物業(yè)管理學(xué)基本內(nèi)容
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物業(yè)管理基本內(nèi)容按服務(wù)的性質(zhì)和提供的方法可分為：常規(guī)性的公共服務(wù)、針對性的專業(yè)服務(wù)和委托性的特約服務(wù)三類。 常規(guī)性的公共服務(wù)是物業(yè)管理企業(yè)面向所有住宅提供的最基本的管理與服務(wù)，目的是確保物業(yè)完好與正常使用，保證正常的工作生活秩序和美化環(huán)境，是物業(yè)內(nèi)所有業(yè)主每天都能享受到的服務(wù)。其內(nèi)容和要求在物業(yè)管理委托合同中有明確規(guī)定，物業(yè)管理企業(yè)有義務(wù)按時按質(zhì)提供這些服務(wù)。
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物業(yè)管理合同的內(nèi)容如下:1.當事人和物業(yè)的基本情況,主要是對雙方當事人的資格認定以及對物業(yè)管理活動的標的物的基本情況作出確認和記載。2.雙方的權(quán)利和義務(wù)。3.物業(yè)管理服務(wù)事項和服務(wù)質(zhì)量的。4.物業(yè)管理服務(wù)費的標準和收取方法,物業(yè)管理合同皆為有償合同,因而價金和酬金條款是其自然的主要條款。5.物業(yè)管理服務(wù)用房的使用、管理和費用分配辦法。 6、維修費用的收取和使用條款。7.合同的有效期限,合同的終止事項及合同終止后相關(guān)事宜主要是物業(yè)資料的移轉(zhuǎn)。 8、違約責任、解決糾紛的途徑。9.當事人根據(jù)具體情況約定的其他主要條款。
《物業(yè)管理條例》是為了規(guī)范物業(yè)管理活動，維護業(yè)主和物業(yè)服務(wù)企業(yè)的合法權(quán)益，改善人民群眾的生活和工作環(huán)境，制定本條例。
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物業(yè)管理的基本原則1、產(chǎn)權(quán)、經(jīng)營權(quán)分離原則。在物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)，業(yè)主、業(yè)主大會、業(yè)主委員會、物業(yè)管理企業(yè)的權(quán)利與責任應(yīng)當非常明確，物業(yè)管理企業(yè)各部門的權(quán)利與職責要分明。 2、統(tǒng)一管理原則。一個物業(yè)管理區(qū)域只能成立一個業(yè)主大會，一個物業(yè)管理區(qū)域由一個物業(yè)管理企業(yè)
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建筑安全管理的基本內(nèi)容建筑安全管理的內(nèi)容： 1、施工過程中加強對關(guān)鍵部位和工序的安全防護與管理； 2、施工過程中保障安全網(wǎng)架設(shè)完整和安全； 3、在施工現(xiàn)場時刻注意安全，加強臨邊危險地區(qū)的安全管理和防護； 4、加強施工作業(yè)和工序相互有交互和影響的安全防護和管理；
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物業(yè)管理包括哪些內(nèi)容物業(yè)管理包括以下內(nèi)容： （一）共用部位、共有設(shè)施、設(shè)備的日常維修、養(yǎng)護、運行和管理； （二）物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)安全措施的建立、公共秩序的維護； （三）共有綠地、花木等的養(yǎng)護與管理； （四）物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生的維護； （五）其他物業(yè)服務(wù)內(nèi)容。
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物業(yè)管理基本內(nèi)容有哪些
物業(yè)管理基本內(nèi)容按服務(wù)的性質(zhì)和提供的方法可分為：常規(guī)性的公共服務(wù)、針對性的專業(yè)服務(wù)和委托性的特約服務(wù)三類。 常規(guī)性的公共服務(wù)是物業(yè)管理企業(yè)面向所有住宅提供的最基本的管理與服務(wù)，目的是確保物業(yè)完好與正常
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物業(yè)管理的基本內(nèi)容包括哪些?
物業(yè)管理是指業(yè)主通過選擇物業(yè)服務(wù)企業(yè)，業(yè)主和物業(yè)服務(wù)企業(yè)按照物業(yè)服務(wù)合同約定，其基本內(nèi)容是修理住宅和輔助設(shè)施設(shè)備和相關(guān)場所，養(yǎng)護、管理、維護相關(guān)區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生和秩序活動。
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物業(yè)管理的基本內(nèi)容包括哪些？
物業(yè)管理，是指業(yè)主通過選聘物業(yè)服務(wù)企業(yè)，由業(yè)主和物業(yè)服務(wù)企業(yè)按照物業(yè)服務(wù)合同約定，其基本內(nèi)容是對房屋及配套的設(shè)施設(shè)備和相關(guān)場地進行維修、養(yǎng)護、管理，維護相關(guān)區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生和秩序的活動。 《物業(yè)管理條
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工程項目管理的內(nèi)容有哪些工程項目管理的主要內(nèi)容有： 1、業(yè)主的項目管理，包括項目決策和實施階段的各個環(huán)節(jié)，也即從編制項目建議書開始，經(jīng)可行性研究、設(shè)計和施工，直至項目竣工驗收、投產(chǎn)使用的全過程管理； 2、工程建設(shè)總承包單位的項目管理，在設(shè)計、施工總承包的情況下，業(yè)
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物業(yè)收裝修管理費合法嗎物業(yè)收裝修管理費不合法。裝修費應(yīng)當由業(yè)主自行解決，或者在物業(yè)合同中事先約定，沒有約定的物業(yè)不能向業(yè)主額外加收。如果對小區(qū)公共利益造成損害，物業(yè)管理公司收取一定的裝修押金是合理的，這樣可以提醒業(yè)主按規(guī)定裝修。根據(jù)相關(guān)法律規(guī)定可知，物業(yè)服務(wù)合同
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企業(yè)改制的基本流程公司改制是指將中國企業(yè)改組為有限責任公司或股份有限公司的基本程序。公司改制是一個比較復(fù)雜的程序，一般應(yīng)當經(jīng)歷以下流程才能完成： 1、成立改制工作組； 2、提出改制申請； 3、改制預(yù)案的制定和初審，包括轉(zhuǎn)讓國有控股、參股企業(yè)國有股權(quán)或者通過增
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