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員工股權(quán)激勵(lì)有哪些好處和壞處

2023-08-03 10:48

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一般而言,中小企業(yè)喜歡給員工一部分股權(quán),以實(shí)現(xiàn)“金手銬”的功能。中小企業(yè)要想對(duì)員工實(shí)施股權(quán)激勵(lì),會(huì)出現(xiàn)以下幾個(gè)難點(diǎn): 首先,股價(jià)不好確定。 因?yàn)榉巧鲜胁荒苌鲜辛魍ǎ@樣就難以計(jì)算得出一個(gè)公允的股票價(jià)值,在定價(jià)時(shí)主觀因素影響嚴(yán)重。 其次,股票缺乏流動(dòng)性,收益不能及時(shí)體現(xiàn)。 中小企業(yè)股票難以自由流通,變現(xiàn)能力極差,一般只能在離職時(shí)才能變現(xiàn)。 再次,財(cái)務(wù)不夠透明,員工缺乏信心。 中小企業(yè)一般不會(huì)聘請(qǐng)外部審計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行審計(jì),公司的財(cái)務(wù)資料缺乏公信力,如年度銷售額、利潤額、負(fù)債額等,都難以令員工盡信。 第四,員工的股東難益難以得到有效保障。 一般來說,即使是小股東,員工的股東權(quán)益也是受法律保護(hù)的。但在實(shí)際上,企業(yè)一把手的權(quán)威太盛了,小股東的說話權(quán)利往往被剝奪。長此以往,沒有任何的小股東還會(huì)有興趣在公司大事上說話了。

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