1、傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式（DBB模式）： 即設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造模式。該管理模式在國(guó)際上最為通用,世行、亞行貸款項(xiàng)目及以國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì) （FIDIC）合同條件為依據(jù)的項(xiàng)目均采用這種模式。 2、CM模式： 又稱階段發(fā)包方式，業(yè)主在項(xiàng)目開始階段就雇用施工經(jīng)驗(yàn)豐富的咨詢?nèi)藛T即CM經(jīng)理，參與到項(xiàng)目中來，負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)和施工整個(gè)過程的管理。它打破過去那種待設(shè)計(jì)圖紙完成后，才進(jìn)行招標(biāo)建設(shè)的連續(xù)建設(shè)生產(chǎn)方式。 3、設(shè)計(jì)—建造方式： 就是在項(xiàng)目原則確定后，業(yè)主只選定唯一的實(shí)體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與施工，設(shè)計(jì)建造承包商不但對(duì)設(shè)計(jì)階段的成本負(fù)責(zé)，而且可用競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)的方式選擇分包商或使用本公司的專業(yè)人員自行完成工程，包括設(shè)計(jì)和施工等。 4、交鑰匙方式： 是一種特殊的設(shè)計(jì)建造方式，即由承包商為業(yè)主提供包括項(xiàng)目可行性研究、融資、土地購(gòu)買、設(shè)計(jì)、施工直到竣工移交給業(yè)主的全套服務(wù)。 5、建造運(yùn)營(yíng)移交方式（BOT模式）： 建造運(yùn)營(yíng)移交方式（Bild-Operate-Transfer）簡(jiǎn)稱BOT方式。BOT方式是上世紀(jì)80年代在國(guó)外興起的一種將政府基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目依靠私人資本的一種融資、建造的項(xiàng)目管理方式,或者說是基礎(chǔ)設(shè)施國(guó)有項(xiàng)目民營(yíng)化。 6、項(xiàng)目承包模式： 簡(jiǎn)稱PMC模式。即業(yè)主聘請(qǐng)專業(yè)的項(xiàng)目管理公司，代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過程或若干階段的管理和服務(wù)。

有5種。如下：1、公開招標(biāo)。通常是指，招標(biāo)人在公開媒介上以招標(biāo)公告的方式，邀請(qǐng)不特定的法人或其他組織參與投標(biāo)，并向符合條件的投標(biāo)人中擇優(yōu)選擇中標(biāo)人的一種招標(biāo)方式；2、邀請(qǐng)招標(biāo)；3、競(jìng)爭(zhēng)性談判。一般是指，采購(gòu)人或者采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)，直接邀請(qǐng)3家以上供應(yīng)商，就采購(gòu)事宜進(jìn)行談判的方式；4、比選；5、BOT。