一個合格的管理者，都必須是籌劃資金、駕馭債務(wù)資金的能手，任何一個成功的企業(yè)，都必須首先在規(guī)劃債務(wù)的“前途”方面獲得成功。在舉債階段，要審核債務(wù)產(chǎn)生的合法性、合理性、必然性，對公司發(fā)展有積極影響的債務(wù)資金，企業(yè)又能夠消化并按期償付的債務(wù)資金，方可接納。債務(wù)資金進入公司后，要規(guī)范核算，加強監(jiān)督，嚴格考核，科學(xué)安排“債務(wù)”的前途： 1、主動清償債務(wù)。按債務(wù)的種類、金額、約定的結(jié)算期限，主動安排資金，及時或提前還債，盡可能節(jié)省債務(wù)資金的產(chǎn)生資金成本與費用。 2、進行債務(wù)重組。充分調(diào)研市場，獲取有利的經(jīng)濟信息，運用合理合法的方式進行“債務(wù)重組”?；蛞再Y產(chǎn)抵消債務(wù)、或以應(yīng)收賬款抵消債務(wù)、或以相應(yīng)的股權(quán)或債權(quán)償還債務(wù)、或以還需用的固定資產(chǎn)償還債務(wù)、或以勞務(wù)抵償債務(wù)。爭取以閑置的資產(chǎn)來抵消所應(yīng)償還的債務(wù)，優(yōu)化公司的資金結(jié)構(gòu)，降低資產(chǎn)負債比例，從而獲得一石二鳥的功效。 3、將債務(wù)轉(zhuǎn)化為資本。在無資金還債時，公司要積極與債權(quán)人溝通，及時將債務(wù)轉(zhuǎn)化為資本（股本）這樣，既可以吸收債權(quán)人參與公司管理，引進先進的管理模式與成功的管理經(jīng)驗，又可以調(diào)整資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)，降低資產(chǎn)負債率，節(jié)省債務(wù)資金應(yīng)該承擔(dān)的利息支出。同時，還可以克服債務(wù)的消極影響，轉(zhuǎn)變資金供應(yīng)的渠道，增強企業(yè)抗御財務(wù)風(fēng)險的能力，更好地參與市場競爭，能夠確保公司的穩(wěn)定與發(fā)展，確保國家、企業(yè)投資人、債權(quán)人、職工及企業(yè)的相關(guān)方通過債務(wù)籌劃獲得更多的經(jīng)濟收益。責(zé)任編輯：儀