深化國有企業(yè)改革、加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，是當(dāng)前我們面臨的一項戰(zhàn)略任務(wù)。在省委、省政府關(guān)于加快推進省屬國有企業(yè)改革的方針指引下，省屬國有企業(yè)正經(jīng)歷著一場歷史性的變革，以產(chǎn)權(quán)制度改革為主要內(nèi)容的改革改制工作正在省水利水電投資集團公司范圍全面深入地向前推進。改革改制是落實貫徹黨的十六屆三中、四中、五中全會精神的具體體現(xiàn)，是企業(yè)應(yīng)對新的市場挑戰(zhàn)的必然選擇。部分國有企業(yè)管理機制滯后市場要求，蓬勃發(fā)展的民營建筑企業(yè)以自身體制、機制以及個人持股、股息加紅利等長效激勵機制方面的優(yōu)勢在競爭中異軍突起，國有建筑企業(yè)與他們的競爭優(yōu)勢越來越不明顯。我們要想在日趨激烈的市場競爭中長久保持優(yōu)勢，就必須從結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)權(quán)制度改革上下功夫。許多國有建筑企業(yè)的改革改制使企業(yè)的活力得到了增加，開拓市場的資金實力和獲利能力也得到了增強。形勢逼人，時不我待。如果我們?nèi)匀辉趥鹘y(tǒng)體制的束縛下，徘徊不前，浙一水建這樣一支敢打硬仗的水利水電建筑行業(yè)正規(guī)軍，就有可能敗下陣來。只有與時俱進，主動求變，銳意改革，才能在市場競爭中立于不敗之地，實現(xiàn)浙一水建做大做強的轉(zhuǎn)變。企業(yè)職工應(yīng)加強學(xué)習(xí)，提高對改革改制的認(rèn)同感，堅定改革改制的信心，正確看待改革改制的利益關(guān)系，為企業(yè)改革改制作出應(yīng)有的貢獻。 國有企業(yè)改革的核心就是產(chǎn)權(quán)制度改革，其目的就是最終實現(xiàn)國有資本全部退出。同時，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求建立投資主體多元化的股份制企業(yè)，完善法人治理結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)為民營企業(yè)，規(guī)范公司化運作，使企業(yè)真正成為自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，自我約束，自我發(fā)展的獨立的法人實體和市場競爭主體。