加強(qiáng)密封管理和創(chuàng)建“無(wú)泄漏工廠”活動(dòng)是化工企業(yè)減少跑、冒、滴、漏，增加生產(chǎn)，降低消耗，消除污染，保證職工身體健康的一項(xiàng)重要措施。為達(dá)到和鞏固無(wú)泄漏工廠標(biāo)準(zhǔn)，為實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)創(chuàng)造條件，特制定本制度。
（一）密封點(diǎn)分類(lèi)和統(tǒng)計(jì)范圍
1．動(dòng)密封各種機(jī)電設(shè)備（包括機(jī)床）的連續(xù)運(yùn)動(dòng)（旋轉(zhuǎn)和住復(fù)）的兩個(gè)偶合件之間的密封，屬于動(dòng)密封。如壓縮機(jī)軸、泵軸、各種釜類(lèi)旋轉(zhuǎn)軸等的密封均屬動(dòng)密封。
2．靜密封設(shè)備（包括機(jī)床和廠內(nèi)采暖設(shè)備）及其附屬管線和附件，在運(yùn)行過(guò)程中兩個(gè)沒(méi)有相對(duì)運(yùn)動(dòng)的偶合件之間的密封屬于靜密封。如設(shè)備管線上的法蘭、各種閥門(mén)、絲堵、活接頭、機(jī)泵設(shè)備上的油標(biāo)、附屬管線、電所設(shè)備的變壓器、油開(kāi)關(guān)、電纜頭、儀表孔板、調(diào)節(jié)閥、附屬引線、以及其他設(shè)備的結(jié)合部位，均屬靜密封。
（二）密封點(diǎn)計(jì)算方法
1．動(dòng)密封點(diǎn)的計(jì)算方法一對(duì)連續(xù)運(yùn)動(dòng)（旋轉(zhuǎn)或往復(fù)）兩個(gè)偶合件之間的密封算一個(gè)動(dòng)密封點(diǎn)。
2．靜密封點(diǎn)的計(jì)算方法一個(gè)靜密封點(diǎn)接合處，算一個(gè)靜密封點(diǎn)。如：一對(duì)法蘭，不論其規(guī)格大小，均算一個(gè)密封點(diǎn)；一個(gè)閥門(mén)一般算四個(gè)密封點(diǎn)，如閥門(mén)后有絲堵或閥后緊接放空，則應(yīng)各多算一點(diǎn)；一個(gè)絲扣活接頭，算三個(gè)密封點(diǎn)；特別部位，如連接法蘭的螺栓孔與設(shè)備內(nèi)部是連通的，除了接合面算一個(gè)密封點(diǎn)外，有幾個(gè)螺栓孔應(yīng)加幾個(gè)密封點(diǎn)。
3．泄漏點(diǎn)的計(jì)算方法有一處泄漏，就算一個(gè)泄漏點(diǎn)，不論是密封點(diǎn)或因焊縫裂紋、砂眼、腐蝕以及其他原因造成的泄漏均作泄漏點(diǎn)統(tǒng)計(jì)。
4．泄漏率計(jì)算公式靜（動(dòng)）密封點(diǎn)泄漏率（‰）＝靜（動(dòng)）密封點(diǎn)泄漏點(diǎn)數(shù)／靜（動(dòng)）密封點(diǎn)數(shù)×1000‰
（三）靜密封檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)
1．設(shè)備及管線的接合部位用肉眼觀察，不結(jié)焦，不冒煙，無(wú)漏痕，無(wú)滲跡，無(wú)污垢。
2．儀表設(shè)備及風(fēng)引線、焊接及其他連接部位用肥皂水試漏，無(wú)氣泡（真空部位，用薄紙條順的辦法）。
3．電氣設(shè)備、變壓器、油開(kāi)關(guān)、油浸紙絕緣電纜頭等接合部位，用肉眼觀察，無(wú)滲漏。
4．乙炔氣、煤氣、乙烯、氨、氯等易燃易爆或有毒氣體系統(tǒng)，用肥皂水試漏，無(wú)氣泡，或用精密試紙?jiān)嚶?，不變色?/p>
5．氧氣、氮?dú)?、空氣系統(tǒng)，用10毫米寬、100毫米長(zhǎng)薄紙?jiān)嚶?，無(wú)吹動(dòng)現(xiàn)象或用肥皂水檢查無(wú)氣泡。
6．蒸汽系統(tǒng)用肉眼觀察不漏氣，無(wú)水垢。
7．酸、堿等化學(xué)系統(tǒng)，用肉眼觀察無(wú)滲跡，無(wú)漏痕，不結(jié)垢，不早煙或用精密試紙?jiān)嚶┎蛔兩?/p>
8．水、油系統(tǒng)宏觀檢查或用手摸，無(wú)滲漏，無(wú)水垢。
9．各種機(jī)床的各種變速箱、立軸、變速手柄，宏觀檢查無(wú)明顯滲漏，沒(méi)有密封的部位，如滑機(jī)、導(dǎo)軌等不進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和考核。
（四）動(dòng)密封檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)
1．各類(lèi)往復(fù)壓縮機(jī)曲軸箱蓋（透平壓縮機(jī)的軸瓦）允許有微滲油，但要經(jīng)常擦凈。
2．各類(lèi)往復(fù)壓縮機(jī)填料（透平壓縮機(jī)的氣封），使用初期不允許泄漏，到運(yùn)行間隔期末允許有微漏。對(duì)有毒、易燃易爆介質(zhì)的填料狀況，在距填料外蓋300毫米內(nèi)，取樣分析，有害氣體濃度不超過(guò)安全規(guī)定范圍。填料函不允許漏油，而活塞桿應(yīng)帶有油膜。
3．各種注油器允許有微漏現(xiàn)象，但要經(jīng)常擦凈。
4．齒輪油泵允許有微漏現(xiàn)象。范圍1滴／2分鐘。
5．各種傳動(dòng)設(shè)備采用油環(huán)的軸承不允許漏油，采用注油的軸承允許有微滲，并應(yīng)隨時(shí)擦凈。
6．水泵填料允許泄漏范圍初期每分鐘不多于20滴，末期不多于40滴（周期小修1個(gè)月，中修3個(gè)月）。
7．輸送物料介質(zhì)填料，每分鐘不大于15滴。
8．凡使用機(jī)械密封的各類(lèi)泵，初期不允許有泄漏，末期每分鐘不超過(guò)5滴。
（五）密封管理區(qū)域劃分的原則
1．生產(chǎn)裝備所屬設(shè)備、管線及附屬?zèng)_洗、消防、生活等設(shè)備、管線的靜、動(dòng)密封管理，由各生產(chǎn)裝置所在單位負(fù)責(zé)管理。
2．生產(chǎn)裝置內(nèi)的儀表工藝管路、風(fēng)管、儀表專(zhuān)用伴熱管線，包括一次手閥及閥后所屬引線、壓力表和閥門(mén)的密封管理，由儀表車(chē)間負(fù)責(zé)。
3．消火栓的密封管理，由消火栓所在單位負(fù)責(zé)。
4．裝置外生產(chǎn)系統(tǒng)的外供原料和其它物料公用工程管線的密封管理由生產(chǎn)裝置所在單位負(fù)責(zé)。
5．動(dòng)力管網(wǎng)（一、二次水；循環(huán)水；上、下水；消防水；冷凝液；高、中、低壓蒸氣等管路）的密封管理由輸送供應(yīng)單位至用戶的第一個(gè)閥門(mén)（包括閥門(mén)）由輸送供應(yīng)單位負(fù)責(zé)，第一個(gè)閥門(mén)后的管線的密封管理由接受單位負(fù)責(zé)。
6．公用管廊上物料管線及加熱伴管的密封管理由送出單位到接受單位的第一閥門(mén)的第一道法蘭（不包括閥門(mén)）由送出單位負(fù)責(zé)。
7．廠與廠之間管路的密封管理，一般以用戶廠的圍墻為界，圍墻內(nèi)由用戶廠負(fù)責(zé)（若兩廠間另有協(xié)議，則按協(xié)議執(zhí)行）。
（六）管理措施
1．凡投入運(yùn)行的生產(chǎn)裝置、設(shè)備、管路都必須建立靜、動(dòng)密封檔案和臺(tái)賬，密封點(diǎn)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確無(wú)誤。（密封檔案一般應(yīng)包括：生產(chǎn)工藝流程示意圖，設(shè)備靜、動(dòng)密封點(diǎn)登記表，設(shè)備管線密封點(diǎn)登記表，密封點(diǎn)分類(lèi)匯總表。臺(tái)帳一般包括：按時(shí)間順序的密封點(diǎn)分部情況，泄漏點(diǎn)數(shù)，泄漏率等）。
2．建立健全各級(jí)密封管理責(zé)任制，密封管理責(zé)職明確，廠（公司）、車(chē)間定期組織檢查、考核、評(píng)比。
3．開(kāi)展創(chuàng)造和鞏固無(wú)泄漏工廠活動(dòng)，消漏、堵漏工作經(jīng)?；?，具體化，制度化。靜密封點(diǎn)泄漏率保持在0．5‰，動(dòng)密封點(diǎn)泄漏率在2‰以下。暫不能消除的泄漏點(diǎn)應(yīng)記錄在案，做出消除規(guī)劃。
4．按時(shí)做好密封泄漏點(diǎn)的檢查，統(tǒng)計(jì)和上報(bào)工作。
5．組織各種密封技術(shù)研究，推廣應(yīng)用密封新技術(shù)、新材料。
附：無(wú)泄漏工廠和無(wú)泄漏區(qū)標(biāo)準(zhǔn)
1．無(wú)泄漏工廠標(biāo)準(zhǔn)
（1）有健全的密封管理保證體系，責(zé)職明確，管理完善。
（2）靜、動(dòng)密封檔案，管理臺(tái)賬、消漏堵漏記錄、密封管理技術(shù)基礎(chǔ)資料齊全完整，密封點(diǎn)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確無(wú)誤。
（3）保持靜密封點(diǎn)泄漏率在萬(wàn)分之五以下、動(dòng)密封點(diǎn)泄漏率在千分之二以下，并無(wú)明顯的泄漏點(diǎn)。
（4）全廠主要生產(chǎn)車(chē)間必須為無(wú)泄漏車(chē)間，全部設(shè)備完好率達(dá)到90％以上，主要設(shè)備完好率達(dá)到95％。
2．無(wú)泄漏車(chē)間（區(qū)）標(biāo)準(zhǔn)
（1）密封管理組織機(jī)構(gòu)健全，責(zé)職明確，管理完善。
（2）靜（動(dòng)）密封檔案，管理臺(tái)賬，消漏堵漏記錄等密封管理技術(shù)基礎(chǔ)資料齊全完整，密封點(diǎn)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確無(wú)誤。
（3）經(jīng)常保持靜密封點(diǎn)泄漏率在萬(wàn)分之五以下、動(dòng)密封點(diǎn)泄漏率在千分之二以下，并無(wú)明顯泄漏。
（4）全部設(shè)備完好率達(dá)到90％以上，主要設(shè)備完好率達(dá)到95％。
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對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)而言有效的管理手段主要指的是目標(biāo)管理。目標(biāo)管理是一種先進(jìn)的現(xiàn)代激勵(lì)制度和有效的企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法。因此要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)確定一個(gè)明確的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，而企業(yè)所有的企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)都是緊緊圍繞著這個(gè)目標(biāo)來(lái)實(shí)現(xiàn)和開(kāi)展的，它是整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的根本出發(fā)點(diǎn)，也是我們的行動(dòng)指南，我們需要圍繞著這個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，采取一系列的工作措施，來(lái)幫助我們順利實(shí)現(xiàn)考核評(píng)價(jià)目標(biāo)。由此不難發(fā)現(xiàn)，確定正確的財(cái)務(wù)目標(biāo)至關(guān)重要。對(duì)于實(shí)際的操作情況而言，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制定必須緊緊聯(lián)系我國(guó)的具體國(guó)情和經(jīng)濟(jì)規(guī)律來(lái)開(kāi)展，只有這樣，企業(yè)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)才能有效實(shí)現(xiàn)，有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，增強(qiáng)企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。一、深化企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理的工作企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理是在整個(gè)財(cái)務(wù)體系改革和管理的過(guò)程當(dāng)中十分重要的一項(xiàng)策略。實(shí)現(xiàn)集中化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，有利于提高我們整體的工作效率，有效地節(jié)約資金成本，對(duì)于2023-04-06456人看過(guò) -
以系統(tǒng)為基礎(chǔ)物業(yè)設(shè)備設(shè)施分為主要供配電、給排水、消防、通風(fēng)空調(diào)、電梯、弱電、土木等系統(tǒng)，各主系統(tǒng)又分為若干子系統(tǒng)。各系統(tǒng)既具有獨(dú)立運(yùn)行的特點(diǎn)，又互相關(guān)聯(lián)。因此，應(yīng)系統(tǒng)地掌握設(shè)施設(shè)備運(yùn)行的原理，制定嚴(yán)密的維護(hù)保養(yǎng)方案，不能“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”。例如，某38層大廈凌晨3點(diǎn)突然在2樓出現(xiàn)空調(diào)冷凍水管的軟接管破裂，導(dǎo)致2樓以下及地下室全部水淹，經(jīng)過(guò)物業(yè)服務(wù)公司全體人員緊急處理，清掃了現(xiàn)場(chǎng)的積水，但仍然造成了較大損失?，F(xiàn)場(chǎng)事故報(bào)告中分析是空調(diào)軟接管質(zhì)量不好，無(wú)法承受壓力而導(dǎo)致破裂。但后來(lái)經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)工程師的系統(tǒng)檢查，發(fā)現(xiàn)在樓頂?shù)目照{(diào)膨脹水箱回水管被人為改裝，因?yàn)闃琼斔浣?jīng)常有溢流水，被現(xiàn)場(chǎng)工程部加裝了一個(gè)止回閥。這樣做導(dǎo)致空調(diào)冷凍水管的冷水無(wú)法正常排出，冷凍水溫度升高，壓力增加，最終脹爆了軟接管。由于對(duì)空調(diào)整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行原理不熟悉，一個(gè)小小的止回閥導(dǎo)致了整個(gè)大廈中央空調(diào)癱瘓，樓下水淹，給業(yè)主造成了巨大2023-06-10380人看過(guò) -
子公司一、總則為加強(qiáng)公司保密工作的管理，防范和杜絕各種泄密事件的發(fā)生，維護(hù)公司正常經(jīng)營(yíng)管理秩序，保障公司合法權(quán)益不受侵犯，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于總公司及直屬公司全體員工，每個(gè)員工均有保守公司秘密的義務(wù)和制止他人泄密的權(quán)利。三、保密范圍和密級(jí)劃分公司秘密指涉及公司利益、依照一定程序確定、在一定時(shí)間內(nèi)只限一定范圍內(nèi)的人員知悉的事項(xiàng)。1、密級(jí)劃分公司秘密的密級(jí)分為絕密、機(jī)密、秘密三級(jí)。1）絕密級(jí)：是最重要的公司秘密，泄露會(huì)給公司造成特別嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失或不良影響；2）機(jī)密級(jí)：是重要的公司秘密，泄露會(huì)給公司造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失或不良影響；3）秘密級(jí)：是一般的公司秘密，泄露會(huì)給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響。2、保密范圍公司秘密包括下列事項(xiàng)：1）公司重大決策中的秘密事項(xiàng)；2）公司尚未付諸實(shí)施的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)方向、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目及經(jīng)營(yíng)決策；3）公司的合同、協(xié)議、意見(jiàn)書(shū)及可行性報(bào)告、重要會(huì)議記錄；2023-04-12143人看過(guò) -
法律綜合知識(shí)一、管理者行為決定了企業(yè)文化形式在許多成功的公司，在價(jià)值觀推動(dòng)下，領(lǐng)導(dǎo)人起了模范帶頭作用。他們制定了行為的標(biāo)準(zhǔn)，激勵(lì)雇員，使自己的公司具有特色，并且成為對(duì)外界的一種特征。領(lǐng)導(dǎo)作為經(jīng)營(yíng)思想和戰(zhàn)略的制定者對(duì)文化產(chǎn)生影響。企業(yè)管理者不僅要經(jīng)常設(shè)想如何面對(duì)未來(lái)，適應(yīng)千變?nèi)f化的市場(chǎng)情況而穩(wěn)步前進(jìn)，要確立與改變企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，使企業(yè)獲得新生，作為優(yōu)秀的管理者還要從實(shí)際出發(fā)，同時(shí)也要從長(zhǎng)期戰(zhàn)略方面思考，確定企業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向和目標(biāo)。在這個(gè)過(guò)程中，必然帶來(lái)企業(yè)文化的相應(yīng)改變。二、管理者位居企業(yè)文化建設(shè)的主導(dǎo)地位在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)的性格、氣質(zhì)、能力、個(gè)性傾向等方面決定的管理者行為對(duì)企業(yè)文化的方向、內(nèi)容都有很大的影響。沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)的倡導(dǎo)、實(shí)際參與和指導(dǎo)，一個(gè)良好的企業(yè)文化將難以形成。領(lǐng)導(dǎo)的日常行為也對(duì)企業(yè)文化產(chǎn)生影響，管理者最重要的事情之一是要不斷通過(guò)正式或非正式的溝通，傳達(dá)企業(yè)的價(jià)值觀與理念。通過(guò)溝通，建2023-04-13177人看過(guò)
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分公司企業(yè)制度管理主要包括了人力資源管理、企業(yè)安全管理、企業(yè)財(cái)務(wù)管理、企業(yè)行政管理等，對(duì)一些企業(yè)來(lái)講，為了更好地管理公司，一般是需要制定相關(guān)的規(guī)章制度，這樣才能夠提高員工的敬業(yè)精神，讓員工更好地為公司服務(wù)，提高公司的發(fā)展前景。一、企業(yè)制度管理是怎樣1、目的：為了規(guī)范公司考勤管理，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，有效提升員工的敬業(yè)精神，并使員工的工資核算做到有法可依，結(jié)合我公司實(shí)際情況，特制定本規(guī)定。2、適用范圍：本制度適用于本公司所有員工。3、管理規(guī)定：3.1.工作制度3.1.1工作時(shí)間：周一至周五上午8：00---12：00下午13：00—17：00B.實(shí)行不定時(shí)工作制的員工，在保證完成甲方工作任務(wù)情況下，經(jīng)公司同意，可自行安排工作和休息時(shí)間。3.1.2打卡制度3.1.2.1公司實(shí)行上、下班指紋錄入打卡制度。全體員工都必須自覺(jué)遵守工作時(shí)間，實(shí)行不定時(shí)工作制的員工不必打卡。3.1.2.2打卡次數(shù)：一日兩次，即早上2023-06-05242人看過(guò) -
競(jìng)爭(zhēng)為了加強(qiáng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，根據(jù)《中華人民共和國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化法》和《中華人民共和國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化法實(shí)施條例》及有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。一、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的基本任務(wù)執(zhí)行國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化的法律、法規(guī)，實(shí)施國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)，制定和實(shí)施企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施進(jìn)行檢查。二、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)有以下幾種：（一）企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，沒(méi)有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)的，制定的企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)；（二）為提高產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)進(jìn)步，制定的嚴(yán)于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或地方標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)；（三）對(duì)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的選擇或補(bǔ)充的標(biāo)準(zhǔn)；（四）工藝、工裝、半成品和方法標(biāo)準(zhǔn)；（五）生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。三、制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的原則：（一）貫徹國(guó)家和地方有關(guān)的方針、政策、法律、法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)制性國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)；（二）保證安全、衛(wèi)生，充分考慮使用要求，保護(hù)消費(fèi)者利益，保護(hù)環(huán)境；（三）有利于企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善2023-04-01363人看過(guò) -
法律綜合知識(shí)一、建筑施工企業(yè)合同管理制度一章總則三條公司法務(wù)部是公司合同管理機(jī)構(gòu)，在公司法定代表人領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)有以下職能：1、負(fù)責(zé)修訂和完善公司合同管理制度，指導(dǎo)各部門(mén)制訂合同管理實(shí)施辦法；2、負(fù)責(zé)制訂公司自用合同的格式文本；3、負(fù)責(zé)組織有關(guān)合同管理的法律知識(shí)講座和培訓(xùn)；4、負(fù)責(zé)解答合同簽訂、履行等方面法律問(wèn)題；5、會(huì)同公司有關(guān)部門(mén)對(duì)重大、重要合同進(jìn)行評(píng)審并出具審查意見(jiàn)；6、監(jiān)督、檢查各部門(mén)合同簽訂、履行、管理情況；7、參與合同糾紛的調(diào)查處理，制定解決方案；8、負(fù)責(zé)公司合同文本的歸檔工作。公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)該部門(mén)的合同管理工作，有條件的，應(yīng)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)具體工作。二章合同的簽訂四條簽訂合同實(shí)行洽談權(quán)、審查權(quán)、批準(zhǔn)權(quán)相對(duì)獨(dú)立、互相制約的原則。經(jīng)辦人、審查人、批準(zhǔn)人各司其職，分工負(fù)責(zé)。任何合同均需經(jīng)過(guò)評(píng)審程序評(píng)審后，方可批準(zhǔn)簽訂。五條公司實(shí)行法定代表人授權(quán)委托制度，簽訂合同應(yīng)先取得授權(quán)委托書(shū)，并在授權(quán)范圍內(nèi)2021-10-06103人看過(guò) -
電子商務(wù)EC(ElectronicCommerce)始于20世紀(jì)70年代，它給各行各業(yè)、各個(gè)層面帶來(lái)的挑戰(zhàn)是前所未有的。它將各行業(yè)電子化、網(wǎng)絡(luò)化和數(shù)字化，是一種新的經(jīng)營(yíng)、管理和業(yè)務(wù)模式。隨著電子商務(wù)在石化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用，運(yùn)用電子商務(wù)改革企業(yè)管理，已成為石化企業(yè)發(fā)展的新趨勢(shì)。1.電子商務(wù)的優(yōu)勢(shì)電子商務(wù)廣義定義就是利用一切電子工具從事商務(wù)活動(dòng)。從通信角度，電子商務(wù)是利用電話線、網(wǎng)絡(luò)或其它媒介所作的信息、產(chǎn)品服務(wù)或付款的傳送;從企業(yè)流程的角度，電子商務(wù)是商業(yè)交易及工作過(guò)程自動(dòng)化的一種技術(shù)應(yīng)用;從服務(wù)角度，電子商務(wù)是解決公司、消費(fèi)者及管理階層降低服務(wù)成本、提高貨物品質(zhì)，加速服務(wù)，提高傳送速度的一種工具;從在線角度，電子商務(wù)提供了因特網(wǎng)和其它在線服務(wù)中購(gòu)買(mǎi)和銷(xiāo)售產(chǎn)品和信息的能力;從生產(chǎn)力角度，信息技術(shù)與商務(wù)技術(shù)復(fù)合型人才，系列化、系位化應(yīng)用電子工具、從事的交易為中心的經(jīng)濟(jì)事務(wù)活動(dòng)。電子商2023-06-12221人看過(guò)
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機(jī)動(dòng)車(chē)第一條本制度適用于洗化廠的化學(xué)危險(xiǎn)品的管理。第二條凡具有爆炸、易燃、毒害、腐蝕、放射性等危險(xiǎn)物質(zhì)在運(yùn)輸、裝卸、生產(chǎn)、使用、儲(chǔ)存、保管過(guò)程中，在一定條件下能引起燃燒、爆炸，導(dǎo)致人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失等事故的化學(xué)物品，統(tǒng)稱為化學(xué)危險(xiǎn)品。第三條化學(xué)危險(xiǎn)物品必須儲(chǔ)存在專(zhuān)用倉(cāng)庫(kù)、專(zhuān)用場(chǎng)地或?qū)Ｓ脙?chǔ)存室（柜）內(nèi)，并設(shè)專(zhuān)人管理。第四條化學(xué)危險(xiǎn)物品專(zhuān)用倉(cāng)庫(kù)，應(yīng)當(dāng)符合有關(guān)安全防火規(guī)定，并根據(jù)物品的種類(lèi)、性質(zhì)，設(shè)置相應(yīng)的通風(fēng)、防爆、泄壓、防火、防腐、報(bào)警、滅火、防曬、調(diào)溫、消除靜電、防護(hù)圍堤等安全措施。第五條化學(xué)危險(xiǎn)品應(yīng)當(dāng)分類(lèi)分項(xiàng)存放，堆垛之間的主要通道應(yīng)有安全距離，不準(zhǔn)超量?jī)?chǔ)存。各級(jí)倉(cāng)庫(kù)的貯存量規(guī)定如下：1、廠一級(jí)庫(kù)存量為全廠各單位化學(xué)危險(xiǎn)品一個(gè)月用量總和；2、各車(chē)間（所）二級(jí)庫(kù)的儲(chǔ)存量為15天使用量；如遇特殊情況，需增加儲(chǔ)存量時(shí)，必須經(jīng)安全部門(mén)批準(zhǔn)。第六條遇火、遇潮容易燃燒、爆炸或產(chǎn)生有毒氣體的化學(xué)危險(xiǎn)品，不得2023-04-24328人看過(guò) -
產(chǎn)品質(zhì)量管理□總則?第一條：目的?為保證本公司質(zhì)量管理制度的推行，并能提前發(fā)現(xiàn)異常、迅速處理改善，借以確保及提高產(chǎn)品質(zhì)量符合管理及市場(chǎng)需要，特制定本細(xì)則。?第二條：范圍?本細(xì)則包括：?(一)組織機(jī)能與工作職責(zé);?(二)各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范;?(三)儀器管理;?(四)質(zhì)量檢驗(yàn)的執(zhí)行;?(五)質(zhì)量異常反應(yīng)及處理;?(六)客訴處理;?(七)樣品確認(rèn);?(八)質(zhì)量檢查與改善。?第三條：組織機(jī)能與工作職責(zé)?本公司質(zhì)量管理組織機(jī)能與工作職責(zé)。?□各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范的設(shè)訂第四條：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范的范圍規(guī)范包括：?(一)原物料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范;?(二)在制品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范;?(三)成品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范的設(shè)訂;?第五條：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范的設(shè)訂?(一)各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?總經(jīng)理室生產(chǎn)管理組會(huì)同質(zhì)量管理部、制造部、營(yíng)業(yè)部、研發(fā)部及有關(guān)人員依據(jù)"操作規(guī)范"，并參考①國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)②同業(yè)水準(zhǔn)③國(guó)外水準(zhǔn)④客戶需求⑤本身制造2023-06-14159人看過(guò) -
經(jīng)理1、做制度之前，做一個(gè)內(nèi)部整合，明確組織框架，部門(mén)分工和人員分配。根據(jù)公司的現(xiàn)狀，需要哪些部門(mén)，常見(jiàn)的如銷(xiāo)售部、市場(chǎng)部、人事部、行政部、財(cái)務(wù)部、售后服務(wù)部、生產(chǎn)部、研發(fā)部、技術(shù)部等等。每個(gè)部門(mén)需要哪些人員，崗位分配好。做出這么一個(gè)框架。2、明確每個(gè)部門(mén)的主要職責(zé)，員工的崗位職責(zé)及各部門(mén)的工作流程。部門(mén)主要負(fù)責(zé)的工作是大方向，然后分布到每個(gè)員工身上，根據(jù)員工的工作職責(zé)做崗位說(shuō)明書(shū)，工作流程分說(shuō)明和步驟制定起來(lái)。3、有了以上兩個(gè)基礎(chǔ)，就可以開(kāi)始制度編寫(xiě)了。制度的制定人一般為各部門(mén)負(fù)責(zé)人，部門(mén)出部門(mén)的管理制度，包括了工作范圍、工作內(nèi)容、工作行為準(zhǔn)則、工作流程等等；覆蓋全員的制度一般由人事部制定，如考勤的管理、年假管理、薪資管理等等。大體的制度編寫(xiě)出來(lái)后，為保證制度更加的公平合理性，可召集工作主要主管人員和優(yōu)秀員工，進(jìn)行參與討論，改善和修正制度。4、可參考的規(guī)章制度很多，但條款內(nèi)容不是完全都適用于2023-03-01330人看過(guò) -
內(nèi)部審計(jì)第一章總則第一條為加強(qiáng)公司內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，使審計(jì)工作制度化、法制化，根據(jù)國(guó)家審計(jì)條例和實(shí)際情況制定本辦法第二章審計(jì)機(jī)關(guān)和人員第二條內(nèi)部審計(jì)機(jī)關(guān)和人員計(jì)劃如下：1所屬財(cái)務(wù)部門(mén)有專(zhuān)職審計(jì)人員無(wú)機(jī)構(gòu)根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，公司逐步形成了多層次、多功能的審計(jì)監(jiān)督體系第三條內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)當(dāng)具備一定的政治素質(zhì)、職稱、業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，第四條內(nèi)部審計(jì)人員必須依法審計(jì)，忠于職守，堅(jiān)持原則，客觀公正，清正廉潔，不得濫用職權(quán)，徇私舞弊，玩忽職守。第五條內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)當(dāng)按照審計(jì)程序開(kāi)展工作，對(duì)審計(jì)事項(xiàng)保密，第六條內(nèi)部審計(jì)人員依法行使職權(quán)，受法律保護(hù)。任何部門(mén)和個(gè)人不得阻撓、打擊報(bào)復(fù)第三章審計(jì)對(duì)象，范圍和依據(jù)第七條內(nèi)部審計(jì)對(duì)象：總經(jīng)理認(rèn)為需要檢查的其他事項(xiàng)和人員第八條內(nèi)部審計(jì)范圍：財(cái)務(wù)計(jì)劃和決算執(zhí)行情況。公司資產(chǎn)的使用、管理和保值增值。基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目預(yù)決算的真實(shí)性和合法性執(zhí)行國(guó)家財(cái)政法律法規(guī)6。公司領(lǐng)導(dǎo)離任時(shí)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任經(jīng)2023-05-02315人看過(guò)
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工作時(shí)間1、企業(yè)管理制度有利于提高企業(yè)員工的素質(zhì)企業(yè)的管理制度一定程度上有利于員工整體素質(zhì)的提高，更加有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在企業(yè)中如果沒(méi)有管理制度的嚴(yán)格規(guī)定，對(duì)于員工的工作態(tài)度、工作方法做出一定的約束，那么員工在上班時(shí)必然會(huì)自有散漫，嚴(yán)重的影響到工作效果。企業(yè)的管理制度要建立在企業(yè)實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，在符合企業(yè)發(fā)展要求的同時(shí)也培養(yǎng)了員工的職業(yè)素質(zhì)。另外企業(yè)管理制度的規(guī)定也要符合以人為本的原則，充分考慮企業(yè)員工的利益，尊重每位職工。這樣員工在遵守制度工作的同時(shí)也會(huì)投入更多的精力，端正工作態(tài)度，提高工作效率，從而促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。2、企業(yè)管理制度有利于提高企業(yè)的生產(chǎn)效率科學(xué)有效的企業(yè)管理制度有利于提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，一定程度上推動(dòng)了企業(yè)的健康發(fā)展。通過(guò)研究調(diào)查表明，企業(yè)在進(jìn)行運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，例如處理公司文件時(shí)只需要幾分鐘的時(shí)間，而如果沒(méi)有明確的管理規(guī)章制度來(lái)規(guī)定流程，審批文件需要經(jīng)過(guò)不同的部門(mén)分工審核，會(huì)2023-04-05222人看過(guò)
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學(xué)歷學(xué)歷補(bǔ)貼是指企業(yè)在招聘員工時(shí)，為取得相應(yīng)學(xué)歷的員工補(bǔ)貼相應(yīng)的工資，以吸引更多的優(yōu)秀人才到該企業(yè)就業(yè)。學(xué)歷補(bǔ)貼的標(biāo)準(zhǔn)是：一、本科畢業(yè)生，每人每月200元。二、研究生以上學(xué)歷人員，每人每月260元。一、殘疾人孩子就近入學(xué)優(yōu)惠政策每個(gè)地區(qū)對(duì)殘疾人子女上學(xué)補(bǔ)助政策不同，補(bǔ)助金額也不同，下面以浙江省溫州市為例：補(bǔ)助對(duì)象及標(biāo)準(zhǔn)：1、在讀殘疾學(xué)生和困難殘疾人家庭（持有效期內(nèi)《最低生活保障金領(lǐng)取證》或《困難家庭救助證》或《殘疾人特困證》）子女;2、參加學(xué)前教育幼兒園期間（正規(guī)機(jī)構(gòu)）和全日制在讀小學(xué)、初中的殘疾學(xué)生及困難家庭殘疾人子女，確因生活不能自理沒(méi)有在校就讀接受社區(qū)教育等形式的義務(wù)教育階段適齡重度殘疾兒童少年（有學(xué)籍），區(qū)財(cái)政補(bǔ)助每人每學(xué)年1500元;為重度殘疾適齡兒童“送教上門(mén)”的老師每學(xué)年補(bǔ)貼1000元，用于授課老師的工作補(bǔ)貼、學(xué)具制作等方面；3、全日制在讀高中（中專(zhuān)、中職）的非困難家庭殘疾學(xué)生，2023-02-07154人看過(guò)
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- 股權(quán)質(zhì)押合同
- 票據(jù)質(zhì)押
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保證是合同雙方當(dāng)事人以外的第三方向合同關(guān)系中的債權(quán)方保證合同關(guān)系中的債務(wù)方全部或部分履行合同債務(wù)的擔(dān)保方式。保證人在被擔(dān)保的當(dāng)事人不履行合同時(shí)，承擔(dān)連帶賠償?shù)呢?zé)任。... 更多>
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制度文化在企業(yè)管理中的作用甘肅在線咨詢 2022-10-30典型的例子就是八十年代，隨著日本企業(yè)的崛起。人們注意到了文化差異對(duì)企業(yè)管理的影響，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)了社會(huì)文化與組織管理的融合——企業(yè)文化。它是企業(yè)發(fā)展到一定階段，企業(yè)管理人將其在企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段關(guān)于經(jīng)營(yíng)理念、基本假設(shè)等達(dá)成的共識(shí)用于教育新成員，并在此過(guò)程中將全體員工的價(jià)值認(rèn)同和行為方式進(jìn)行整合成統(tǒng)一的價(jià)值體系和行為準(zhǔn)則，從而形成了獨(dú)具特色的文化管理模式，以文化的力量推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。企業(yè)制度文化是企業(yè)文化的 -
綏化微小企業(yè)制度安徽在線咨詢 2023-10-08微小企業(yè)拆遷是征地拆遷活動(dòng)中比較復(fù)雜的情形，補(bǔ)償內(nèi)容主要包括以下幾方面： 1、企業(yè)未到期的土地使用權(quán)的補(bǔ)償，國(guó)有出讓土地應(yīng)按照市場(chǎng)基準(zhǔn)價(jià)評(píng)估補(bǔ)償。 2、自建的廠房、員工宿舍、倉(cāng)庫(kù)的，應(yīng)當(dāng)對(duì)其自建物進(jìn)行評(píng)估補(bǔ)償；租賃廠房的應(yīng)當(dāng)補(bǔ)償租金損失。 3、房屋裝修及附屬設(shè)施的補(bǔ)償，包括不可遷移的水、電等附屬設(shè)施，應(yīng)當(dāng)結(jié)合裝修或建造成本，使用年限等因素進(jìn)行評(píng)估補(bǔ)償。 4、設(shè)備重置與搬遷的補(bǔ)償，對(duì)于無(wú)法搬走的設(shè)備 -
如何推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)保障制度建設(shè)湖南在線咨詢 2022-10-29工商銀行在加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)在制度保障主要健全工作長(zhǎng)效機(jī)制 -
如何加強(qiáng)企業(yè)民主管理制度建設(shè)安徽在線咨詢 2022-10-30表達(dá)權(quán)（一）健全企業(yè)民主管理制度，創(chuàng)新公開(kāi)形式、總經(jīng)理信箱等多種形式的公開(kāi)，維護(hù)職工和公司合法權(quán)益、規(guī)范化，可以建立區(qū)域性，探索符合各自特點(diǎn)的職工代表大會(huì)形式，認(rèn)真落實(shí)職工代表大會(huì)職權(quán)、職工監(jiān)事制度。在中小企業(yè)集中的地方、職工監(jiān)事應(yīng)充分發(fā)表意見(jiàn)、職工監(jiān)事制度。按照公司法規(guī)定，充分發(fā)揮職工代表大會(huì)在企業(yè)發(fā)展重大決策和涉及職工切身利益等重大事項(xiàng)上的重要作用。在董事會(huì)，依法保障職工的知情權(quán)、勞資懇談會(huì)，
