企業(yè)并購中目標企業(yè)選擇流程如下：一、目標企業(yè)的搜尋與識別基于并購戰(zhàn)略中所提出的要求制定并購目標企業(yè)的搜尋標準，編制并購目標搜尋計劃書，可選擇的基本指標有行業(yè)、規(guī)模和必要的財務指標，還可包括地理位置的限制等。而后按照標準，通過特定的渠道搜集符合標準的目標企業(yè)。搜索目標企業(yè)主要有依靠企業(yè)自身力量和借助企業(yè)外部力量兩種渠道： 1、利用本企業(yè)自身力量。一是企業(yè)的高級職員；二是企業(yè)內部建立并購部門。 2、借助企業(yè)外部力量。利用專業(yè)中介機構為并購方選擇目標企業(yè)出謀劃策。一是精通某一行業(yè)的律師、會計師、經紀人等；二是投資銀行和商業(yè)銀行。二、目標企業(yè)的初步調查并購方通過各種途徑和渠道識別出一批“候選”目標企業(yè)(一般不超過五個)，為了進一步的評判與篩選，應搜集每個目標相關生產經營、行業(yè)等各方面的信息，并依據這些信息對這些目標企業(yè)進行評價和對比。收集的信息應至少包括目標企業(yè)區(qū)位環(huán)境因素、產業(yè)環(huán)境信息、經營能力信息、財務信息、股權因素、經營管理層信息等。三、目標企業(yè)篩選原則 1、與并購方自身發(fā)展目標和規(guī)模相適應。 2、與并購方自身管理和經濟實力相適應。 3、與并購方具有產業(yè)協同效應。 4、為并購方帶來新的增值潛力。四、可行性分析目標企業(yè)的選擇標準應該立足于企業(yè)戰(zhàn)略性資源、知識的互補與兼容。互補體現在企業(yè)現有的核心能力通過并購得以補充與強化；兼容體現在并購雙方擁有的資源、知識通過并購得以融合、強化與擴張。目標企業(yè)的評價與篩選應考慮如下因素： (一)一般因素 1、雙方戰(zhàn)略的匹配性。所謂戰(zhàn)略匹配性，是指雙方的合并要能夠實現優(yōu)勢互補、資源共享，并在此基礎上實現1+1amp;2的協同效應。這種匹配性具體包括資源的匹配性、產品的匹配性、技術的匹配性、市場的匹配性等幾個方面。 2、雙方文化的匹配性。文化的融合與再造是對并購活動的一項重大挑戰(zhàn)，并購雙方能否順利的融合，在很大程度上取決于并購前對并購雙方文化可匹配性的考查。 (二)特殊因素 1、橫向并購中目標企業(yè)選擇要重點考慮的因素有國家政策及法律規(guī)定、行業(yè)周期與行業(yè)集中度、并購方競爭力狀況等因素。 2、縱向并購中目標企業(yè)選擇要重點考慮的因素有并購方行業(yè)和實力要求、目標企業(yè)地位與資產、目標企業(yè)與并購方規(guī)模協調性等因素。 3、混合并購中目標企業(yè)選擇要重點考慮的因素有行業(yè)選擇、并購企業(yè)實力、涉足新產業(yè)詳細成本收益等因素 4、買殼上市中目標企業(yè)選擇要重點考慮的因素有政府行為風險、目標公司的法律及債務風險、并購方擁有優(yōu)質資產、目標企業(yè)上市和配股資格、目標企業(yè)股本特征等因素五、目標企業(yè)確定深入評估公司能力(有必要再進行專項調研)，按照事先確定的目標企業(yè)評級標準，通過層層篩選、評價以及進行潛在協同效應(經濟協同、管理協同、財務協同等)分析，并最終確定目標企業(yè)。