項(xiàng)目管理是工程管理嗎
該咨詢(xún)?yōu)橛脩?hù)常見(jiàn)問(wèn)題，經(jīng)整理發(fā)布，僅供參考學(xué)習(xí)！
我也有類(lèi)似問(wèn)題！點(diǎn)擊提問(wèn)
不是，項(xiàng)目管理是管理學(xué)的一個(gè)分支科學(xué)，指在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專(zhuān)門(mén)的知識(shí)、技能、工具和方法，使項(xiàng)目能夠在有限資源限定條件下，實(shí)現(xiàn)或超過(guò)設(shè)定的需求和期望。項(xiàng)目管理是嘩乏糕何蕹蠱革坍宮開(kāi)對(duì)一些與成功地達(dá)成一系列目標(biāo)相關(guān)的活動(dòng)(譬如任務(wù))的整體。這包括策劃、進(jìn)度計(jì)劃和維護(hù)組成項(xiàng)目的活動(dòng)的進(jìn)展。而工程管理是一個(gè)專(zhuān)業(yè)，是管理與科學(xué)一級(jí)學(xué)科下面的一個(gè)學(xué)科，是新興的工程技術(shù)與管理交叉復(fù)合性學(xué)科。工程管理專(zhuān)業(yè)會(huì)學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目管理、工程合同管理、工程造價(jià)管理、工程經(jīng)濟(jì)學(xué)、工程估價(jià)，國(guó)際工程管理、工程風(fēng)險(xiǎn)與保險(xiǎn)等學(xué)科。但是在考研的時(shí)候考管理科學(xué)與工程會(huì)有有項(xiàng)目管理這樣一個(gè)專(zhuān)業(yè)或者說(shuō)研究方向。
對(duì)內(nèi)容有疑問(wèn)，可立即反饋反饋
建設(shè)工程項(xiàng)目管理的涵義是：工程項(xiàng)目管理企業(yè)按合同約定，協(xié)助業(yè)主與工程項(xiàng)目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計(jì)、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，并受業(yè)主委托監(jiān)督合同的履行，對(duì)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過(guò)程或若干階段的管理和服務(wù)。
工程項(xiàng)目管理一般是指，工程項(xiàng)目管理企業(yè)按照合同的約定，協(xié)助業(yè)主和工程項(xiàng)目的總承包企業(yè)或者勘察、設(shè)計(jì)、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，并且受到業(yè)主委托監(jiān)督合同的履行，對(duì)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過(guò)程或者若干階段的管理和服務(wù)。
-
道路工程項(xiàng)目管理流程管理道路工程項(xiàng)目的流程是：首先確定道路工程項(xiàng)目的施工意圖；然后進(jìn)行調(diào)查研究；再確定主要控制點(diǎn)和進(jìn)行工程項(xiàng)目的可行性研究；最后籌集資金進(jìn)行道路工程項(xiàng)目的施工建設(shè)。
2020.09.24 278 -
工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容工程項(xiàng)目管理包括以下內(nèi)容：項(xiàng)目集成管理；項(xiàng)目范圍管理；施工時(shí)間管理；成本管理；驗(yàn)收質(zhì)量管理；人力資源管理；風(fēng)險(xiǎn)管理等。 工程項(xiàng)目管理是按照安全、質(zhì)量、工期、投資、決算的控制目標(biāo)進(jìn)行的。 建筑工程實(shí)行總承包的，工程質(zhì)量由工程總承包單位負(fù)責(zé)，總
2022.06.01 1,388 -
建筑工程項(xiàng)目信息管理的目的是什么建筑工程項(xiàng)目信息管理的目的是： 1、建設(shè)工程項(xiàng)目的信息管理的目的旨在通過(guò)有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)。 2、建設(shè)工程項(xiàng)目的信息管理是通過(guò)對(duì)各個(gè)系統(tǒng)、各項(xiàng)工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項(xiàng)目的信息能方便和有效地獲取、存儲(chǔ)(存檔是
2020.11.17 803
-
工程項(xiàng)目管理和項(xiàng)目管理的區(qū)別
1．服務(wù)性質(zhì)不問(wèn)工程監(jiān)理是一種強(qiáng)制實(shí)施的制度。工程項(xiàng)目管理服務(wù)屬于委托性質(zhì)。 2．服務(wù)范圍不同工程監(jiān)理定位于工程施工階段；而工程項(xiàng)目管理服務(wù)可以覆蓋項(xiàng)目策劃決策、建設(shè)實(shí)施（設(shè)計(jì)、施工）的全過(guò)程。 3．
2022-01-24 15,340 -
工程項(xiàng)目管理-合同管理
項(xiàng)目合同管理是對(duì)對(duì)施工合同的訂立、履行、變更、終止、違約、索賠、爭(zhēng)議處理等進(jìn)行的管理。施工合同和分包合同必須以書(shū)面形式訂立。施工過(guò)程中的各種原因造成的洽商變更內(nèi)容，必須以書(shū)面形式簽認(rèn)，并作為合同的組成
2022-08-12 15,340 -
項(xiàng)目工程管理流程
眾所周知，在項(xiàng)目管理過(guò)程中，啟動(dòng)階段是開(kāi)始新項(xiàng)目的過(guò)程，項(xiàng)目實(shí)施階段占有大量資源等。下面為您提供一份工程項(xiàng)目管理流程：施工項(xiàng)目管理的對(duì)象，是施工項(xiàng)目壽命周期各階段的工作。廣義的施工項(xiàng)目是指從投標(biāo)，簽約
2021-10-27 15,340 -
工程項(xiàng)目管理是什么?
項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是確保項(xiàng)目在設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、安裝調(diào)試等各個(gè)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行。圍繞安全、質(zhì)量、工期、投資、決算的控制目標(biāo)，在項(xiàng)目集成管理、范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理
2021-12-04 15,340
-
01:06
什么是工程項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目管理是工程項(xiàng)目管理企業(yè)按合同約定，協(xié)助業(yè)主與工程項(xiàng)目的總承包企業(yè)或勘察，設(shè)計(jì)，供貨，施工等企業(yè)簽訂合同，并受業(yè)主委托監(jiān)督合同的履行，對(duì)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過(guò)程或若干階段的管理和服務(wù)。建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律，行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)
1,704 2022.05.27 -
01:15
工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容有哪些工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容有： 1、業(yè)主的項(xiàng)目管理，包括項(xiàng)目決策和實(shí)施階段的各個(gè)環(huán)節(jié)，也即從編制項(xiàng)目建議書(shū)開(kāi)始，經(jīng)可行性研究、設(shè)計(jì)和施工，直至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、投產(chǎn)使用的全過(guò)程管理； 2、工程建設(shè)總承包單位的項(xiàng)目管理，在設(shè)計(jì)、施工總承包的情況下，業(yè)
4,037 2022.11.21 -
01:12
建設(shè)項(xiàng)目手續(xù)辦理流程建設(shè)項(xiàng)目手續(xù)辦理流程如下： 1、項(xiàng)目核準(zhǔn)證由當(dāng)?shù)匕l(fā)改委辦理，根據(jù)發(fā)改的要求辦理，辦理這個(gè)證的目的是項(xiàng)目立項(xiàng)。主要提供可研報(bào)告或者項(xiàng)目建議書(shū)，國(guó)土提供的選址規(guī)劃條件。環(huán)評(píng)與規(guī)劃文件可以后置； 2、建設(shè)用地規(guī)劃許可證，這個(gè)由當(dāng)?shù)匾?guī)劃部門(mén)辦理，根
7,517 2022.05.11
