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員工股權激勵制度與股權激勵制度的優(yōu)缺點

2023-05-07 10:15

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2023-05-07回復

一般而言,中小企業(yè)喜歡給員工一部分股權,以實現(xiàn)“金手銬”的功能。中小企業(yè)要想對員工實施股權激勵,會出現(xiàn)以下幾個難點: 首先,股價不好確定。 因為非上市不能上市流通,這樣就難以計算得出一個公允的股票價值,在定價時主觀因素影響嚴重。 其次,股票缺乏流動性,收益不能及時體現(xiàn)。 中小企業(yè)股票難以自由流通,變現(xiàn)能力極差,一般只能在離職時才能變現(xiàn)。 再次,財務不夠透明,員工缺乏信心。 中小企業(yè)一般不會聘請外部審計機構進行審計,公司的財務資料缺乏公信力,如年度銷售額、利潤額、負債額等,都難以令員工盡信。 第四,員工的股東難益難以得到有效保障。 一般來說,即使是小股東,員工的股東權益也是受法律保護的。但在實際上,企業(yè)一把手的權威太盛了,小股東的說話權利往往被剝奪。長此以往,沒有任何的小股東還會有興趣在公司大事上說話了。

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