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(一)合伙人的條件：

1、符合《律師法》規(guī)定的擔任律師事務所合伙人的條件；

2、具有很強的綜合素質和管理能力；

3、把律師工作當成自己終生的事業(yè)，并愿意為此付出畢生的心血；

4、年業(yè)務收費目前在50萬以上，且最近三年業(yè)務增長量在30%以上；

5、年齡在30歲以上，且在南芳所從業(yè)3年以上。

(二)合伙人的股權及崗位設置

1、股權設置上，不再把個人的業(yè)務量作為股權的評定要素，所有合伙人的股權先設定為等額，然后結合各合伙人的歷史貢獻、職位以及近三年的業(yè)務收費量相應的作出部分調整，但各合伙人之間的股權差距應當限制在10%以內。

就目前來看，設置均等的股權肯定在短期內會讓原先高業(yè)務收費的人收入受損，但筆者認為，從長遠來看，高業(yè)務收費的人并不吃虧，理由是：1)高業(yè)務收費的股東雖然業(yè)務收費高，但以他個人的精力根本就無法完成那么大的工作量，根據以前的做法，高股權的人一般是把業(yè)務收費低的顧問單位以及低收費的訴訟業(yè)務流轉給所內其他律師辦理，通過業(yè)務流轉必然要將業(yè)務收費中的20%以上流轉出去，剔除其本生應當承擔的所管理成本，拿到手的錢也僅僅是其業(yè)務總收費的50-60%，如果實行合伙人股權均等制度，有很多的事務完全通過合伙人分工進行統(tǒng)籌處理，既可以節(jié)省人力成本也可以節(jié)省流轉費用；2)如前所述，現在案源差的人隨著時間的推移得到社會的認可度漸漸提高，以后案源量必然增大，而現在高業(yè)務收費的人，隨著年齡的增長，因為已經有了充分的積累，慢慢的更注重追求生活質量，不愿意付出大量的精力去應付大量的法律事務，其案源量慢慢的必然往下降，如果能盡早組建一支真正意義上志同道合的人在一起，對雙方而言，我覺得是一件雙贏的事情；3)通過設立股權均等制度，使得合伙人退休制度具有可操作性：一方面，由于該制度使得合伙人隊伍能夠長期穩(wěn)定的合作，合伙人的資源不會因為合伙人的退休或退出而流失。另一方面，因為合伙人之間實行年終分紅制度，當某一合伙人需要退休時，其股份即可以通過吸納新股東來認購，也可以由老股東按平均分配購買，同時，為了確保原合伙人的資源不因其退休而流失，也可以在保留其股權三年不變的情況下，反聘其為顧問，通過這三年，退休股東可以得到其應有的退出待遇，其掌握的資源經過這三年的過渡也不會流失。

2、崗位設置上，設立以下部門：

1)行政事務部，管理所日常事務，包括日常接待，上傳下達等；

2)人力資源部，負責人員的招聘和解聘，以及員工的培訓和考核；

3)業(yè)務拓展部，負責律師業(yè)務的拓展，大客戶的建立；

4)公司法律事務部，負責維護所內簽訂的法律顧問，根據需要可按專業(yè)或行業(yè)設立顧問維護組。

5)訴訟業(yè)務管理部，負責訴訟案件的收、接案以及訴訟案件的辦理，根據需要可按專業(yè)設立辦案組。

在上述制度下，對于非合伙人隊伍，可以實行年薪制，享受年薪制的人必須具備很強的業(yè)務和辦案能力，根據其能力及入所年限，分別設立主辦和高級主辦，并分別設定其年薪，其本人的業(yè)務除可以領取30%的引案工資外，其余的收入全部納入合伙人團隊的收入。

3、職務分工

所主任管理律所全面工作，其他合伙人根據各自的特點分別分管一個部門，對于公司法律事務部以及訴訟業(yè)務管理部可以由多個合伙人進行分管。

一、保留現行的高級合伙人制度，但股權采用浮動制度。

通過上述分析，目前案源量差的合伙人以后案源會高，目前高業(yè)務收費的人隨著時間的推移也會降低，在目前條件尚不成熟的情況下，首先設定所有合伙人均等的管理(綜合)股權，該部分的比列可以設定在10-20%，其次，個人業(yè)務量的股權根據各合伙人每年的收費量的增減相應作出調整，這樣處理，即保證了案源好的合伙人的既得利益，又不會打消目前案源差的合伙人的積極性。