企業(yè)并購重組流程有哪些
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(一)戰(zhàn)略決策:明確并購動(dòng)機(jī)和目的并且進(jìn)行市場(chǎng)觀察和調(diào)查。 (二)準(zhǔn)備。 (三)并構(gòu)實(shí)施。 (四)融合。
并購重組的目的在于,在短期內(nèi)迅速實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)集中和經(jīng)營(yíng)規(guī)模化;減少同一產(chǎn)品的行業(yè)內(nèi)過度競(jìng)爭(zhēng),提高產(chǎn)業(yè)組織效率。 并購重組的流程如下: 1.并購決策階段,企業(yè)通過與財(cái)務(wù)顧問合作,根據(jù)企業(yè)行業(yè)狀況、自身資產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展戰(zhàn)略確定自身的定位,形成并購戰(zhàn)略。 2.并購目標(biāo)選擇。 3.并購時(shí)機(jī)選擇,通過對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行持續(xù)的關(guān)注和信息積累,預(yù)測(cè)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行并購的時(shí)機(jī),并利用定性、定量的模型進(jìn)行初步可行性分析,最終確定合適的企業(yè)與合適的時(shí)機(jī)。 4.并購實(shí)施階段,與目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行談判,確定并購方式、定價(jià)模型、并購的支付方式等相關(guān)事項(xiàng)。 5.并購后的整合。
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