1、完善法律風險防范體系。一是完善法律事務機構。大型企業(yè)應設立專職高級管理人員擔任企業(yè)總法律顧問，并設立法律事務部門，配備具有企業(yè)法律顧問資格的員工從事法律事務，從組織上保證企業(yè)依法經營和維權。第二，聘請專業(yè)的企業(yè)法律顧問。專業(yè)法律顧問知識淵博，對相關領域的法律事務特別精通，能夠有針對性地處理企業(yè)面臨的各種法律問題，尤其是在審查重大經濟合同、處理疑難訴訟案件等方面。第三，加強普法培訓。要全方位、多角度、分層次，重點做好全體員工的法治教育，組織法律事務人員、管理人員，特別是項目管理人員參加典型案件公開審理活動，以生動真實的案例提高管理人員的法律意識和整體法律素質。第四，嚴格的法律糾紛案件責任追究制度。法律糾紛案件中因本單位過錯敗訴的責任人，應當追究嚴格的責任。2、建立參與機制的企業(yè)應將法律工作的重點從事后補救轉移到事前預防，加強法律咨詢和論證。第一，從被動參與向主動參與轉變。法律事務部門應注意跟蹤國內外法律環(huán)境的變化，根據項目的特點和交易規(guī)則，在項目前期主動提出重大法律問題的研究意見。二是從一般咨詢型向規(guī)劃設計型、談判型轉變。對于重大項目運營模式、風險責任分擔、協議合同框架設計等重要業(yè)務問題，法律事務部門應組織有關方面進行系統(tǒng)論證和設計，作為項目談判和運營的基本依據。對于合資、市場并購、重大技術設備引進等項目，法律事務部門應組織談判法律事務，參與項目運營的全過程，及時研究解決相關法律問題，避免和減少糾紛。第三，從隨機型向制度型轉變。企業(yè)應從加強制度建設入手，明確法人參與企業(yè)重大項目決策和運作的方式和程度，實現法律咨詢論證的制度化、規(guī)范化和規(guī)范化。3、加強合同監(jiān)控可以大大降低企業(yè)的法律風險。第一，實行合同集中管理。特別是大型集團企業(yè)，要重點加強成員單位具有獨立法人資格的企業(yè)的合同管理，由集團按規(guī)定程序審批，從源頭上防止經濟糾紛。二是實施網上合同監(jiān)控。將各種涉及合同的數據輸入計算機，實時維護、審核和監(jiān)控輸入數據。第三，合同文本的標準化。實施合同標準示范文本和招標示范文本格式，規(guī)范常用合同文本，減少和逐步消除合同簽訂過程中的業(yè)務漏洞。4、加強訴訟管理企業(yè)應將案件處理與改進管理有機結合，將重點轉移到預防和控制上，將案件教育作為訴訟后的重要任務，避免同一性質和類型的案件再次發(fā)生。第一，做好個案自我過錯分析。加強對新案件和可能引發(fā)案件的分析研究。對于企業(yè)違約、侵權引發(fā)的糾紛，認真分析企業(yè)自身出錯的原因；有針對性地采取預防措施。第二，重視日常證據的收集和歸檔管理。正確使用合同擔保制度，防范和規(guī)避合同項目風險，防患于未然。

《擔保法》第3條，擔?；顒討斪裱降取⒆栽?、公平、誠實信用的原則。