第一，要有一個公司控制權(quán)的大股東。因此，在股權(quán)設(shè)計時一定要給創(chuàng)始人或者帶頭人公司的控制權(quán)。他的持股比例要到67%或者51%以上。如果不能單獨持股這么多，就需要通過一些協(xié)議來聯(lián)合持股達到這么多。這樣才能保證公司管理的通暢以及在后邊的融資過程中，公司創(chuàng)始人團隊始終保持公司的控制權(quán)。第二，要有讓步，也就是說其他的小股東把管理權(quán)讓步給大股東。而大股東相應(yīng)的把公司的分紅權(quán)，或者是經(jīng)濟收益的權(quán)利讓步給小股東保持雙方之間的公平。這是一個公平原則的體現(xiàn)，也是股東之間互相信任的體現(xiàn)，更是股東之間相互制衡的體現(xiàn)。第三，要有進退機制。也就是說在公司的股權(quán)設(shè)計中，一定要對合伙人的進入和退出提前定有機制。這里包含合伙人資格的考評，合伙人進出的方式，合伙人退出的方式等等。因此，在股權(quán)分配的設(shè)計中，需要提前定有股東的退出和進入機制。第四，在股權(quán)分配設(shè)計中要有余地。公司日后隨著發(fā)展可能需要給員工和其他管理團隊做股權(quán)激勵或者新股東的進入在股權(quán)上有提前的設(shè)計。

第一是按照出資額比例分配，出資是股權(quán)分配的依據(jù)，根據(jù)出資額與占總出資額比例進行股權(quán)分配，這種方式可能使得每位出資人獲得股權(quán)比例有多有少。 第二種股權(quán)分配方式，平均分配。兩位股東，一個出資60%，一個出資40%，但股權(quán)進行平均分配。平均分配方式可能會削弱公司創(chuàng)始人的控制力而影響公司決策。