可以說,不管在任何崗位,沒有經(jīng)歷過基層的人,都不算真正優(yōu)秀的人?；鶎渝憻挼玫降牟粌H僅是多面手,更是對處理事情豐富的經(jīng)驗,對基層所真正需要東西的理解,和對人生更深刻的思考。 優(yōu)秀的管理人才一定要干過一線 換之,在企業(yè),優(yōu)秀的管理人才一定要干過一線,這是很多企業(yè)的共同管理思想,我也非常認(rèn)可這個觀點(diǎn),沒有經(jīng)歷過一線的人,未來管理企業(yè)時很容易出現(xiàn)管理斷層,即上層的人想得很好,可下層的人根本做不到,很容易出現(xiàn)盲目下指令。即“放衛(wèi)星”、“說空話”,所以一線基層是最容易看到企業(yè)最真實的運(yùn)行狀況的地方,大學(xué)生一開始進(jìn)來公司,就應(yīng)該做好從一線開始的心理準(zhǔn)備,從一線可以感受企業(yè)的運(yùn)營,為將來晉升其他職位打下堅強(qiáng)的基礎(chǔ)。 “知人善用”才能“物盡其用” 題中的“物盡其用”,其實更應(yīng)該是“知人善用”,首先,他是不是與您企業(yè)符合的人才,包括內(nèi)在能力、動機(jī)需求和企業(yè)文化,這些都可以通過T12人才測評進(jìn)行科學(xué)評估,精準(zhǔn)度也很高,然后企業(yè)在決定錄用他的時候,就要從長遠(yuǎn)考慮,他的職業(yè)發(fā)展路徑是怎樣的,因為大學(xué)生通常會有一種優(yōu)越感,一直呆在基層,要不就是咸魚等混日子,要么一直沒有發(fā)展就想離職了,所以我建議做基層,可以設(shè)定一個目標(biāo),現(xiàn)在進(jìn)來是基層,不代表他一直是基層,基層做多久合適?我在幫助很多企業(yè)做人才發(fā)展計劃項目時,通常都建議是基層工作熟悉半年至一年最合適,然后應(yīng)該由企業(yè)和員工制定專屬他的職業(yè)發(fā)展計劃,按照計劃進(jìn)行培養(yǎng),當(dāng)設(shè)立了目標(biāo),員工就有前進(jìn)的動力,在崗位也干得起勁,在不同發(fā)展時期,不同崗位都能“發(fā)光發(fā)熱”,企業(yè)也收到巨大的效益。 企業(yè)需要“人財”,不是高學(xué)歷的“人材” 我認(rèn)為,不要以“大材小用”來定義“高材生”低就的現(xiàn)象,回看現(xiàn)在優(yōu)秀的人才和企業(yè)家,基本都是從基層做起,正在懂公司基層運(yùn)作、業(yè)務(wù)模式等,才有成為“人才”的條件,最后成為企業(yè)所需要的“人財”。最后,不想成為管理崗的基層是不是人才?其實,只要是在崗位做到“人崗匹配”,把基層比喻成每個螺絲釘或者小齒輪,只要大家都能做到最好,匹配到最好的時候,運(yùn)作就會順暢,企業(yè)發(fā)展也會越來越快!希望大家都能找到人崗匹配的人才。