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管理營(yíng)運(yùn)資金的策略和原則有哪些
來(lái)源:法律編輯整理 時(shí)間: 2023-04-27 08:52:17 480 人看過(guò)

一、營(yíng)運(yùn)資金管理的策略

營(yíng)運(yùn)資金管理策略包括營(yíng)運(yùn)資金的投資策略(需要擁有多少營(yíng)運(yùn)資金)和融資策略(如何為需要的流動(dòng)資產(chǎn)融資)

1、流動(dòng)資產(chǎn)的投資策略

(1)流動(dòng)資產(chǎn)賬戶上的投資水平確定的決定因素:企業(yè)的不確定性;風(fēng)險(xiǎn)忍受程度。

(2)流動(dòng)資產(chǎn)投資策略的種類:緊縮的

流動(dòng)資產(chǎn)投資策略;寬松的流動(dòng)資產(chǎn)投資策略。

2、流動(dòng)資產(chǎn)的融資策略

(1)流動(dòng)資產(chǎn)及資金分類:永久性流動(dòng)資產(chǎn);波動(dòng)性流動(dòng)資產(chǎn);短期資金;長(zhǎng)期資金。

(2)流動(dòng)資產(chǎn)融資策略分類;

(3)融資策略的選擇

取決于管理者的風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向,同時(shí)受利率的短期、中期和長(zhǎng)期負(fù)債之間的差異影響。一般而言收益曲線(利率與借款期的關(guān)系)向上傾斜(借款期長(zhǎng),則利率高),但是有時(shí)候則相反。

匹配、保守和激進(jìn)的融資策略,在特定的時(shí)間都可能是合適的,這取決于收益曲線的形狀、利率的移動(dòng)、未來(lái)利率的預(yù)測(cè),尤其是管理的風(fēng)險(xiǎn)承受力。

二、營(yíng)運(yùn)資金管理的原則

1、滿足合理的資金需求。

2、提高資金使用效率。

3、節(jié)約資金使用成本。

4、保持足夠的短期償債能力(流動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)負(fù)債的比率合理)。

營(yíng)運(yùn)資金可以用來(lái)衡量公司或企業(yè)的短期償債能力,其金額越大,代表該公司或企業(yè)對(duì)于支付義務(wù)的準(zhǔn)備越充足,短期償債能力越好。當(dāng)營(yíng)運(yùn)資金出現(xiàn)負(fù)數(shù),也就是一家企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)小于流動(dòng)負(fù)債時(shí),這家企業(yè)的營(yíng)運(yùn)可能隨時(shí)因周轉(zhuǎn)不靈而中斷。

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    風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)由兩個(gè)部分組成:損失發(fā)生前的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)和損失發(fā)生后的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo),前者的目標(biāo)是避免或減少風(fēng)險(xiǎn)事故形成的機(jī)會(huì),包括節(jié)約經(jīng)營(yíng)成本、減少憂慮心理;后者的目標(biāo)是努力使損失的標(biāo)的恢復(fù)到損失前的狀態(tài),包括維持企業(yè)的繼續(xù)生存、生產(chǎn)服務(wù)的持續(xù)、穩(wěn)定的收入、生產(chǎn)的持續(xù)增長(zhǎng)、社會(huì)責(zé)任。二者有效結(jié)合,構(gòu)成完整而系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)。2.風(fēng)險(xiǎn)管理的策略。由于風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)果可能威脅到企業(yè)的生存,因此企業(yè)必須采取適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)管理策略進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。(1)避免風(fēng)險(xiǎn)策略。任何經(jīng)濟(jì)單位對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的策略,首先考慮到的是避免風(fēng)險(xiǎn)。凡風(fēng)險(xiǎn)所造成的損失不能由該項(xiàng)目可能獲得利潤(rùn)予以抵消時(shí),避免風(fēng)險(xiǎn)是最可行的簡(jiǎn)單方法。例如不進(jìn)行某項(xiàng)投資,就可以避免該項(xiàng)投資所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。但避免風(fēng)險(xiǎn)的方法具有很大的局限性,一是只有在風(fēng)險(xiǎn)可以避免的情況下,避免風(fēng)險(xiǎn)才有效果;二是有些風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法避免;三是有些風(fēng)險(xiǎn)可能避免但成本過(guò)大;四是企業(yè)消極地避免風(fēng)險(xiǎn),會(huì)
    2023-06-12
    158人看過(guò)
  • 品牌資源管理策略
    消費(fèi)者
    品牌資源同一化策略將以上幾種品牌資源同一化,即統(tǒng)一企業(yè)名稱、商標(biāo)名稱、商品名稱、CIS,有的甚至用企業(yè)家(老板)命名企業(yè)、商標(biāo)、產(chǎn)品。如美國(guó)通用電氣公司(GE)采作統(tǒng)一商標(biāo)。品牌資源同一化的優(yōu)點(diǎn)是:1、有利于消費(fèi)者、公眾很快識(shí)別企業(yè)—2、資源同一化,減少內(nèi)部混亂3、創(chuàng)造名牌的成本降低落4、能夠最快、最集中地創(chuàng)造出知名品牌5、減少企業(yè)運(yùn)作中的品牌印刷費(fèi)用6、有利于無(wú)形資產(chǎn)載體聚集7、有利于新產(chǎn)品銷售品牌資源同一化的缺點(diǎn):1、使用風(fēng)險(xiǎn)大,任何一個(gè)惡性、不利事件都集中到品牌上,容易受到傷害2、不利于商品多元化。不同質(zhì)商品(如餐巾和衛(wèi)生紙)都用一個(gè)品牌,混淆品牌定位,引起混亂,甚至啼笑皆非3、形成后有不合理處難以修正品牌資源差異化策略品牌資源差異化,即不統(tǒng)一名稱、標(biāo)識(shí),有的可能是絕對(duì)差異化,五種資源各不相同;有的相對(duì)差異化,如企業(yè)名稱、CIS統(tǒng)一,商標(biāo)和商品名稱統(tǒng)一。值得注意的是商標(biāo)數(shù)量問題,是不
    2023-06-05
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  • 物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)策略初探
    中國(guó)物業(yè)管理行業(yè)經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展,到今天已經(jīng)形成了相對(duì)完善的管理與服務(wù)體系,但與之相對(duì)應(yīng)的物業(yè)管理行業(yè)如何面對(duì)市場(chǎng),展開競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)行經(jīng)營(yíng),一直是絕大多數(shù)企業(yè)面臨的問題。本文就物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)策略這一問題進(jìn)行了論述。物業(yè)管理企業(yè)假如以純粹的物業(yè)管理業(yè)務(wù)去拓展市場(chǎng),將因?yàn)榉?wù)的局限性、行業(yè)微利的現(xiàn)實(shí)和海外兵團(tuán)的綜合優(yōu)勢(shì)承受更大的市場(chǎng)壓力。因此,我們從現(xiàn)在起就應(yīng)該開始對(duì)物業(yè)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分,確定目標(biāo)市場(chǎng),充分利用自身優(yōu)勢(shì)調(diào)整經(jīng)營(yíng)模式,達(dá)到經(jīng)營(yíng)模式多元化。一、管理組織架構(gòu)的完善與重建管理組織架構(gòu)得以建立、完善并實(shí)現(xiàn)良性高效率運(yùn)轉(zhuǎn)的根本保證是管理流程再造。同時(shí),物業(yè)管理企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的制定與管理流程再造,兩者相輔相成,不可能拋開戰(zhàn)略談流程再造,也不可能在戰(zhàn)略規(guī)劃中忽視流程的重要性。一個(gè)物業(yè)管理企業(yè)流程再造的基本提綱規(guī)劃應(yīng)該有如下內(nèi)容:制定物業(yè)管理公司的發(fā)展戰(zhàn)略;選擇企業(yè)的管理結(jié)構(gòu);確定物業(yè)管理公司的組織架構(gòu)
    2023-06-10
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  • 營(yíng)運(yùn)證過(guò)期,大車被罰款:應(yīng)對(duì)策略有哪些?
    沒收違法所得,處違法所得2倍以上10倍以下的罰款;沒有違法所得或者違法所得不足2萬(wàn)元的,處3萬(wàn)元以上10萬(wàn)元以下的罰款;構(gòu)成犯罪的,依法追究刑事責(zé)任。運(yùn)政不輕易出來(lái)逮車,但是要是被他逮到一次,一定讓你終身難忘。道路上罰款最重的就是運(yùn)政,沒有營(yíng)運(yùn)證要是被運(yùn)政逮到,沒有千元以下的罰款,就是小貨車也是2千起步,越大的車罰得越多。渣土車怎么辦營(yíng)運(yùn)證1、首先,取得道路普通貨運(yùn)、道路貨物專用運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)許可,應(yīng)當(dāng)向縣級(jí)以上道路運(yùn)輸管理機(jī)構(gòu)提出申請(qǐng),并具備下列條件:(一)有與其經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相適應(yīng)的資金;(二)有五輛以上經(jīng)檢測(cè)合格的車輛;(三)有符合規(guī)定條件的駕駛?cè)藛T;(四)有健全的安全生產(chǎn)管理制度和服務(wù)質(zhì)量保障措施;(五)有固定的辦公場(chǎng)所以及與經(jīng)營(yíng)范圍、規(guī)模相適應(yīng)的停車場(chǎng)地。具體如何辦理請(qǐng)咨詢當(dāng)?shù)亟煌ň诌\(yùn)管處2、根據(jù)《道路運(yùn)輸車輛燃料消耗量檢測(cè)和監(jiān)督管理辦法》(交通運(yùn)輸部令2009年第11號(hào))有關(guān)規(guī)定,車型必須
    2023-07-18
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#民間借貸
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    #借款
    詞條

    借款指企業(yè)向銀行等金融機(jī)構(gòu)以及其他單位借入的資金,包括信用貸款、抵押貸款和信托貸款等。借款也可以指當(dāng)事人向銀行等金融機(jī)構(gòu)以及其他單位和個(gè)人借入的資金,包括信用貸款、抵押貸款和信托貸款等。借款合同也是一般的民事合同,應(yīng)當(dāng)適用民事訴訟法律以及相... 更多>

    #借款
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