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工程項目合同管理流程是什么呢?

2022-07-08 14:03

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專業(yè)分析:

企業(yè)員工的工程項目合同管理流程如下,(1)勞動者身份的審查: HR人員首先要對勞動者提供的身份證原件及復(fù)印件進行審查核對,然后讓其在復(fù)印件上簽字確認。明確“復(fù)印件與原件一致,由本人提供。如有虛假,愿意承擔(dān)一切法律責(zé)任”。 (2)勞動者學(xué)歷、資格及工作經(jīng)歷的審查: 用人單位應(yīng)讓勞動者提供學(xué)歷、資格的原件及復(fù)印件,并讓其簽字確認提供的原始證件是真實的。同時對勞動者提供的工作經(jīng)歷也應(yīng)讓其進行書面確認,明確“若有虛假,愿意承擔(dān)一切法律責(zé)任”。 (3)審查勞動者與其他用人單位是否還存有勞動關(guān)系: 一個勞動者只能與一個用人單位簽訂勞動合同,確認一個勞動關(guān)系。如果錄用了與其他用人單位還存在勞動關(guān)系的人員,對原錄用單位造成損失的,該用人單位承擔(dān)連帶賠償責(zé)任,且這種賠償要承擔(dān)較大的責(zé)任

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工程項目管理一般是指,工程項目管理企業(yè)按照合同的約定,協(xié)助業(yè)主和工程項目的總承包企業(yè)或者勘察、設(shè)計、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同,并且受到業(yè)主委托監(jiān)督合同的履行,對工程項目的組織實施進行全過程或者若干階段的管理和服務(wù)。

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