一般的股權(quán)激勵(lì)實(shí)施流程包括四個(gè)方面： 1.調(diào)研診斷：需要對(duì)公司現(xiàn)有擬激勵(lì)的核心人員做充分的訪談，同時(shí)需要了解公司現(xiàn)有的股權(quán)結(jié)構(gòu)、未來(lái)資本運(yùn)作的規(guī)劃、公司目前的財(cái)務(wù)狀況。 2.方案設(shè)計(jì)與批準(zhǔn)：方案的設(shè)計(jì)是股權(quán)激勵(lì)的核心內(nèi)容，核心包括定目的、定對(duì)象、定模式、定載體、定數(shù)量、定價(jià)格、定時(shí)間、定來(lái)源、定條件、定機(jī)制。股權(quán)激勵(lì)方案提供給公司核心股東、董事會(huì)等決策層進(jìn)行討論商定。 3.方案實(shí)施：股權(quán)激勵(lì)方案通過(guò)公司決策層通過(guò)后，在公司內(nèi)部召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，讓擬授予對(duì)象和未授權(quán)對(duì)象都清楚公司的股權(quán)激勵(lì)規(guī)則，與擬授予對(duì)象進(jìn)行相關(guān)協(xié)議的簽署及繳款及工商層面的變更事宜。 4.管理優(yōu)化：股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)施后，后續(xù)需要對(duì)此方案進(jìn)行管理與優(yōu)化，對(duì)股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施過(guò)程中的進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。

進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)，首先要選好激勵(lì)對(duì)象，應(yīng)從戰(zhàn)略高度對(duì)人才給予高度的重視。其次激勵(lì)股票應(yīng)分階段授予，每個(gè)階段可以向激勵(lì)對(duì)象授予一定比例的股票。再次作為附加條件，激勵(lì)對(duì)象每年必須完成相應(yīng)的考核指標(biāo)，并設(shè)置未完成目標(biāo)和嚴(yán)重失職的股權(quán)處理意見(jiàn)。