企業(yè)并購中目標(biāo)企業(yè)選擇流程如下：一、目標(biāo)企業(yè)的搜尋與識(shí)別基于并購戰(zhàn)略中所提出的要求制定并購目標(biāo)企業(yè)的搜尋標(biāo)準(zhǔn)，編制并購目標(biāo)搜尋計(jì)劃書，可選擇的基本指標(biāo)有行業(yè)、規(guī)模和必要的財(cái)務(wù)指標(biāo)，還可包括地理位置的限制等。而后按照標(biāo)準(zhǔn)，通過特定的渠道搜集符合標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)企業(yè)。搜索目標(biāo)企業(yè)主要有依靠企業(yè)自身力量和借助企業(yè)外部力量兩種渠道： 1、利用本企業(yè)自身力量。一是企業(yè)的高級(jí)職員；二是企業(yè)內(nèi)部建立并購部門。 2、借助企業(yè)外部力量。利用專業(yè)中介機(jī)構(gòu)為并購方選擇目標(biāo)企業(yè)出謀劃策。一是精通某一行業(yè)的律師、會(huì)計(jì)師、經(jīng)紀(jì)人等；二是投資銀行和商業(yè)銀行。二、目標(biāo)企業(yè)的初步調(diào)查并購方通過各種途徑和渠道識(shí)別出一批“候選”目標(biāo)企業(yè)(一般不超過五個(gè))，為了進(jìn)一步的評(píng)判與篩選，應(yīng)搜集每個(gè)目標(biāo)相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營、行業(yè)等各方面的信息，并依據(jù)這些信息對(duì)這些目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行評(píng)價(jià)和對(duì)比。收集的信息應(yīng)至少包括目標(biāo)企業(yè)區(qū)位環(huán)境因素、產(chǎn)業(yè)環(huán)境信息、經(jīng)營能力信息、財(cái)務(wù)信息、股權(quán)因素、經(jīng)營管理層信息等。三、目標(biāo)企業(yè)篩選原則 1、與并購方自身發(fā)展目標(biāo)和規(guī)模相適應(yīng)。 2、與并購方自身管理和經(jīng)濟(jì)實(shí)力相適應(yīng)。 3、與并購方具有產(chǎn)業(yè)協(xié)同效應(yīng)。 4、為并購方帶來新的增值潛力。四、可行性分析目標(biāo)企業(yè)的選擇標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該立足于企業(yè)戰(zhàn)略性資源、知識(shí)的互補(bǔ)與兼容?；パa(bǔ)體現(xiàn)在企業(yè)現(xiàn)有的核心能力通過并購得以補(bǔ)充與強(qiáng)化；兼容體現(xiàn)在并購雙方擁有的資源、知識(shí)通過并購得以融合、強(qiáng)化與擴(kuò)張。目標(biāo)企業(yè)的評(píng)價(jià)與篩選應(yīng)考慮如下因素： (一)一般因素 1、雙方戰(zhàn)略的匹配性。所謂戰(zhàn)略匹配性，是指雙方的合并要能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享，并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)1+1amp;2的協(xié)同效應(yīng)。這種匹配性具體包括資源的匹配性、產(chǎn)品的匹配性、技術(shù)的匹配性、市場(chǎng)的匹配性等幾個(gè)方面。 2、雙方文化的匹配性。文化的融合與再造是對(duì)并購活動(dòng)的一項(xiàng)重大挑戰(zhàn)，并購雙方能否順利的融合，在很大程度上取決于并購前對(duì)并購雙方文化可匹配性的考查。 (二)特殊因素 1、橫向并購中目標(biāo)企業(yè)選擇要重點(diǎn)考慮的因素有國家政策及法律規(guī)定、行業(yè)周期與行業(yè)集中度、并購方競(jìng)爭(zhēng)力狀況等因素。 2、縱向并購中目標(biāo)企業(yè)選擇要重點(diǎn)考慮的因素有并購方行業(yè)和實(shí)力要求、目標(biāo)企業(yè)地位與資產(chǎn)、目標(biāo)企業(yè)與并購方規(guī)模協(xié)調(diào)性等因素。 3、混合并購中目標(biāo)企業(yè)選擇要重點(diǎn)考慮的因素有行業(yè)選擇、并購企業(yè)實(shí)力、涉足新產(chǎn)業(yè)詳細(xì)成本收益等因素 4、買殼上市中目標(biāo)企業(yè)選擇要重點(diǎn)考慮的因素有政府行為風(fēng)險(xiǎn)、目標(biāo)公司的法律及債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、并購方擁有優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)、目標(biāo)企業(yè)上市和配股資格、目標(biāo)企業(yè)股本特征等因素五、目標(biāo)企業(yè)確定深入評(píng)估公司能力(有必要再進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)研)，按照事先確定的目標(biāo)企業(yè)評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，通過層層篩選、評(píng)價(jià)以及進(jìn)行潛在協(xié)同效應(yīng)(經(jīng)濟(jì)協(xié)同、管理協(xié)同、財(cái)務(wù)協(xié)同等)分析，并最終確定目標(biāo)企業(yè)。