修簽工作，成立了由分管營銷副總經(jīng)理為組長，相關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員的工作專班，實行領(lǐng)導(dǎo)包片掛點，公司營銷部設(shè)置專職供用電合同管理專責(zé)崗位，縣市公司、供電營業(yè)所確定了供用電合同專(兼)責(zé)人員，建立了襄樊公司供用電合同管理的人員體系。二是制度體系的完善，襄樊公司重新修訂《襄樊供電公司供用電合同管理辦法》，進一步明確各級合同管理人員的職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，完善合同分級管理模式，統(tǒng)一合同管理臺帳、報表、檔案的管理標(biāo)準(zhǔn)，明確合同存放地點、檔案盒外觀、標(biāo)簽格式等要求，專變用戶合同與其原始檔案一同存放，一戶一檔，居民合同按臺區(qū)、線路集中存放，做到查閱便利、快速，實現(xiàn)供用電合同的規(guī)范化管理。同時結(jié)合省公司電價專項檢查，襄樊公司開展了用電比例專項普查，還出臺了《電2023-06-09295人看過 -
勞動合同管理一、制度管理在公司內(nèi)部公開明示本管理制度，并進行宣傳教育，定期監(jiān)督檢查。公司堅持以本制度來規(guī)范公司的勞動合同管理行為，保證全面履行勞動合同。二、操作實務(wù)公司按以下操作程序和書面手續(xù)辦理勞動合同的簽訂、續(xù)訂、變更、解除、終止：1、訂立。公司自招用員工之日起與其訂立書面勞動合同，并根據(jù)規(guī)定送政府勞動行政部門鑒證。勞動合同雙方各執(zhí)一份。2、解除。公司與員工解除勞動合同的，應(yīng)下達《解除勞動合同通知書》，明確實施解除勞動合同的時間，并送達本人。3、續(xù)訂。勞動合同屆滿，公司同意與員工續(xù)訂勞動合同的，應(yīng)在勞動合同屆滿前三十天內(nèi)將《續(xù)訂勞動合同意向通知書》送達員工，經(jīng)協(xié)商同意辦理續(xù)訂手續(xù)。4、順延。勞動合同屆滿時，符合順延合同期限條件的，除非本人要求不延長，公司可以延長勞動合同期。公司對順延勞動合同期限情況進行書面記載。5、終止。勞動合同屆滿，公司、員工終止勞動合同的，應(yīng)在勞動合同期滿前，將《終止勞動合同2023-04-18389人看過
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工程承包土方工程承包的主要注意事項是什么。施工（1）應(yīng)事先查明周圍地下設(shè)施和管線的分布情況，并做好記錄；開挖過程中如發(fā)現(xiàn)新管線，應(yīng)及時報告；（2）超過深度時，應(yīng)在邊緣設(shè)置防墜落措施和警示標(biāo)志，設(shè)監(jiān)護人；夜間施工設(shè)信號燈；（3）對成槽段開挖邊坡采取控制措施，特殊支護作業(yè)符合設(shè)計方案，確保支護效果；（4）在基坑和巷道施工中設(shè)置有效的排水措施，深基坑采用基坑外降水消除積水；（5）在雨后施工前應(yīng)檢查邊坡土體和支護條件；必要時進行邊坡加固；（6）清理開挖坑周圍，并留有足夠的空間和足夠的余度，以防土石方墜落傷人；按有關(guān)規(guī)定進行人工清理。2。爆破作業(yè)（1）爆破作業(yè)前必須設(shè)置明顯標(biāo)志，劃定警戒區(qū)，安排專人巡邏，防止行人通過；（2）作業(yè)范圍內(nèi)嚴(yán)禁吸煙和攜帶火種；（3）確保爆破作業(yè)人員持證上崗，按規(guī)定操作；（4）爆破作業(yè)過程必須兩次確認(rèn)，并按規(guī)定設(shè)置安全區(qū)；2（5）加強鉆裝檢查，確保位置正確，裝藥量合理；（6）確定爆2023-05-07414人看過 -
工程施工企業(yè)在新開工前，按規(guī)范必須編制施工組織計劃，這一點目前做的較好，但其中的對施工組織設(shè)計中編制施工安全技術(shù)措施，特別是有針對性的安全施工組織設(shè)計大多還認(rèn)識不夠，不知如何進行針對性的編制。筆者憑多年的經(jīng)驗，認(rèn)為在企業(yè)項目安全生產(chǎn)和安全管理工作中，要做到協(xié)調(diào)三個關(guān)系，抓住四個要點，落實五個方面才能把施工安全技術(shù)措施落實到實處，才能產(chǎn)生實效。一、協(xié)調(diào)三個關(guān)系1．正確處理安全與質(zhì)量的關(guān)系。從廣義上看，質(zhì)量包括安全工作，安全也內(nèi)涵著質(zhì)量，質(zhì)量安全相互作用，互為因果。建筑施工即把圖紙上的內(nèi)容實現(xiàn)為建筑實物，其中關(guān)鍵是安全和質(zhì)量。安全第一，質(zhì)量第一，兩個第一并不矛盾。安全第一是從完成建筑產(chǎn)品的施工過程中怎樣保證施工人員的安全提出的，而質(zhì)量第一是從建筑產(chǎn)品是否按圖按國家標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范達到規(guī)定要求的角度而強調(diào)的。安全為了保護施工人員，質(zhì)量需要安全來保證。生產(chǎn)過程中丟掉哪一頭都不行，那樣都要陷于失控狀態(tài)。2．正確認(rèn)2023-06-06226人看過 -
房地產(chǎn)開發(fā)建筑產(chǎn)品的質(zhì)量事關(guān)社會公眾利益和公共安全。因此，作為建設(shè)工程的參與者，施工企業(yè)必須以對國家、對人民、對子孫后代高度負(fù)責(zé)的精神，切實增強質(zhì)量責(zé)任意識，從施工過程的各個環(huán)節(jié)、各個方面落實質(zhì)量責(zé)任，確保建設(shè)工程質(zhì)量。筆者結(jié)合自身多年的實際工作經(jīng)驗，并參考有關(guān)文獻資料，闡述建筑施工項目質(zhì)量管理方面應(yīng)該注意的事項。一、建筑施工項目質(zhì)量管理的重要性工程項目正在朝著大型化、規(guī)?；?、現(xiàn)代化的方向發(fā)展，項目的復(fù)雜度較之以往呈指數(shù)級倍增，在建設(shè)投資力度不斷增加的情況下，工程項目的質(zhì)量、進度需要通過更嚴(yán)格的監(jiān)控和管理，才能得到保證。施工項目質(zhì)量的優(yōu)劣，不但關(guān)系到工程的適用性，而且還關(guān)系到人民生命財產(chǎn)的安全和社會安定。因此在工程建設(shè)過程中，加強質(zhì)量管理，確保國家和人民生命財產(chǎn)安全是施工項目管理的頭等大事。二、我國建筑施工項目質(zhì)量管理現(xiàn)狀1.建筑施工項目質(zhì)量體系在多數(shù)項目上未能得到真正有效運行，程序文件得不到有效貫2023-06-07317人看過 -
工時一是施工項目管理者是建筑施工企業(yè);二是施工項目管理具有時間控制性;三是施工項目管理內(nèi)容隨著階段及要求發(fā)生變化;四是施工項目管理要求強化組織協(xié)調(diào)工作。相關(guān)法律知識：《中華人民共和國建筑法》中有關(guān)內(nèi)容的規(guī)定第七條建筑工程開工前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定向工程所在地縣級以上人民政府建設(shè)行政主管部門申請領(lǐng)取施工許可證;但是，國務(wù)院建設(shè)行政主管部門確定的限額以下的小型工程除外。按照國務(wù)院規(guī)定的權(quán)限和程序批準(zhǔn)開工報告的建筑工程，不再領(lǐng)取施工許可證。第八條申請領(lǐng)取施工許可證，應(yīng)當(dāng)具備下列條件：(一)已經(jīng)辦理該建筑工程用地批準(zhǔn)手續(xù);(二)在城市規(guī)劃區(qū)的建筑工程，已經(jīng)取得規(guī)劃許可證;(三)需要拆遷的，其拆遷進度符合施工要求;(四)已經(jīng)確定建筑施工企業(yè);(五)有滿足施工需要的施工圖紙及技術(shù)資料;(六)有保證工程質(zhì)量和安全的具體措施;(七)建設(shè)資金已經(jīng)落實;(八)法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他條件。建設(shè)行政主管部2023-06-15450人看過
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預(yù)付款（一）工期合同內(nèi)如果有發(fā)包人要求分階段移交的單位工程或部分工程時，在專用條款內(nèi)還需明確約定中間交工工程的范圍和竣工時間。此項約定也是判定承包人是否按合同履行了義務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)。（二）合同價款1、合同約定的合同價款在合同協(xié)議書內(nèi)同樣要注明合同價款。雖然中標(biāo)通知書中已寫明了來源于投標(biāo)書的中標(biāo)合同價款，但考慮到某些工程可能不是通過招標(biāo)選擇的承包人，如合同價值低于法規(guī)要求必須招標(biāo)的小型工程或出于保密要求直接發(fā)包的工程等。2、追加合同價款在合同的許多條款內(nèi)涉及費用和追加合同價款兩個專用術(shù)語。追加合同價款是指，合同履行中發(fā)生需要增加合同價款的情況，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后，按照計算合同價款的方法，給承包人增加的合同價款。3、合同的計價方式通用條款中規(guī)定有三類可選擇的計價方式，本合同采用哪種方式需在專用條款中說明。4、工程預(yù)付款的約定施工合同的支付程序中是否有預(yù)付款，取決于工程的性質(zhì)、承包工程量的大小以及發(fā)包人在招標(biāo)文2023-03-2786人看過 -
建筑工程施工許可管理辦法（2014年6月25日住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第18號發(fā)布，根據(jù)2018年9月28日住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第42號修正）：第一條：為了加強對建筑活動的監(jiān)督管理，維護建筑市場秩序，保證建筑工程的質(zhì)量和安全，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》，制定本辦法。第二條：在中華人民共和國境內(nèi)從事各類房屋建筑及其附屬設(shè)施的建造、裝修裝飾和與其配套的線路、管道、設(shè)備的安裝，以及城鎮(zhèn)市政基礎(chǔ)設(shè)施工程的施工；建設(shè)單位在開工前應(yīng)當(dāng)依照本辦法的規(guī)定，向工程所在地的縣級以上地方人民政府住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門（以下簡稱發(fā)證機關(guān)）申請領(lǐng)取施工許可證。工程投資額在30萬元以下或者建筑面積在300平方米以下的建筑工程，可以不申請辦理施工許可證。省、自治區(qū)、直轄市人民政府住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門可以根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況，對限額進行調(diào)整，并報國務(wù)院住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門備案。按照國務(wù)院規(guī)定的權(quán)限和程序批準(zhǔn)開工報告的建筑工程，不再2023-07-19329人看過
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項目實施具體措施和項目實施的保障措施的區(qū)別西藏在線咨詢 2022-10-21“項目實施的具體措施”和“項目實施的保障措施”最大的區(qū)別在于一個是實踐方法一個是監(jiān)督方法。 1、“項目實施的具體措施”中主要講述和運用項目在實施中的方法和項目實施中的管理和實踐在于詳細(xì)的表述。 2、“項目實施的保障措施”中主要講述在于該項目在實施過程中對于最低保證機制和驗收檢疫要求等規(guī)定。在根本上，兩個條款y有種根本上的區(qū)別，在如今這個法治社會，在很多的專業(yè)和項目上，雖然沒有專門的細(xì)致上的法律，但 -
資產(chǎn)重組項目風(fēng)險管理措施黑龍江在線咨詢 2022-08-28（一）項目建議書：目標(biāo)公司拒絕剝離特定資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓或者轉(zhuǎn)讓涉及的稅費使雙方無法承擔(dān)，地產(chǎn)部和成本管理部提出并購和重組取得土地的項目建議書； （二）符合性論證：對目標(biāo)公司并購和重組行為的法律符合性進行論證，對項目轉(zhuǎn)讓的經(jīng)濟可行性分析。 （三）項目完整性調(diào)查：項目建議書獲得授權(quán)后，項目管理部門負(fù)責(zé)全面搜集與項目有關(guān)的目標(biāo)公司資格、資質(zhì)、土地、規(guī)劃、建設(shè)、投資商或者合伙人、原始土地權(quán)人等資料并核實該資料的真 -
境外投資項目管理有哪些措施?北京在線咨詢 2022-08-01境外投資的外匯風(fēng)險和外匯資金來源，主要由國家外匯管理局及其授權(quán)的各地方外匯管理部門負(fù)責(zé)審查。按有關(guān)規(guī)定，境內(nèi)投資者應(yīng)按項目匯出外匯資金的5%、資本設(shè)備投資額的2.5%，以外匯或等值的人民幣繳存匯回利潤保證金。 -
公路工程合同管理措施主要是什么呢？貴州在線咨詢 2022-07-09公路工程簽訂后，合同雙方就形成一定的經(jīng)濟關(guān)系和法律上的效力。合同規(guī)定雙方在合同實施過程中的經(jīng)濟責(zé)任、利益、權(quán)力和義務(wù)，雙方就必須嚴(yán)格遵守，嚴(yán)格履行，不應(yīng)違反。但從根本來說，合同雙方的利益是不一致的，容易導(dǎo)致工程建設(shè)過程中的利益沖突，造成在工程施工和管理中雙方行為的不一致，不協(xié)調(diào)和矛盾。合同履行作為質(zhì)量控制、進度控制、造價控制的重要環(huán)節(jié)，在施工合同履行過程中，應(yīng)采取積極主動管理，組織項目管理人員學(xué)習(xí) -
工程項目合同風(fēng)險防范有哪些措施海南在線咨詢 2022-06-29工程項目合同風(fēng)險防范的措施包括依法簽訂合同、掌握市場價格動態(tài)、簽訂合同的可行性、使用國家標(biāo)準(zhǔn)合同文本。
