建筑工程合同風(fēng)險(xiǎn)管理怎么理解
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關(guān)于建筑工程合同風(fēng)險(xiǎn)管理由于建筑工程具有工期長、規(guī)模大、產(chǎn)品固定、施工生產(chǎn)流動(dòng)性強(qiáng)的特點(diǎn)，同時(shí)還有來自受自然因素以及環(huán)境因素的影響等方面，是工程合同的風(fēng)險(xiǎn)存在必然性。但是對(duì)于可避免發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)即人為行為的風(fēng)險(xiǎn)是有可控性的，下面我們從可控性風(fēng)險(xiǎn)來源分析。 1.當(dāng)事人缺乏法律知識(shí)，合同不符合法律規(guī)定建筑企業(yè)簽訂工程合同的目的是通過向開發(fā)商交付符合設(shè)計(jì)要求的工程，在確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)來獲取應(yīng)得的工程利潤。合同一經(jīng)簽訂成功，即刻具有法律效力。合同的的不規(guī)范簽訂不受法律保護(hù)，這主要表現(xiàn)在訂立的合同條款內(nèi)容上不明確，合同條款表述不嚴(yán)密，雙方承擔(dān)責(zé)任模糊等現(xiàn)象。對(duì)于建筑商來說，簽訂的合同必須是采用標(biāo)準(zhǔn)的合同文本。為了避免承擔(dān)責(zé)任，一些建筑項(xiàng)目采用自制的文本，內(nèi)容含糊不清，避重就輕，這樣出現(xiàn)問題時(shí)，雙方相互推卸責(zé)任必然會(huì)產(chǎn)生工程糾紛。這些在合同簽訂中出現(xiàn)的漏洞，都是缺乏法律知識(shí)的表現(xiàn)。
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(一)投標(biāo)前，加強(qiáng)標(biāo)的分析和客戶測評(píng); (二)中標(biāo)時(shí)，提高合同管理水平; (三)施工時(shí)，加強(qiáng)資金的內(nèi)部控制能力; (四)結(jié)算時(shí)，完善客戶信息管理; (五)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，營造信息共享平臺(tái)。
采取下列措施防范風(fēng)險(xiǎn)： 1.發(fā)包方必需對(duì)承包方的主體資格進(jìn)行認(rèn)真審核。審核內(nèi)容包括營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)等級(jí)證書、安全生產(chǎn)合格證以及其以往承包工程的質(zhì)量。 2.建設(shè)工程應(yīng)采取招投標(biāo)方式確定承建人，并嚴(yán)格按照招投標(biāo)的有關(guān)規(guī)定操作。招投標(biāo)應(yīng)公平、公正、公開地進(jìn)行，定標(biāo)時(shí)要綜合評(píng)價(jià)投標(biāo)人的報(bào)價(jià)、工期、施工方案等，擇優(yōu)確定中標(biāo)人。 3.合同條款約定必須明確，以免給合同履行和糾紛解決帶來困難，建設(shè)工程合同應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量、價(jià)款支付、工程期限、工程驗(yàn)收以及質(zhì)量保修責(zé)任等條款有明確具體的規(guī)定。
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建筑工程合同風(fēng)險(xiǎn)的防范采取下列措施防范風(fēng)險(xiǎn)：1.發(fā)包方必需對(duì)承包方的主體資格進(jìn)行認(rèn)真審核。審核內(nèi)容包括營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)等級(jí)證書、安全生產(chǎn)合格證以及其以往承包工程的質(zhì)量。2.建設(shè)工程應(yīng)采取招投標(biāo)方式確定承建人，并嚴(yán)格按照招投標(biāo)的有關(guān)規(guī)定操作。招投標(biāo)應(yīng)公平、公正、公開
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建筑工程合同管理方法有什么建筑工程合同管理方法如下： 1、建立和完善合同管理體系。 2、加強(qiáng)制度管理和風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。 3、建立和完善合同信息管理系統(tǒng)。 4、建立企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制。 5、重視合同管理人才的培養(yǎng)和引入。
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建筑工程施工合同風(fēng)險(xiǎn)有哪些建筑工程施工合同的風(fēng)險(xiǎn)： 1、合同條文不完整，不嚴(yán)謹(jǐn)。 2、對(duì)一方過于苛刻的要求。 3、承包商對(duì)業(yè)主的經(jīng)營狀況了解不夠。在簽訂施工合同后，可能出現(xiàn)以各種形式和理由拖欠工程款的情況。 4、違反法律法規(guī)簽訂合同。 建筑工程施工合同風(fēng)險(xiǎn)的防范措施
2021.02.04 225
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工程部管理制度為加強(qiáng)工程部管理，完善各項(xiàng)工作制度，提高辦事效率，根據(jù)公司章程的規(guī)定，制訂本管理制度。總則一、工程部全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。二、工程部的主要職責(zé)為執(zhí)行公司
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