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企業(yè)并購(gòu)重組審核要怎樣經(jīng)過

2022-11-23 08:36

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企業(yè)并購(gòu)重組審核通過的程序: (1)收集信息制定并購(gòu)計(jì)劃。并購(gòu)計(jì)劃應(yīng)包括:并購(gòu)理由分析、并購(gòu)區(qū)域選擇、規(guī)模效益、時(shí)間安排、人員配套以及投入資金等。 (2)提出項(xiàng)目并購(gòu)可行性分析報(bào)告。可行性分析報(bào)告要包括并購(gòu)雙方的優(yōu)勢(shì)與不足、經(jīng)濟(jì)效益分析、政策法規(guī)方賣弄的分析、目標(biāo)企業(yè)的主管部門及當(dāng)?shù)卣膽B(tài)度分析等。 (3)對(duì)可行性分析報(bào)告的評(píng)審與批準(zhǔn)。需要從外部環(huán)境和內(nèi)部能力等方面對(duì)可行性報(bào)告進(jìn)行評(píng)審。 (4)與并購(gòu)企業(yè)簽訂合作意向書。由雙方有關(guān)工作人員共同成立并購(gòu)工作組,制定工作計(jì)劃,明確責(zé)任人。 (5)對(duì)并購(gòu)企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估。并購(gòu)工作組要重點(diǎn)參與資產(chǎn)評(píng)估,確保相關(guān)數(shù)據(jù)的真實(shí)性與存在性。 (6)制定并購(gòu)方案。方案應(yīng)包括選擇有利于公司的并購(gòu)方式,確定并購(gòu)價(jià)格及支付方式,合適財(cái)務(wù)模擬及效益分析等。 (7)并購(gòu)談判及簽約。公司與并購(gòu)雙方對(duì)主合同文本進(jìn)行談判、磋商,達(dá)成一致后按公司審批權(quán)限審批 (8)并購(gòu)企業(yè)的資產(chǎn)交接。并購(gòu)工作組制定各項(xiàng)資源的明細(xì)交接方案及交接人員。 (9)并購(gòu)公司的接管與運(yùn)營(yíng)。

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