1.談判時機(jī)。此類案件最終的賠償結(jié)果是雙方通過協(xié)商達(dá)成。據(jù)此，該類型案件談判階段是關(guān)鍵，貫穿與整個案件的始末。 2.談判專業(yè)性。公布的內(nèi)容并不是與每個案件都一一對應(yīng)，而且每個案件都有其特殊性，這就需要專業(yè)人事去分析，研究談判的策略和方案。 3.談判結(jié)果。雙方談判協(xié)商達(dá)成一致后，受害方應(yīng)在出具諒解書前，一次性取得全部賠償款。

當(dāng)勞動能力鑒定結(jié)論出來后，工傷理賠的程序已經(jīng)啟動，出于經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動，一場工傷職工與用人單位的對陣在所難免，作為用人單位應(yīng)該遵循以下幾個要點(diǎn)： 1、設(shè)計一套理想的工傷理賠方案用人單位預(yù)測能為工傷職工接受的最低數(shù)，一般調(diào)解金額為不低于法定標(biāo)準(zhǔn)的70%-80%，此金額不但為仲裁環(huán)節(jié)所認(rèn)可，以此金額自愿達(dá)成的協(xié)議如無對合同有重大誤解和顯失公平二種情形，也會得到法院的支持。一 2、在氣勢上壓倒對手除了已經(jīng)透明的工傷政策，氣勢是絕對不能忽略的重要因素。因此談判雙方的人數(shù)和人員的組成特別重要。建議：工傷職工方一般以工傷職工本人為宜，再選1-2個有素養(yǎng)明事理的人;用人單位方人員由人力資源部門的勞動關(guān)系專員、部門負(fù)責(zé)人及生產(chǎn)部門(不低于)主管級的人員組成，可以比員工方多1-2人。 3、建議設(shè)立三道陣地第一道是勞動關(guān)系專員，第二道人力資源部門負(fù)責(zé)人，第三道是律師、主管領(lǐng)導(dǎo)。