外商投資項目核準(zhǔn)和備案管理辦法是什么？
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備案申報單位申報項目備案時，應(yīng)根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章規(guī)定提供相關(guān)材料，并如實(shí)提供營業(yè)執(zhí)照、項目法人基本情況、法定代表人證明書等書面證明材料，并加蓋本單位公章。備案機(jī)關(guān)應(yīng)對備案申報單位提供的材料和申請表進(jìn)行核查，備案機(jī)關(guān)應(yīng)在正式受理后的5個工作日內(nèi)作出是否予以備案的決定。對準(zhǔn)予備案的項目，備案機(jī)關(guān)應(yīng)及時向項目申報單位出具企業(yè)投資項目備案表。
備案申報單位申報項目備案時，應(yīng)根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章規(guī)定提供相關(guān)材料，并如實(shí)提供營業(yè)執(zhí)照、項目法人基本情況、法定代表人證明書等書面證明材料，并加蓋本單位公章。備案機(jī)關(guān)應(yīng)對備案申報單位提供的材料和申請表進(jìn)行核查，備案機(jī)關(guān)應(yīng)在正式受理后的5個工作日內(nèi)作出是否予以備案的決定。對準(zhǔn)予備案的項目，備案機(jī)關(guān)應(yīng)及時向項目申報單位出具企業(yè)投資項目備案表。
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項目備案管理規(guī)定進(jìn)行項目時，需要在備案之后發(fā)出通知書。投資項目管理是投資項目的前置條件之一。具體相關(guān)內(nèi)容需要參考《企業(yè)投資項目核準(zhǔn)和備案管理條例》。
2020.09.07 563 -
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2020.11.24 613 -
項目專項資金管理辦法項資金應(yīng)嚴(yán)格按照資金撥付程序、年度項目計劃和項目進(jìn)度撥付。專項資金支出預(yù)算撥款納入財政國庫集中支付的，按照國庫集中支付相關(guān)規(guī)定辦理。專項資金支出預(yù)算確定后，嚴(yán)禁隨意調(diào)整預(yù)算，改變支出用途。因客觀原因確需調(diào)整專項資金使用用途、變更項目內(nèi)容或調(diào)
2020.03.11 626
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外商投資項目核準(zhǔn)和備案管理辦法是什么
國家發(fā)展和改革委員會根據(jù)實(shí)際需要，編制并頒布項目申請報告通用文本、主要行業(yè)的項目申請報告示范文本、項目核準(zhǔn)文件格式文本。對于應(yīng)當(dāng)由國家發(fā)展和改革委員會核準(zhǔn)或者審核后報國務(wù)院核準(zhǔn)的項目，國家發(fā)展和改革委
2022-09-09 15,340 -
外商投資項目核準(zhǔn)和備案管理辦法規(guī)定
對于涉及有關(guān)行業(yè)主管部門職能的項目，項目核準(zhǔn)機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)商請有關(guān)行業(yè)主管部門在7個工作日內(nèi)出具書面審查意見。有關(guān)行業(yè)主管部門逾期沒有反饋書面審查意見的，視為同意。
2022-09-09 15,340 -
外商投資項目核準(zhǔn)和備案管理辦法是哪些？
本辦法適用于中外合資、中外合作、外商獨(dú)資、外商投資合伙、外商并購境內(nèi)企業(yè)、外商投資企業(yè)增資及再投資項目等各類外商投資項目。
2022-08-01 15,340 -
外商投資項目核準(zhǔn)和備案管理辦法原則是什么
具有項目核準(zhǔn)職能的國務(wù)院行業(yè)管理部門和省級政府有關(guān)部門可以按照國家有關(guān)法律法規(guī)和本辦法的規(guī)定，制定外商投資項目核準(zhǔn)具體實(shí)施辦法和相應(yīng)的《服務(wù)指南》。
2022-09-09 15,340
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什么是工程項目管理工程項目管理是工程項目管理企業(yè)按合同約定，協(xié)助業(yè)主與工程項目的總承包企業(yè)或勘察，設(shè)計，供貨，施工等企業(yè)簽訂合同，并受業(yè)主委托監(jiān)督合同的履行，對工程項目的組織實(shí)施進(jìn)行全過程或若干階段的管理和服務(wù)。建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律，行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)
1,704 2022.05.27 -
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項目拖欠工資怎么辦討要拖欠工資的方式主要有調(diào)解、向勞動行政部門投訴、申請勞動仲裁和提起民事訴訟。為了爭取最高的效率，建議按照私下調(diào)解、投訴、申請勞動仲裁和提起民事訴訟的先后順序嘗試追償。員工遇到老板拖欠工資的，可以先私下與老板進(jìn)行協(xié)商、調(diào)解；協(xié)商不成的，可以
1,573 2022.05.11 -
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工程項目管理的內(nèi)容有哪些工程項目管理的主要內(nèi)容有： 1、業(yè)主的項目管理，包括項目決策和實(shí)施階段的各個環(huán)節(jié)，也即從編制項目建議書開始，經(jīng)可行性研究、設(shè)計和施工，直至項目竣工驗收、投產(chǎn)使用的全過程管理； 2、工程建設(shè)總承包單位的項目管理，在設(shè)計、施工總承包的情況下，業(yè)
4,037 2022.11.21
