工程項(xiàng)目投標(biāo)及工程承包合同管理制度有哪些內(nèi)容？
來源：法律編輯整理
時(shí)間： 2023-03-03 16:10:23
319 人看過
經(jīng)營部：經(jīng)營部根據(jù)招標(biāo)文件及公司要求編制投標(biāo)文件，搜集、傳遞市場信息，調(diào)研、分析、預(yù)測建筑經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展動(dòng)態(tài)，提供經(jīng)濟(jì)標(biāo)決策依據(jù)。經(jīng)營部組織有關(guān)人員進(jìn)行投標(biāo)文件經(jīng)濟(jì)標(biāo)的編制和評(píng)審。經(jīng)營部傳遞、收集和保持評(píng)審記錄，并對(duì)相關(guān)文件進(jìn)行修改或補(bǔ)充，將變更信息傳遞到持有相關(guān)文件的部室或人員。技術(shù)、質(zhì)檢科：搜集、傳遞市場信息，調(diào)研、分析、預(yù)測建筑市場發(fā)展動(dòng)態(tài)，提供技術(shù)標(biāo)決策依據(jù)；接受技術(shù)咨詢，協(xié)助各科室解決技術(shù)問題，科學(xué)、合理編制施工組織設(shè)計(jì)。技術(shù)質(zhì)量部組織有關(guān)人員進(jìn)行投標(biāo)文件的技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)的編制和評(píng)審。辦公室：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各科室投標(biāo)文件的收集、整理工作。項(xiàng)目部：施工過程中設(shè)計(jì)變更評(píng)審由項(xiàng)目經(jīng)理確定評(píng)審方式，項(xiàng)目部傳遞、收集和保持評(píng)審記錄，并對(duì)相關(guān)文件進(jìn)行修改或補(bǔ)充，將變更信息傳遞到公司相關(guān)部室或人員。4工作程序和要求4．1工程投標(biāo)要求業(yè)務(wù)經(jīng)營工作應(yīng)當(dāng)遵循依法辦事，靈活應(yīng)變、講究時(shí)效、嚴(yán)守機(jī)密的工作原則，按照“博大精深，力求為民”的經(jīng)營方針實(shí)施。4．2投標(biāo)工作程序和要求4．2．1項(xiàng)目承接前期，對(duì)投資方、項(xiàng)目情況要作全面的了解分析，嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)承接質(zhì)量。4．2．2投標(biāo)的關(guān)鍵是標(biāo)價(jià)和技術(shù)方案。經(jīng)營部組織成立投標(biāo)文件編制小組，由小組長負(fù)責(zé)召集相關(guān)人員認(rèn)真研究招標(biāo)文件，深刻領(lǐng)會(huì)招標(biāo)文件精神，選定標(biāo)書編制方案。報(bào)送的標(biāo)書要做到標(biāo)價(jià)合理、方案優(yōu)化、工期合理、送達(dá)及時(shí)。4．2．3整個(gè)投標(biāo)過程按市場部的投標(biāo)工作流程要求編制投標(biāo)文件；5．2．2投標(biāo)文件編制程序：標(biāo)前預(yù)備會(huì)（分工、布置方案）主編人員編寫審核人員審核確定報(bào)價(jià)裝訂、蓋章、密封投標(biāo)文件。5．2．3投標(biāo)文件必須送有關(guān)人員審定后方可裝訂、蓋章、密封。投標(biāo)前由經(jīng)營部組織對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審，總工程師確定評(píng)審方式。a．投標(biāo)函、經(jīng)濟(jì)標(biāo)報(bào)價(jià)由經(jīng)營部負(fù)責(zé)人審定。b．商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)部分由技術(shù)質(zhì)量科負(fù)責(zé)人審定。c．經(jīng)濟(jì)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)及技術(shù)標(biāo)由公司總工程師審定。5．2．4投標(biāo)文件編制內(nèi)容應(yīng)包括：
（1）所有投標(biāo)文件均應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件、補(bǔ)充招標(biāo)文件（答疑紀(jì)要）、招標(biāo)圖紙、工程技術(shù)規(guī)范要求、企業(yè)施工管理水平、設(shè)備能力及施工現(xiàn)場和市場信息來編制。投標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)對(duì)招標(biāo)文件提出的實(shí)質(zhì)性要求作出響應(yīng)。
（2）投標(biāo)文件一般包括下列內(nèi)容：a．投標(biāo)函；b．投標(biāo)報(bào)價(jià)（商務(wù)標(biāo)）；c．施工組織設(shè)計(jì)（技術(shù)標(biāo)）；
（3）投標(biāo)報(bào)價(jià)（商務(wù)標(biāo)）編制要求：投標(biāo)報(bào)價(jià)應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件、補(bǔ)充招標(biāo)文件（答疑紀(jì)要）、招標(biāo)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、投標(biāo)策略等為依據(jù)進(jìn)行編制。編制完成后應(yīng)仔細(xì)核對(duì)，以保證投標(biāo)報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確無誤。投標(biāo)報(bào)價(jià)一般包括以下主要內(nèi)容：a．編制說明：簡述工程概況、編制依據(jù)及尚未明確的問題在編制報(bào)價(jià)中是如何考慮和處理的。b．工程量清單報(bào)價(jià)表格：按招標(biāo)文件格式提供工程項(xiàng)目總價(jià)表、單項(xiàng)工程費(fèi)匯總表、單位工程費(fèi)匯總表、分部分項(xiàng)工程量清單計(jì)價(jià)表、措施項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)表、其他項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)表、零星工作項(xiàng)目計(jì)價(jià)表、分部分項(xiàng)工程量清單綜合單價(jià)分析表、措施項(xiàng)目費(fèi)用分析表、主要材料價(jià)格表等。
聲明：該文章是網(wǎng)站編輯根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)公開的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行歸納整理。如若侵權(quán)或錯(cuò)誤，請(qǐng)通過反饋渠道提交信息， 我們將及時(shí)處理。【點(diǎn)擊反饋】
擴(kuò)展閱讀
-
道路工程項(xiàng)目管理制度
58人看過
-
地下管道工程技術(shù)合同的內(nèi)容包括項(xiàng)目有哪些？
352人看過
-
項(xiàng)目工程內(nèi)部承包施工合同書
206人看過
-
工程承包、項(xiàng)目管理和工程咨詢
246人看過
-
工程項(xiàng)目招標(biāo)按承包內(nèi)容分為什么以及工程招標(biāo)有哪幾種方式
443人看過
-
工程項(xiàng)目開竣工安全管理制度
403人看過
律師服務(wù)
熱門律師推薦
更多工程承包相關(guān)文章
-
開標(biāo)項(xiàng)目招標(biāo)程序：1、落實(shí)項(xiàng)目資金，將項(xiàng)目送相關(guān)行政部門審批；二、開始招標(biāo)工作；3、感興趣的投標(biāo)企業(yè)應(yīng)在投標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間前將投標(biāo)文件送達(dá)投標(biāo)地點(diǎn)；四、標(biāo)底的制定；5、開標(biāo)；6、審查投標(biāo)文件，確定中標(biāo)人；7、發(fā)出中標(biāo)通知書；八、與招標(biāo)人簽訂合同。項(xiàng)目招投標(biāo)程序是怎樣的項(xiàng)目招投流程：1、建設(shè)工程項(xiàng)目報(bào)建。2、審查建設(shè)單位資質(zhì)。3、招標(biāo)申請(qǐng)。4、資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件的編制與送審。5、工程標(biāo)底價(jià)格的編制。6、刊登資審?fù)ǜ?、招?biāo)公告。7、資格預(yù)審。8、發(fā)放招標(biāo)文件。9、勘察現(xiàn)場。10、招標(biāo)預(yù)備會(huì)。11、投標(biāo)文件的編制遞交。12、工程標(biāo)底價(jià)格的報(bào)審。13、開標(biāo)。14、評(píng)標(biāo)。15、中標(biāo)。16、合同簽訂。項(xiàng)目投標(biāo)流程：1、研究招標(biāo)文件。2、進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查研究。3、復(fù)核工程量。4、編制投標(biāo)文件。5、提交投標(biāo)文件。《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》第七條按照國家有關(guān)規(guī)定需要履行項(xiàng)目審批、核準(zhǔn)2023-08-18108人看過 -
中華人民共和國商務(wù)部部長：陳德銘中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)主席：尚福林中國保險(xiǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)主席；項(xiàng)俊波二〇一一年十二月七日對(duì)外承包工程項(xiàng)目投標(biāo)（議標(biāo)）管理辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)對(duì)外承包工程項(xiàng)目投標(biāo)（議標(biāo)）核準(zhǔn)管理，規(guī)范對(duì)外承包工程項(xiàng)目投標(biāo)（議標(biāo)）活動(dòng)，保障對(duì)外承包工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，促進(jìn)對(duì)外承包工程健康發(fā)展，根據(jù)《對(duì)外承包工程管理?xiàng)l例》和《國務(wù)院對(duì)確需保留的行政審批項(xiàng)目設(shè)定行政許可的決定》，制定本辦法。第二條依法取得對(duì)外承包工程資格的企業(yè)或其他單位（以下統(tǒng)稱單位）以投標(biāo)或議標(biāo)方式承包合同報(bào)價(jià)金額不低于500萬美元的境外建設(shè)工程項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)在對(duì)外投標(biāo)或議標(biāo)前按照本辦法規(guī)定辦理對(duì)外承包工程項(xiàng)目投標(biāo)（議標(biāo)）核準(zhǔn)（以下簡稱對(duì)外承包工程項(xiàng)目核準(zhǔn)）。第三條本辦法所稱對(duì)外承包工程項(xiàng)目是指中國的單位承包境外建設(shè)工程項(xiàng)目，包括咨詢、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、招標(biāo)、造價(jià)、采購、施工、安裝、調(diào)試、運(yùn)營、管理等2023-04-27144人看過 -
工程分包第一條為加強(qiáng)公司對(duì)外招標(biāo)、發(fā)包工程（含建筑、安裝、檢修）的安全管理和監(jiān)督，特制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定適用于公司承辦的對(duì)外招標(biāo)、發(fā)包工程項(xiàng)目。第三條公司（以下簡稱甲方）在對(duì)外招標(biāo)、發(fā)包前，應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)審查投標(biāo)、承包單位（以下簡稱乙方）的營業(yè)執(zhí)照、營業(yè)范圍、企業(yè)等級(jí)、技術(shù)資質(zhì)、安全管理機(jī)構(gòu)及有關(guān)制度。對(duì)外省市施工單位還須檢查其在滬施工許可證。第四條若乙方屬總包單位，因施工需要進(jìn)行分包時(shí)，須嚴(yán)格遵守國家有關(guān)建設(shè)工程總分包的規(guī)定，不準(zhǔn)將工程分包給無證或不具備安全生產(chǎn)條件的施工單位施工?？偘鼏挝粦?yīng)負(fù)責(zé)對(duì)分包單位安全施工監(jiān)督管理。第五條在甲乙雙方簽訂《工程合》的同時(shí)，應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的要求和內(nèi)容訂立《安全協(xié)議書》，明確各自對(duì)施工安全所負(fù)責(zé)的具體條款。第六條工程項(xiàng)目開工前，甲方應(yīng)按本市現(xiàn)行規(guī)定督促乙方向所在地區(qū)的勞動(dòng)保護(hù)檢察機(jī)構(gòu)辦理《開工報(bào)告》。第七條乙方應(yīng)明確工程項(xiàng)目和施工現(xiàn)場的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和安全檢查監(jiān)督人。2023-06-06473人看過 -
(一)、承包商及勞務(wù)隊(duì)伍的選擇及示范文本1、承包商的選擇?？偟脑瓌t是在公司確定的合格分包商名錄內(nèi)進(jìn)行選擇。一是有營業(yè)執(zhí)照和相應(yīng)資質(zhì)的建筑公司和專業(yè)公司。二是具有經(jīng)濟(jì)實(shí)力，技術(shù)素質(zhì)高的成建制的施工隊(duì)伍。三是公司員工自行聯(lián)系的工程項(xiàng)目及業(yè)主指定的分包商，要經(jīng)過考察合格且具備履約能力，方可進(jìn)行分包工程的施工。2、勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍的選擇。應(yīng)選用具有營業(yè)執(zhí)照和相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍，且具有經(jīng)濟(jì)實(shí)力。(二)、分承包、勞務(wù)分包合同的簽訂1、根據(jù)工程項(xiàng)目預(yù)算收入的具體情況，經(jīng)過測算確定分承包商應(yīng)上繳的利稅總額，其額度原則上不低于工程結(jié)算總價(jià)的3%(不含稅)。否則應(yīng)報(bào)市場經(jīng)營部審核，公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。2、公司與項(xiàng)目部簽訂的責(zé)任書，要明確責(zé)任目標(biāo)全面體現(xiàn)對(duì)施工合同的履行，特別是對(duì)工期、質(zhì)量等級(jí)、安全生產(chǎn)、文明施工、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等，應(yīng)在責(zé)任書中有約定，以確保施工合同和責(zé)任書的全面履行。3、項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)分包商2023-02-2767人看過
-
一、工程分包合同和外包勞務(wù)合同總稱為分包合同。分包合同由項(xiàng)目成本經(jīng)理和分包單位協(xié)商擬定,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核同意后,雙方正式簽定。二、項(xiàng)目選擇分包單位應(yīng)遵循公司《程序文件》的相關(guān)規(guī)定,再選擇時(shí)需進(jìn)行招標(biāo)工作。分包商的選擇,合同的簽定執(zhí)行《北京中鐵建筑工程公司合同管理辦法實(shí)施細(xì)則合同評(píng)審辦法》及《項(xiàng)目部合同評(píng)審及管理細(xì)則》。三、分包合同的主要內(nèi)容應(yīng)包括以下幾方面:1、明確工程名稱、施工地點(diǎn)、分包工程項(xiàng)目及范圍、工程造價(jià)、施工期限及其他雙方認(rèn)為應(yīng)明確的事項(xiàng)。2、總包單位的主要職責(zé):A、組織審查分包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)(或施工方案),安排施工計(jì)劃和綜合進(jìn)度計(jì)劃,組織分包單位配合總包進(jìn)行施工。B、向分報(bào)單位提供有關(guān)施工圖紙和技術(shù)資料;審核并簽定分包單位編制的施工方案及施工圖預(yù)算;對(duì)分包工程的進(jìn)度工程質(zhì)量進(jìn)行檢查監(jiān)督。C、為分包單位創(chuàng)造條件:做好分包單位需用的施工現(xiàn)場的場地平整;清除地上地下障礙物、接通2023-06-02213人看過 -
法律綜合知識(shí)招標(biāo)文件一般包括下列內(nèi)容：（一）投標(biāo)邀請(qǐng)書；（二）投標(biāo)人須知；（三）合同主要條款；（四）投標(biāo)文件格式；（五）采用工程量清單招標(biāo)的，應(yīng)當(dāng)提供工程量清單；（六）技術(shù)條款；（七）設(shè)計(jì)圖紙；（八）評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法；（九）投標(biāo)輔助材料。招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件中規(guī)定實(shí)質(zhì)性要求和條件，并用醒目的方式標(biāo)明?！豆こ探ㄔO(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》第二十四條招標(biāo)人根據(jù)施工招標(biāo)項(xiàng)目的特點(diǎn)和需要編制招標(biāo)文件。招標(biāo)文件一般包括下列內(nèi)容：（一）投標(biāo)邀請(qǐng)書；（二）投標(biāo)人須知；（三）合同主要條款；（四）投標(biāo)文件格式；（五）采用工程量清單招標(biāo)的，應(yīng)當(dāng)提供工程量清單；2024-05-07191人看過 -
一、普通管理1、工程管理部是項(xiàng)目經(jīng)理部分包工程的歸口管理部門，進(jìn)行分包工程的日常施工管理。負(fù)責(zé)組織、指揮、協(xié)調(diào)、安排分包商施工，解決分包商在施工中存在的問題。2、為分包商提供生產(chǎn)設(shè)施用地及臨時(shí)水電源的一次接點(diǎn)。3、對(duì)分包商結(jié)算中實(shí)際完成的工程量及形象進(jìn)度進(jìn)行審核和確認(rèn)。4、負(fù)責(zé)對(duì)分包商工期、形象進(jìn)度進(jìn)行管理，對(duì)不能滿足施工要求的分包商有否決及建議清退出廠的權(quán)力。5、組織對(duì)分包工程的驗(yàn)收及竣工資料的接收存檔工作。6、定期組織對(duì)合格分包商進(jìn)行考評(píng)。二、安全管理1、安全保衛(wèi)部是分包工程的安全工作歸口管理部門，負(fù)責(zé)考核分包商的安全資格，對(duì)分包商在施工方案中的安全措施進(jìn)行審批。2、對(duì)施工過程中的安全工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)，對(duì)違反安全規(guī)定的分包方有處分權(quán)。3、對(duì)分包商必須實(shí)行安全工作與經(jīng)濟(jì)掛鉤的管理辦法。在工程結(jié)算時(shí)，預(yù)留結(jié)算價(jià)款的2%作為安全施工保證金。安全保證金的返還考核執(zhí)行公司安監(jiān)《分包單位安2023-04-05101人看過 -
保險(xiǎn)公司《施工機(jī)械設(shè)備管理制度》為加強(qiáng)項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具及車輛的安全管理，確保設(shè)備、機(jī)具使用和行車安全，降低使用成本，提高設(shè)備、機(jī)具、車輛的完好率、利用率，更好地為工程建設(shè)和行政辦公服務(wù)，項(xiàng)目部制定本制度。一、管理部門及管理范疇1、項(xiàng)目安全部負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具、車輛的安全管理，對(duì)機(jī)械設(shè)備、車輛的停放、維護(hù)、安全狀況監(jiān)管，并指導(dǎo)施工隊(duì)做好機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具的安全管理。2、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具、車輛管理貫徹“誰使用、誰負(fù)責(zé)”的原則，使用人對(duì)所使用的設(shè)備、機(jī)具、車輛負(fù)責(zé)。二、臺(tái)賬建立1、項(xiàng)目安全部負(fù)責(zé)建立本工程機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具安全管理臺(tái)賬：2、項(xiàng)目安全部應(yīng)編制本項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具清單。按照分類管理原則，建立管理臺(tái)賬。3、項(xiàng)目安全部應(yīng)按照設(shè)備管理要求，建立大型機(jī)械、特種設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備的“一機(jī)一檔”及中小型設(shè)備機(jī)具的管理臺(tái)帳。4、項(xiàng)目安全部編制的設(shè)備機(jī)具清單中應(yīng)明確每臺(tái)設(shè)備編號(hào)，大型設(shè)備及模板2023-06-04118人看過
-
1、協(xié)助前期與寫作部做好協(xié)調(diào)和配合工作，并做好相關(guān)的銜接工作;2、做好工程項(xiàng)目各項(xiàng)招投標(biāo)工作(招標(biāo)、議標(biāo)、評(píng)標(biāo)、決標(biāo)等);3、做好施工合同的簽訂工作(補(bǔ)充合同、施工協(xié)議書)。4、根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和現(xiàn)場管理要求，分部分項(xiàng)落實(shí)工作計(jì)劃;并根據(jù)項(xiàng)目的形象進(jìn)度，分部分項(xiàng)進(jìn)行檢查驗(yàn)收;5、根據(jù)合同要求，嚴(yán)格履行施工工期、工程進(jìn)度款的控制和支付;就項(xiàng)目工程的進(jìn)展向公司提供工程項(xiàng)目資金使用計(jì)劃;6、根據(jù)公司《工程聯(lián)系單簽發(fā)管理制度》的規(guī)定，做好聯(lián)系單的簽發(fā)和管理;7、督促監(jiān)理公司做好施工單位在工程質(zhì)量、安全教育方面的工作，確保工程質(zhì)量、安全無事故;一、什么是建設(shè)工程項(xiàng)目施工與管理工作建設(shè)工程項(xiàng)目管理，是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)，受工程項(xiàng)目業(yè)主方委托，對(duì)工程建設(shè)全過程或分階段進(jìn)行專業(yè)化管理和服務(wù)活動(dòng)。建設(shè)工程項(xiàng)目施工與管理工作是指工作范圍就是為建設(shè)項(xiàng)目服務(wù)，但是不一定就是在施工現(xiàn)場算是建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理2023-03-3084人看過 -
招標(biāo)代理1綜合集成化管理思想的形成集成從一般意義上可以理解為兩個(gè)或兩個(gè)以上的要素集合成為一個(gè)有機(jī)整體，這種集成不是要素之間的簡單疊加，而是要素之間的有機(jī)組合，即按照某一集成規(guī)則進(jìn)行的組合和構(gòu)造，其目的在于提高系統(tǒng)的整體功能。管理集成可以理解為構(gòu)造系統(tǒng)的一種理念，是解決復(fù)雜系統(tǒng)管理的綜合方法。管理集成思想的最基本的特點(diǎn)是整體優(yōu)化性和動(dòng)態(tài)發(fā)展性。管理集成以系統(tǒng)整體優(yōu)化為目標(biāo)，使系統(tǒng)各要素集合成一個(gè)有機(jī)整體并以系統(tǒng)為對(duì)象，綜合性地解決管理系統(tǒng)問題。由于集成要素會(huì)因外界環(huán)境的影響發(fā)生變化，而且，隨著集成廣度和程度也會(huì)隨著事情的發(fā)展不斷完善，所以管理集成具有強(qiáng)烈的動(dòng)態(tài)發(fā)展性。在管理集成的基礎(chǔ)上提出了綜合集成化管理模式，這種方法的要旨不在于強(qiáng)調(diào)定性與定量相結(jié)合的具體方法，而在于強(qiáng)調(diào)一種系統(tǒng)分析方式、系統(tǒng)認(rèn)識(shí)方式—這是這些年來的新創(chuàng)新。系統(tǒng)分析就是從整體出發(fā)，分階段、分層次把研究的對(duì)象再系統(tǒng)形式中進(jìn)行分析與綜合2023-08-16487人看過 -
勘察設(shè)計(jì)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理制度(1)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度1)監(jiān)督管理部門2)監(jiān)督檢查內(nèi)容3)縣級(jí)以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門和其他有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。(2)建設(shè)工程施工圖設(shè)計(jì)文件審查制度建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將施工圖設(shè)計(jì)文件報(bào)縣級(jí)以上人民政府主管部門或者其他有關(guān)部門審查。施工圖設(shè)計(jì)文件未經(jīng)審查批準(zhǔn)，不得使用。(3)建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案制度建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自建設(shè)工程竣工驗(yàn)收合格之日起15日內(nèi)，將建設(shè)工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門出具的認(rèn)可文件或者準(zhǔn)許使用文件報(bào)建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門備案。建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門發(fā)現(xiàn)建設(shè)單位在竣工驗(yàn)收過程中有違反國家有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量管理規(guī)定行為的，責(zé)令停止使用，重新組織竣工驗(yàn)收。(4)建設(shè)工程質(zhì)量事故報(bào)告制度建設(shè)工程發(fā)生質(zhì)量事故，有關(guān)單位應(yīng)當(dāng)在24小時(shí)內(nèi)向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門和其他有關(guān)部2023-05-01171人看過 -
工程監(jiān)理·安全管理;·投資控制和總承包方的成本控制;·進(jìn)度控制;·質(zhì)量控制;·合同管理;·信息管理;·與建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。相關(guān)法律知識(shí)：《中華人民共和國建筑法》中有關(guān)內(nèi)容的規(guī)定第三十條國家推行建筑工程監(jiān)理制度。國務(wù)院可以規(guī)定實(shí)行強(qiáng)制監(jiān)理的建筑工程的范圍。第三十一條實(shí)行監(jiān)理的建筑工程，由建設(shè)單位委托具有相應(yīng)資質(zhì)條件的工程監(jiān)理單位監(jiān)理。建設(shè)單位與其委托的工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)訂立書面委托監(jiān)理合同。第三十二條建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建筑工程承包合同，對(duì)承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督。工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正。第三十三條實(shí)施建筑工程監(jiān)理前，建2023-06-15319人看過
-
工程總承包[摘要]：建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，有其內(nèi)在的客觀規(guī)律，必須采用與之相適應(yīng)的管理模式和管理方法去實(shí)現(xiàn)。這是因?yàn)椋嚎茖W(xué)技術(shù)和建設(shè)事業(yè)的不斷發(fā)展；建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模越來越大、技術(shù)性、系統(tǒng)性越來越強(qiáng)；項(xiàng)目的[英文摘要]：[關(guān)鍵字]：[論文正文]：建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，有其內(nèi)在的客觀規(guī)律，必須采用與之相適應(yīng)的管理模式和管理方法去實(shí)現(xiàn)。這是因?yàn)椋嚎茖W(xué)技術(shù)和建設(shè)事業(yè)的不斷發(fā)展；建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模越來越大、技術(shù)性、系統(tǒng)性越來越強(qiáng)；項(xiàng)目的復(fù)雜程度越來越高；對(duì)工程建設(shè)的專業(yè)化、科學(xué)化、市場化管理的要求越來越迫切。為了適應(yīng)這種客觀規(guī)律的需要，國際上一般將一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目分為四個(gè)階段來進(jìn)行。第一個(gè)階段叫概念階段，即項(xiàng)目的機(jī)會(huì)研究、可行性研究、評(píng)估、決策、立項(xiàng)階段。第二階段叫項(xiàng)目定義階段即從項(xiàng)目實(shí)施策劃至簽訂承包合同的階段。第三階段叫項(xiàng)目執(zhí)行階段，即執(zhí)行承包合同到項(xiàng)目建成交付使用的階段。第四階段叫收尾2023-04-25287人看過 -
法律綜合知識(shí)一、道路工程項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容施工項(xiàng)目管理的對(duì)象，是施工項(xiàng)目壽命周期各階段的工作。廣義的施工項(xiàng)目是指從投標(biāo)、簽約開始到工程施工完成后的服務(wù)為止的整個(gè)過程主。它與狹義的施工項(xiàng)目不同。狹義的施工項(xiàng)目管理是指從項(xiàng)目簽約后開始到驗(yàn)收、結(jié)算、交工時(shí)為止的一段過程。我們這時(shí)所談的施工項(xiàng)目是指廣義的施工項(xiàng)目管理過程。施工項(xiàng)目壽命周期可分為五個(gè)階段，構(gòu)成了施工項(xiàng)目管理有序的全過程。有下列情形之一的，合同無效：（一）一方以欺詐、脅迫的手段訂立合同，損害國家利益；（二）惡意串通，損害國家、集體或者第三人利益；（三）以合法形式掩蓋非法目的；（四）損害社會(huì)公共利益；（五）違反法律、行政法規(guī)的強(qiáng)制性規(guī)定。二、建設(shè)工程項(xiàng)目管理制度的主要內(nèi)容是什么一、總則1、質(zhì)量管理工作是保證和提高工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。我們應(yīng)貫徹“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針，切實(shí)加強(qiáng)施工質(zhì)量的預(yù)控、檢查和驗(yàn)收制度，便于發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正，讓顧客的要求得2021-10-22467人看過
#工程建設(shè)
北京
律師推薦
#工程建設(shè)
知識(shí)導(dǎo)航
展開
#工程承包
詞條
工程承包是指企業(yè)（承包商）通過投標(biāo)等方式承接各類建筑工程的施工任務(wù)，并承擔(dān)工程施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、造價(jià)等責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)的一種承包方式。 在建筑工程領(lǐng)域，工程承包是一種常見的業(yè)務(wù)模式，包括總承包、專業(yè)承包、勞務(wù)分包等多個(gè)層次。 工程承包企業(yè)需要... 更多>
#工程承包
最新文章
-
2025-03-18 -
2025-03-05 -
2024-01-17 -
2024-01-05 -
2023-12-24
#工程承包
相關(guān)咨詢
-
工程分包及勞務(wù)用工管理制度有哪些貴州在線咨詢 2022-07-25規(guī)定所稱農(nóng)民工管理員是指受施工總承包企業(yè)委托，工程分包及勞務(wù)用工管理制度，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場農(nóng)民工管理的專門人員。 規(guī)定所稱現(xiàn)場勞資員是指受分包企業(yè)委托，負(fù)責(zé)現(xiàn)場農(nóng)民工考勤、記工等工作的專門人員。 -
承包一項(xiàng)工程，工程全包合同包括哪些內(nèi)容？海南在線咨詢 2022-07-06施工合同即建筑安裝工程承包合同（簡稱：工程合同），簽訂的主要目的是為了明確責(zé)任，分工協(xié)作，共同完成建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)，且簽訂施工合同須以履行有關(guān)法定審批程序?yàn)榍疤岷炗喗ㄔO(shè)工程施工合同，必須以建設(shè)計(jì)劃和具體建設(shè)設(shè)計(jì)文件已獲得國家有關(guān)部門批準(zhǔn)為前提。簽訂施工合同須以履行有關(guān)法定審批程序?yàn)榍疤?，這是由于建設(shè)工程施工合同的標(biāo)的物為建筑產(chǎn)品，需要占用土地，耗費(fèi)大量的資源，屬于國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要組成部分。凡是 -
建設(shè)工程工程總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括哪些方面？新疆在線咨詢 2024-12-22工程項(xiàng)目施工范圍廣泛,包括多個(gè)環(huán)節(jié)、多種工種、多個(gè)人口和多樣化的項(xiàng)目功能及屬性,同時(shí)工程所處環(huán)境也存在差異。因此,影響工程質(zhì)量的因素具有多個(gè)方面。法律咨詢:建設(shè)工程工程總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括哪些? 建設(shè)工程工程總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的總投資目標(biāo)、總承包方的成本目標(biāo)、項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)和項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。 《中華人民共和國建筑法》相關(guān)規(guī)定第四十四條指出,建筑施工企業(yè)必須依法加強(qiáng)對(duì)建筑安全生 -
對(duì)外承包工程項(xiàng)目投標(biāo)(議標(biāo))管理辦法第二十條內(nèi)容有什么?浙江在線咨詢 2022-09-11機(jī)電產(chǎn)品、大型機(jī)械和成套設(shè)備出口，不適用本辦法。 -
項(xiàng)目工程施工內(nèi)容有哪些內(nèi)容內(nèi)蒙古在線咨詢 2024-08-28建設(shè)工程施工合同的主要內(nèi)容包括以下幾項(xiàng)： 1、工程范圍。 2、建設(shè)工期。 3、中間交工工程的開工和竣工時(shí)間。一項(xiàng)整體的建設(shè)工程，往往由許多的中間工程組成，中間工程的完工時(shí)間，影響著后續(xù)工程的開工，制約著整個(gè)工程的順利完成，在施工合同中需對(duì)中間工程的開工和竣工時(shí)間作明確約定。 4、工程質(zhì)量。 5、工程造價(jià)。工程造價(jià)因采用不同的定額計(jì)算方法，會(huì)產(chǎn)生巨大的價(jià)款差額。在以招標(biāo)投標(biāo)方式簽訂的合同中，應(yīng)以中標(biāo)
