很多人都問創(chuàng)業(yè)的怎么分配？這是一個復(fù)雜的問題，那么今天我們從另外一個角度來探討這個問題。第一點我們來看一下，剛剛創(chuàng)業(yè)的公司股權(quán)的分配多數(shù)采用以下三種方式：第一種叫平均分配，也就是說所有人的股份進行平均，兩個人個50%，三個人個33.3%等等。第二種叫個人說了算的，也就是一股獨大。比如說常見的就是80%對20%或者90%對10%。第三種叫差異化分配股份，也是說根據(jù)各自的不同，對我們剛才講的平均分配，以個人獨大進行了一種優(yōu)化。當(dāng)然了，我們講到平均分配以及個人獨大，這兩種都是不利于公司發(fā)展的股權(quán)分配方案。我們先來看第一種的弊端，股權(quán)分平均分配這樣一個好處是有福大家一起享，有問題大家一起解決，但是這樣的做法在現(xiàn)實生活中是很難生存下來的。有的時候大家的意見并不是統(tǒng)一的時候，往往會降低效率。第二種，雖然說一個老大占有80%-90%的股權(quán)，擁有絕對的話語權(quán)，但這樣做雖然說創(chuàng)業(yè)的效率提高了，但是創(chuàng)業(yè)者的老大剛愎自用，很難聽進別人的意見，創(chuàng)業(yè)風(fēng)險高，而且無法集思廣益，企業(yè)很難做大。第三種，也就是說創(chuàng)業(yè)老大是核心人物，占大股份，但是他也是需要做事情的。那么這個時候創(chuàng)業(yè)人數(shù)在五個人以下的情況之下，老大要占50%以上。如果創(chuàng)業(yè)人數(shù)在五個人以上的，那么老大可以占股不超過51%。也就是說合伙創(chuàng)業(yè)的公司股權(quán)的分配可以采用差異化的方式來進行分配。老大或者創(chuàng)始人比較核心的人物可以給占60%的股份，不給多也不給少。