1、管好現(xiàn)金(含銀行)。會(huì)計(jì)可以外聘，出納一定要自己人，出納可以將每筆支付如實(shí)報(bào)告，這樣即使出現(xiàn)差錯(cuò)，也可在支付環(huán)節(jié)阻斷。 2、劃分審批權(quán)限。最好用制度規(guī)定，多少錢、什么事支付要誰批準(zhǔn)，重大事項(xiàng)要經(jīng)全體股東共同批準(zhǔn)，這樣合伙人之間才不會(huì)產(chǎn)生矛盾，合作才能長(zhǎng)久。 3、分工明確。管理上最忌諱多個(gè)上級(jí)和多頭領(lǐng)導(dǎo)，那樣會(huì)讓下屬無所是從，反而執(zhí)行無力。 4、下達(dá)指標(biāo)。財(cái)務(wù)管理的目的是為了掙錢，只有每個(gè)員工都知道自己的任務(wù)才能齊心協(xié)力。

財(cái)務(wù)可以委托第三人管理，或聘請(qǐng)財(cái)務(wù)經(jīng)理。合伙企業(yè)應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)的規(guī)定建立企業(yè)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度。 由一個(gè)或者數(shù)個(gè)合伙人執(zhí)行合伙事務(wù)的，執(zhí)行事務(wù)合伙人應(yīng)當(dāng)定期向其他合伙人報(bào)告事務(wù)執(zhí)行情況以及合伙企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況，其執(zhí)行合伙事務(wù)所產(chǎn)生的收益歸合伙企業(yè)，所產(chǎn)生的費(fèi)用和虧損由合伙企業(yè)承擔(dān)。 合伙人為了解合伙企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況，有權(quán)查閱合伙企業(yè)會(huì)計(jì)賬簿等財(cái)務(wù)資料。