什么樣的情況下不合理呢？ 我知道的有幾種情況： 超量安排：在按正常的工作進(jìn)度下來做，這樣的工作根本完不成。這樣，你平時要有一個習(xí)慣，要了解工作所需要的時間，時間花在哪里，為什么要這么久。慢慢地，他再這樣安排，你告訴他你今天還有多少工作，需要多久完成。現(xiàn)在這個工作是不是很重要？非要今天完成？如果是這樣，那問他，你是先做手上緊急的工作，還是先做他后來安排的工作。讓他了解你的任務(wù)量。如果不能了解，你就養(yǎng)成定期跟他匯報的習(xí)慣。將每天的工作形成報表。寫詳細(xì)你在當(dāng)天的工作中的工作量與工作難度，時間一長，他就心里有數(shù)了。不再胡亂安排。 2.任務(wù)難度過大：有時候領(lǐng)導(dǎo)會要求你做一些根本完不成的事情。千萬不要，我是說一定千萬不要當(dāng)場拒絕他，尤其是當(dāng)著其他的人。他也不笨，能當(dāng)你領(lǐng)導(dǎo)多少還是有點(diǎn)常識的。你可以先分步，做著試試。你真的去做，做到一點(diǎn)跟他匯報一點(diǎn)，實(shí)在執(zhí)行不下去的時候，也要讓他知道。為什么做不下去了，需要哪些協(xié)助，問題在哪里。最后，一般是不了了之。嘿，一般都是這樣。有時候，迫于無奈，要的只是你這個態(tài)度。 3.份外的工作：比如別人的工作，你可以接下，然后告訴他你需要哪些支持，從來沒有接手過的工作需要的資源，再找到理應(yīng)負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作的同事之前的案例，讓他想起，這項(xiàng)工作不屬于你。但是，如果他“實(shí)在想不起”說明他有意將新的工作內(nèi)容分配給你。那你漂亮地完成它。