一般來說，業(yè)主不想交物業(yè)費的原因由諸多因素引起，但主要有以下原因： 1.對物業(yè)服務企業(yè)的服務質量不滿意。如果業(yè)主對物業(yè)服務企業(yè)的滿意率在70%以下，就可能造成眾多業(yè)主不交物業(yè)費。 （物業(yè)服務企業(yè)的服務質量主要體現(xiàn)在，管理人員、專業(yè)操作人員是否有資格證書或者崗位證書、管理服務人員行為是否規(guī)范、服務是否主動、房屋共用部位進行日常管理和維修養(yǎng)護、協(xié)助維護公共秩序、小區(qū)門衛(wèi)的站崗值勤、路燈、樓道燈完好率、垃圾的清運、環(huán)境的保潔、對房屋共用部位進行日常管理和維修養(yǎng)護、小區(qū)道路平整，主要道路及停車場交通標志齊全、規(guī)范、綠化養(yǎng)護管理等方面。） 2.對物業(yè)服務企業(yè)的服務價格不滿意或上調物業(yè)費的程序不規(guī)范，（在物價部門的指導下上調物業(yè)費還必須通過業(yè)主大會來決定。）導致業(yè)主拒交物業(yè)費。 3.沒有可借鑒的處罰規(guī)定。我國雖然在物業(yè)管理條例中規(guī)定，業(yè)主在物業(yè)管理活動中，須履行按時交納物業(yè)服務費用的義務。但對那些不愿按時交納物業(yè)服務費用的業(yè)主沒有可借鑒的處罰規(guī)定。（例，電話、寬帶有停機停網(wǎng)的處罰；水、電、氣有滯納金的處罰）試想，這物業(yè)服務能停嗎，你怎么去停，不可能因為某些業(yè)主未交物業(yè)費而把電梯停了，也不可能不清運垃圾了。因此業(yè)主交費的主動性就大打折扣了。 4.尚待解決的爭議與糾紛未解決。（例，因諸多因素或安保的疏忽引發(fā)業(yè)主家被盜的、因房屋漏水，損壞業(yè)主財物的、因鄰里安防盜窗影響其他業(yè)主的居住安全等）當出現(xiàn)爭議與糾紛時，許多業(yè)主一般不是尋求法律途徑來解決，而是把責任歸為物業(yè)，常以不交物業(yè)費來尋求問題的解決。 5.從眾的交費心理。當業(yè)主個人受到外界人群行為的影響（了解到部分業(yè)主沒有交物業(yè)費，）而在自己的知覺、判斷、認識上常表現(xiàn)出符合于公眾輿論的行為方式，業(yè)主在這種條件下，常產(chǎn)生看一看，形成緩交心理，于是易造成不交物業(yè)費的局面。