制訂財務控制流程
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計劃財務控制。保險公司應當建立嚴密的財務管理制度，規(guī)范公司預算、核算、費用控制、資金管理、資產(chǎn)管理、財務報告等控制事項，降低公司運營成本，提高資產(chǎn)創(chuàng)利能力。保險公司應當建立預算制度，實行全面預算管理，明確預算的編制、執(zhí)行、分析、調整、考核等操作流程和作業(yè)要求，嚴格預算執(zhí)行與調整的審批權限，控制費用支出和預算偏差，確保預算執(zhí)行。保險公司應當建立完善的準備金精算制度，按照國家有關法律法規(guī)要求以及審慎性經(jīng)營的原則，及時、足額計提準備金。保險公司應當加強公司償付能力狀況的分析，提高償付能力管理的有效性。保險公司應當明確現(xiàn)金、有價證券、空白憑證、密押、印鑒、固定資產(chǎn)等資金與資產(chǎn)的保管要求和職責權限。嚴格實行收支兩條線，對包括分支機構在內的公司資金實行統(tǒng)一管理和實時監(jiān)控，確保資金及時上劃集中。定期核對現(xiàn)金和銀行存款賬戶，定期盤點，確保各項資產(chǎn)的安全和完整。保險公司應當建立信息統(tǒng)計管理制度，明確統(tǒng)計崗位職責，規(guī)范統(tǒng)計數(shù)據(jù)的收集、匯總、審核、分析、報送、管理等活動，有效滿足公司內外部信息統(tǒng)計需求。
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1、理清項目。首先,財務人員要理清哪些項目和費用是平時需要報銷的,哪些項目報銷的流程和簽字的人是一樣的,哪些是不一樣的,清理一次后就心中有底了。 2、擬定初稿。然后,財務人員根據(jù)理清的報銷項目來擬定報銷制度和流程的初稿,流程和簽字人是一樣的小項目和費用的可以放在一起寫,大的項目和費用要分開寫,不同的流程和簽字人的要分開寫。 3、上交初稿。擬定初稿以后,把初 稿上交給公司負責人進行初審,公司負責人提出修改意見,特別報銷各層面應簽字的人要定下來,財務部及時進行修改和制定新稿。 4、組織會議。財務部制定好新稿后,由總經(jīng)辦組織各部門負責人進行討論會議,對財務部制的的制度和流程進行討論和提出自己的意見,財務部綜合各部門意見后再制定出最終的報銷制度和流程。 5、定稿簽發(fā)。財務部定稿后,交給公司負責人審批簽發(fā),然后統(tǒng)計部門數(shù)量,把公司負責人簽發(fā)的制度和流程復印,并發(fā)放給各部門負責人。 6、組織學習。不僅要把報銷制度和流程發(fā)放給各部門,并且要組織全公司的人進行學習和宣導,讓全公司的人都知曉并遵守,由各部門負責人和財務部來把關,讓費用控制的理念深人每個員工的心。
1、理清項目。首先,財務人員要理清哪些項目和費用是平時需要報銷的,哪些項目報銷的流程和簽字的人是一樣的,哪些是不一樣的,清理一次后就心中有底了。 2、擬定初稿。然后,財務人員根據(jù)理清的報銷項目來擬定報銷制度和流程的初稿,流程和簽字人是一樣的小項目和費用的可以放在一起寫,大的項目和費用要分開寫,不同的流程和簽字人的要分開寫。 3、上交初稿。擬定初稿以后,把初 稿上交給公司負責人進行初審,公司負責人提出修改意見,特別報銷各層面應簽字的人要定下來,財務部及時進行修改和制定新稿。 4、組織會議。財務部制定好新稿后,由總經(jīng)辦組織各部門負責人進行討論會議,對財務部制的的制度和流程進行討論和提出自己的意見,財務部綜合各部門意見后再制定出最終的報銷制度和流程。 5、定稿簽發(fā)。財務部定稿后,交給公司負責人審批簽發(fā),然后統(tǒng)計部門數(shù)量,把公司負責人簽發(fā)的制度和流程復印,并發(fā)放給各部門負責人。 6、組織學習。不僅要把報銷制度和流程發(fā)放給各部門,并且要組織全公司的人進行學習和宣導,讓全公司的人都知曉并遵守,由各部門負責人和財務部來把關,讓費用控制的理念深人每個員工的心。
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2020.01.02 1,623 -
大股東的財務如何控制1、絕對控股之外的股東，沒有法律上的辦法在決策上勝出，除非你們說服控股股東你們的決策優(yōu)于他的； 2、“財務上存在不少貓膩”，找出證據(jù)，例如，要求大股東召開會議，公開財務，查閱賬簿等； 3、小股東一般是搭便車為主，參與公司治理，成熟的做法只能
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財務報銷制度和流程
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2021-11-25 15,340
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