股權(quán)激勵(lì)是否必須有成本？
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時(shí)間： 2023-07-07 20:25:16
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股權(quán)激勵(lì)自己要出錢；上市公司推行股權(quán)激勵(lì)的時(shí)候都是帶行權(quán)價(jià)格的，如果價(jià)格低于市場價(jià)則公告取消或調(diào)低。股權(quán)激勵(lì)是一種通過經(jīng)營者獲得公司股權(quán)形式給予企業(yè)經(jīng)營者一定的經(jīng)濟(jì)權(quán)利，使他們能夠以股東的身份參與企業(yè)決策分享利潤承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，從而勤勉盡責(zé)地為公司的長期發(fā)展服務(wù)的一種激勵(lì)方法。在不同的激勵(lì)方式中，工資主要根據(jù)經(jīng)理人的資歷條件和公司情況、目標(biāo)業(yè)績預(yù)先確定，在一定時(shí)期內(nèi)相對穩(wěn)定，與公司的目標(biāo)業(yè)績的關(guān)系非常密切。獎(jiǎng)金一般以超目標(biāo)業(yè)績的考核來確定經(jīng)理人該部分的收入，因此與公司的短期業(yè)績表現(xiàn)關(guān)系密切，但與公司的長期價(jià)值關(guān)系不明顯，經(jīng)理人有可能為了短期的財(cái)務(wù)指標(biāo)而犧牲公司的長期利益。
股權(quán)激勵(lì)模式
1、股票期權(quán)模式
股票期權(quán)模式是國際上一種最為經(jīng)典、使用最為廣泛的股權(quán)激勵(lì)模式。其內(nèi)容要點(diǎn)是：公司經(jīng)股東大會同意，將預(yù)留的已發(fā)行未公開上市的普通股股票認(rèn)股權(quán)作為一攬子報(bào)酬中的一部分，以事先確定的某一期權(quán)價(jià)格有條件地?zé)o償授予或獎(jiǎng)勵(lì)給公司高層管理人員和技術(shù)骨干，股票期權(quán)的享有者可在規(guī)定的時(shí)期內(nèi)做出行權(quán)、兌現(xiàn)等選擇。
設(shè)計(jì)和實(shí)施股票期權(quán)模式，要求公司必須是公眾上市公司，有合理合法的、可資實(shí)施股票期權(quán)的股票來源，并要求具有一個(gè)股價(jià)能基本反映股票內(nèi)在價(jià)值、運(yùn)作比較規(guī)范、秩序良好的資本市場載體。
2、股份期權(quán)模式
由于我國絕大多數(shù)企業(yè)在現(xiàn)行《公司法》框架內(nèi)不能解決股票來源問題，因此一些地方采用了變通的做法。股份期權(quán)模式實(shí)際上就是一種股票期權(quán)改造模式。
3、期股獎(jiǎng)勵(lì)模式
期股獎(jiǎng)勵(lì)模式是目前國內(nèi)上市公司中比較流行的一種股權(quán)激勵(lì)辦法。其特點(diǎn)是，從當(dāng)年凈利潤中或未分配利潤中提取獎(jiǎng)金，折股獎(jiǎng)勵(lì)給高層管理人員。
4、虛擬股票期權(quán)模式
虛擬股票期權(quán)不是真正意義上的股票認(rèn)購權(quán)，它是將獎(jiǎng)金的給予延期支付，并把獎(jiǎng)金轉(zhuǎn)換成普通股票，這部分股票享有分紅、轉(zhuǎn)增股等權(quán)利，但在一定時(shí)期內(nèi)不得流通，只能按規(guī)定分期兌現(xiàn)。這種模式是針對股票來源障礙而進(jìn)行的一種創(chuàng)新設(shè)計(jì)，暫時(shí)采用內(nèi)部結(jié)算的辦法操作。虛擬股票期權(quán)的資金來源與期股獎(jiǎng)勵(lì)模式不同，它來源于企業(yè)積存的獎(jiǎng)勵(lì)基金。
5、年薪獎(jiǎng)勵(lì)轉(zhuǎn)股權(quán)模式
年薪獎(jiǎng)勵(lì)轉(zhuǎn)股權(quán)模式是由武漢市國有資產(chǎn)控股公司設(shè)計(jì)并推出的，因此也被稱之為武漢期權(quán)模式．
6、股票增值權(quán)模式
其主要內(nèi)容是通過模擬認(rèn)股權(quán)方式，獲得由公司支付的公司股票在年度末比年度初的凈資產(chǎn)的增值價(jià)差。
《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法》
第二條本辦法所稱股權(quán)激勵(lì)是指上市公司以本公司股票為標(biāo)的，對其董事、監(jiān)事、高級管理人員及其他員工進(jìn)行的長期性激勵(lì)。上市公司以限制性股票、股票期權(quán)及法律、行政法規(guī)允許的其他方式實(shí)行股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的，適用本辦法的規(guī)定。
第三條上市公司實(shí)行的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，應(yīng)當(dāng)符合法律、行政法規(guī)、本辦法和公司章程的規(guī)定，有利于上市公司的持續(xù)發(fā)展，不得損害上市公司利益。上市公司的董事、監(jiān)事和高級管理人員在實(shí)行股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃中應(yīng)當(dāng)誠實(shí)守信，勤勉盡責(zé)，維護(hù)公司和全體股東的利益。
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股權(quán)激勵(lì)有哪些股權(quán)激勵(lì)形式(一)股票期權(quán)(1)股票期權(quán)是一種選擇權(quán)，是允許激勵(lì)對象在未來?xiàng)l件成熟時(shí)購買本公司一定數(shù)量的股票的權(quán)利。(2)公司事先授予激勵(lì)對象的是股票期權(quán)，公司事先設(shè)定了激勵(lì)對象可以購買本公司股票的條件(通常稱為行權(quán)條件)，只有行權(quán)條件成就時(shí)激勵(lì)對象才有權(quán)購買本公司股票(行權(quán))，把期權(quán)變?yōu)閷?shí)在的股權(quán)。行權(quán)條件一般就包括三個(gè)方面：一是公司方面的：如公司要達(dá)到的預(yù)定的業(yè)績;二是等待期方面的：授予期權(quán)后需要等待的時(shí)間(等待期一般為2-3年);三是激勵(lì)對象自身方面的：如通過考核并沒有違法違規(guī)事件等。(3)行權(quán)條件成熟后，激勵(lì)對象有選擇行權(quán)或不行權(quán)的自由。激勵(lì)對象獲得的收益體現(xiàn)在授予股票期權(quán)時(shí)確定的行權(quán)價(jià)和行權(quán)之后股票市場價(jià)之間的差額。如果股票市場價(jià)高于行權(quán)價(jià)，并且對公司股票有信心，那么激勵(lì)對象會選擇行權(quán)，否則激勵(lì)對象就會放棄行權(quán)，股票期權(quán)作廢。(二)限制性股票公司預(yù)先設(shè)定了公司要達(dá)到的業(yè)績目2023-04-27497人看過 -
股權(quán)激勵(lì)一、股權(quán)激勵(lì)的含義股權(quán)激勵(lì)是對員工進(jìn)行長期激勵(lì)的一種方法，是一種通過經(jīng)營者獲得公司股權(quán)形式給予企業(yè)經(jīng)營者一定的經(jīng)濟(jì)權(quán)利，使他們能夠以股東的身份參與企業(yè)決策﹑分享利潤﹑承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，從而勤勉盡責(zé)地為公司的長期發(fā)展服務(wù)的一種激勵(lì)方法；是企業(yè)為了激勵(lì)和留住核心人才，而推行的一種長期激勵(lì)機(jī)制。有條件的給予激勵(lì)對象部分股東權(quán)益，使其與企業(yè)結(jié)成利益共同體，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期目標(biāo)。股權(quán)和法人財(cái)產(chǎn)權(quán)和合伙組織財(cái)產(chǎn)權(quán)，均來源于投資財(cái)產(chǎn)的所有權(quán)。投資人向被投資人投資的目的是營利，是將財(cái)產(chǎn)交給被投資人經(jīng)營和承擔(dān)民事責(zé)任，而不是將財(cái)產(chǎn)拱手送給了被投資人。所以法人財(cái)產(chǎn)權(quán)和合伙組織的財(cái)產(chǎn)權(quán)是有限授權(quán)性質(zhì)的權(quán)利。授予出的權(quán)利是被投資人財(cái)產(chǎn)權(quán)，沒有授出的，保留在自己手中的權(quán)利和由此派生出的權(quán)利就是股權(quán)。兩者都是不完整的所有權(quán)。被投資人的財(cái)產(chǎn)權(quán)主要體現(xiàn)投資財(cái)產(chǎn)所有權(quán)的外在形式，股權(quán)則主要代表投資財(cái)產(chǎn)所有權(quán)的核心內(nèi)容。二、企業(yè)實(shí)2023-03-22460人看過 -
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股權(quán)激勵(lì)一、市場選擇機(jī)制充分的市場選擇機(jī)制可以保證經(jīng)理人的素質(zhì)，并對經(jīng)理人行為產(chǎn)生長期的約束引導(dǎo)作用。以行政任命或其他非市場選擇的方法確定的經(jīng)理人，很難與股東的長期利益保持一致，很難使激勵(lì)約束機(jī)制發(fā)揮作用。對這樣的經(jīng)理人提供股權(quán)激勵(lì)是沒有依據(jù)的，也不符合股東的利益。職業(yè)經(jīng)理市場提供了很好的市場選擇機(jī)制，良好的市場競爭狀態(tài)將淘汰不合格的經(jīng)理人，在這種機(jī)制下經(jīng)理人的價(jià)值是市場確定的，經(jīng)理人在經(jīng)營過程中會考慮自身在經(jīng)理市場中的價(jià)值定位而避免采取投機(jī)、偷懶等行為。在這種環(huán)境下股權(quán)激勵(lì)才可能是經(jīng)濟(jì)和有效的。二、市場評價(jià)機(jī)制沒有客觀有效的市場評價(jià)，很難對公司的價(jià)值和經(jīng)理人的業(yè)績作出合理評價(jià)。在市場過度操縱、政府的過多干預(yù)和社會審計(jì)體系不能保證客觀公正的情況下，資本市場是缺乏效率的，很難通過股價(jià)來確定公司的長期價(jià)值，也就很難通過股權(quán)激勵(lì)的方式來評價(jià)和激勵(lì)經(jīng)理人。沒有合理公正的市場評價(jià)機(jī)制，經(jīng)理人的市場選擇和激勵(lì)2023-02-21440人看過
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股權(quán)激勵(lì)一、高管股權(quán)激勵(lì)方案范本股權(quán)激勵(lì)協(xié)議書甲方：____________________乙方：____________________名稱：____________________姓名：__________姓名：____________________身份證號碼：___________________法人：____________________身份證地址：___________________身份證號碼：______________現(xiàn)住址：______________________地址：____________________電話：________________________電話：____________________傳真：____________________甲方蓋章：法人代表簽字：乙方簽字：日期：_____年___月___日日期：_____年___月___日二、方案協(xié)議書的前提2023-04-26355人看過 -
股權(quán)激勵(lì)股權(quán)激勵(lì)的作用（1）建立利益共同體。一般來說，業(yè)主和員工的利益并不完全一致。業(yè)主關(guān)注企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和投資收益，而企業(yè)的管理人員和技術(shù)人員都是業(yè)主雇傭的，他們更關(guān)注服務(wù)期內(nèi)的工作業(yè)績和個(gè)人收入。兩者的價(jià)值取向不同，必然導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營管理中的行為方式不同，員工往往為了自身利益損害企業(yè)的整體利益。實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的結(jié)果是企業(yè)的管理者和關(guān)鍵技術(shù)人員成為企業(yè)的股東，其個(gè)人利益與公司利益趨于一致。因此，二者之間的矛盾被有效弱化，從而形成了企業(yè)利益共同體（2）績效激勵(lì)。實(shí)施股權(quán)激勵(lì)后，管理人員和技術(shù)人員成為公司股東，有權(quán)分享企業(yè)利潤。經(jīng)理的工作好壞將受到獎(jiǎng)懲。預(yù)期損益具有導(dǎo)向作用，將大大提高管理者和技術(shù)人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性。員工成為公司股東后，可以分享高風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營帶來的高收益，有利于激發(fā)員工的潛能。鼓勵(lì)經(jīng)營者大膽進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，采用各種新技術(shù)降低成本，提高企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和核心競爭力。（3）抑制經(jīng)2023-05-07243人看過 -
法律綜合知識對于被雇傭員工在股權(quán)激勵(lì)方式下獲得的相關(guān)的薪資，要按照國家的規(guī)章制度繳納個(gè)人所得稅，被激勵(lì)的員工在自己原有的工資基礎(chǔ)上，除了原有的工資、獎(jiǎng)金以及其他各項(xiàng)費(fèi)用外，在股權(quán)激勵(lì)方式下獲得的相關(guān)的資金，因?yàn)楸还蛡虻膯T工屬于本公司的成員，所以要根據(jù)國家和公司的相關(guān)規(guī)定繳納一定的個(gè)人所得稅?！吨腥A人民共和國個(gè)人所得稅法》第二條2024-04-21263人看過 -
股權(quán)激勵(lì)股權(quán)激勵(lì)是指企業(yè)管理者和職工通過持有企業(yè)股權(quán)，分享企業(yè)剩余索取權(quán)，使股東作為股東參與企業(yè)決策、分享利潤、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的一種激勵(lì)行為，為了勤勉、負(fù)責(zé)任地為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展服務(wù)，股權(quán)激勵(lì)的四大基本功能是：1.激勵(lì)功能使被激勵(lì)者能夠擁有企業(yè)的部分股份（或股權(quán)）。被激勵(lì)者的利益、企業(yè)的利益和所有者的利益通過股權(quán)紐帶緊密聯(lián)系在一起，使其能夠積極自覺地滿足實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定目標(biāo)的要求，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)和股東利益的最大化，要努力釋放人力資本的潛在價(jià)值，最大限度地降低監(jiān)管成本（1）經(jīng)營者不努力，或因虧損等其他原因損害企業(yè)利益，由于激勵(lì)機(jī)制和所有者形成了“榮辱與共”的利益共同體，經(jīng)營者會與其他股東分擔(dān)企業(yè)的損失（2）通過一些限制（如限制性股票），激勵(lì)不能隨意（或輕率）離開。如果激勵(lì)對象在合同到期前離職，將損失大量既得經(jīng)濟(jì)利益，起到穩(wěn)定員工的作用，由于許多股權(quán)激勵(lì)工具在激勵(lì)對象利益實(shí)現(xiàn)上存在服務(wù)期限的限制，不能輕易說“去留”。2023-05-07450人看過
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股權(quán)激勵(lì)一、股權(quán)激勵(lì)是否要申報(bào)個(gè)稅對于股權(quán)激勵(lì)，不管其體現(xiàn)的形式如何，其實(shí)質(zhì)上都是因?yàn)閱T工因任職受雇獲得的激勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)或者補(bǔ)償，是一種非現(xiàn)金形式的所得形式，需要交稅。通常而言，股權(quán)激勵(lì)是一種公司與員工之間建立的資本紐帶關(guān)系，通過股權(quán)使受激勵(lì)人能夠以股東身份參與公司決策、分享經(jīng)營利潤、承擔(dān)市場風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步提高個(gè)人長期服務(wù)公司發(fā)展的動力。往往這類公司給予的股權(quán)激勵(lì)多是員工以折扣、折價(jià)或無償方式獲取公司股權(quán)方式實(shí)現(xiàn)的，其具體形式有：股票期權(quán)、股票增值權(quán)、限制性股票、虛擬股票、期股等多種形式。對于股權(quán)激勵(lì)，不管其體現(xiàn)的形式如何，其實(shí)質(zhì)上都是因?yàn)閱T工因任職受雇獲得的激勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)或者補(bǔ)償，是一種非現(xiàn)金形式的所得形式。因此，按照目前我國實(shí)施的分類個(gè)人所得稅稅制，都屬于工資薪金所得，應(yīng)按工資薪金所得項(xiàng)目計(jì)算繳納個(gè)人所得稅。其應(yīng)納稅所得額為取得股權(quán)所對應(yīng)的市場公允價(jià)值，減去所支付的成本費(fèi)用后的余額。二、公司股權(quán)激勵(lì)的相2023-04-27423人看過 -
股權(quán)激勵(lì)我國對上市公司有明確的規(guī)定：（1）上市公司任何一名激勵(lì)對象通過全部有效的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃獲授的本公司股權(quán)，累計(jì)不得超過公司股本總額的1％，經(jīng)股東大會特別決議批準(zhǔn)的除外。（2）在股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃有效期內(nèi)，高級管理人員個(gè)人股權(quán)激勵(lì)預(yù)期收益水平，應(yīng)控制在其薪酬總水平（含預(yù)期的期權(quán)或股權(quán)收益）的30％以內(nèi)。高級管理人員薪酬總水平應(yīng)參照國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)或部門的原則規(guī)定，依據(jù)上市公司績效考核與薪酬管理辦法確定。什么是人才激勵(lì)股權(quán)制度人才股權(quán)激勵(lì)制度是企業(yè)為了激勵(lì)和留住核心人才而推行的一種長期激勵(lì)機(jī)制。主要是通過附條件給予員工部分股東權(quán)益，使其具有主人翁意識，從而與企業(yè)形成利益共同體，促進(jìn)企業(yè)與員工共同成長，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的長期目標(biāo)。2023-08-17499人看過 -
股權(quán)激勵(lì)股權(quán)激勵(lì)是指上市公司以本公司股票或股票期權(quán)，對其董事、監(jiān)事、高級管理人員進(jìn)行的長期性激勵(lì)，從而使他們能夠勤勉盡責(zé)地為公司的長期發(fā)展服務(wù)。有下列方式：業(yè)績股票；股票期權(quán)；虛擬股票；股票增值權(quán)；限制性股票；延期支付；經(jīng)營者/員工持股；管理層/員工收購；帳面價(jià)值增值權(quán)。一、股權(quán)激勵(lì)收入個(gè)人所得稅是怎么樣的1、個(gè)人在納稅年度內(nèi)第一次取得股票期權(quán)、股票增值權(quán)所得和限制性股票所得的，上市公司應(yīng)按照下列公式計(jì)算扣繳其個(gè)人所得稅。公式為：應(yīng)納稅額＝（股票期權(quán)形式的工資薪金應(yīng)納稅所得額÷規(guī)定月份數(shù)×適用稅率－速算扣除數(shù)）×規(guī)定月份數(shù)。上款公式中的規(guī)定月份數(shù)，是指員工取得來源于中國境內(nèi)的股票期權(quán)形式工資薪金所得的境內(nèi)工作期間月份數(shù)，長于12個(gè)月的，按12個(gè)月計(jì)算；上款公式中的適用稅率和速算扣除數(shù)，以股票期權(quán)形式的工資薪金應(yīng)納稅所得額除以規(guī)定月份數(shù)后的商數(shù)，對照國稅發(fā)〔1994〕89號所附稅率表確定。2、個(gè)人在2023-03-13207人看過 -
股權(quán)激勵(lì)1、中小板公司股權(quán)激勵(lì)情況截至2008年4月30日，深市中小板221家上市公司都已如期披露了2007年度年報(bào)，上市公司2007年度董監(jiān)事薪酬和股權(quán)激勵(lì)情況悉數(shù)揭露。從整體上看，中小板上市公司均能如實(shí)反映公司的薪酬?duì)顩r，并且董監(jiān)高薪酬與公司業(yè)績之間呈現(xiàn)正相關(guān)關(guān)系。中小板共有25家上市公司推出了股權(quán)激勵(lì)方案，其中有7家已經(jīng)進(jìn)入了實(shí)施階段，其余18家都處于董事會預(yù)案并報(bào)證監(jiān)會報(bào)備審批階段。在這25家公司中，大部分公司采用股票股權(quán)方式，對行權(quán)條件采用凈資產(chǎn)收益率、凈利潤增長率等指標(biāo)加以限定，保證了公司長期穩(wěn)定的增長。2、上市公司股權(quán)激勵(lì)情況進(jìn)入2008年后，受過國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)金融形勢影響，A股出現(xiàn)大幅回調(diào)。股指的理性回歸使得股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施的重新具備了極好的空間，上市公司推出股權(quán)激勵(lì)方案的積極性大增。僅僅在一季度就一共有21家企業(yè)宣布了股權(quán)激勵(lì)方案，其中，13家采用股票期權(quán)模式，5家采用限制性股票，22023-06-09486人看過
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股權(quán)激勵(lì)股權(quán)激勵(lì)具有特別重要的意義和作用。通過股權(quán)激勵(lì)，使員工參與關(guān)系到企業(yè)發(fā)展經(jīng)營管理決策，使其擁有部分公司控制權(quán)后，不僅關(guān)注公司短期業(yè)績，更加關(guān)注公司長遠(yuǎn)發(fā)展，并真正對此負(fù)責(zé)。股權(quán)激勵(lì)是一種長期激勵(lì)，員工職位越高，其對公司業(yè)績影響就越大。一、什么是股權(quán)激勵(lì)股權(quán)激勵(lì)，是指企業(yè)經(jīng)營者和職工通過持有企業(yè)股權(quán)的形式，來分享企業(yè)剩余索取權(quán)的一種激勵(lì)行為，使股權(quán)持有者能夠以股東的身份參與企業(yè)決策、分享利潤、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，從而勤勉盡責(zé)地為公司的長期發(fā)展服務(wù)的一種激勵(lì)方法。二、為什么要進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代以來，企業(yè)的核心競爭力越來越多地體現(xiàn)在對人力資本的擁有水平和對人力資本潛在價(jià)值的開發(fā)能力上。但傳統(tǒng)的、簡單的勞動契約無法保證知識型雇員盡最大努力、自覺工作，在管理手段上也無法對其進(jìn)行有效的監(jiān)督與約束。三、股權(quán)激勵(lì)的作用1、激勵(lì)作用使被激勵(lì)者擁有企業(yè)的部分股份（或股權(quán)），用股權(quán)這個(gè)紐帶將被激勵(lì)者的利益與企業(yè)2023-06-09337人看過 -
股權(quán)激勵(lì)1、股權(quán)激勵(lì)對象數(shù)量是否有限制股權(quán)激勵(lì)是企業(yè)為激勵(lì)和留住核心人才而實(shí)施的一種長期激勵(lì)機(jī)制，通過附加條件給予職工部分股東權(quán)益的，與不超過10人的固定增發(fā)對象相比，上市公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃不設(shè)人數(shù)限制，但所有上市公司在限定期限內(nèi)參與股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的標(biāo)的股票總數(shù)不得超過公司總股本的10%；未經(jīng)股東大會特別決議批準(zhǔn)，激勵(lì)對象在全部有效期內(nèi)通過股權(quán)激勵(lì)累計(jì)取得的股份數(shù)不得超過公司股本總額的1%。激勵(lì)對象可以是董事、高級管理人員，上市公司的核心技術(shù)人員或核心業(yè)務(wù)人員，以及對公司經(jīng)營業(yè)績和未來發(fā)展有直接影響的其他員工當(dāng)激勵(lì)對象為董事、高級管理人員時(shí)，上市公司應(yīng)當(dāng)設(shè)立績效考核指標(biāo)，作為激勵(lì)對象行使權(quán)益的條件上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法第三十九條上市公司應(yīng)當(dāng)聘請律師事務(wù)所對股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃出具法律意見書，至少對以下事項(xiàng)發(fā)表專業(yè)意見：（1）上市公司是否符合本辦法規(guī)定的實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的條件；（2）股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的內(nèi)容是否符合本辦2023-05-02186人看過
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股權(quán)激勵(lì)是企業(yè)拿出部分股權(quán)用來激勵(lì)企業(yè)高級管理人員或優(yōu)秀員工的一種方法。一般情況下都是附帶條件的激勵(lì)，如員工需在企業(yè)干滿多少年，或完成特定的目標(biāo)才予以激勵(lì)，當(dāng)被激勵(lì)的人員滿足激勵(lì)條件時(shí)，即可成為公司的股東，從而享有股東權(quán)利。... 更多>
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股權(quán)激勵(lì)必須要做安徽在線咨詢 2021-12-01股權(quán)激勵(lì)是時(shí)代發(fā)展的必然，不是要不要做，而是要做。越來越多的企業(yè)都在做股權(quán)激勵(lì)，你的對手都在做，如果你不做，勢必會造成人才的流失。在大眾創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新時(shí)代，企業(yè)越來越依賴人們的智力創(chuàng)新。一個(gè)好的想法可能會帶來巨額的資金。智者為王，創(chuàng)造力越來越重要。股權(quán)可以激發(fā)人的創(chuàng)造力，讓員工從讓我做事變成我做事。 -
股權(quán)激勵(lì)的激勵(lì)對象必須是股東嗎普通員工可以嗎澳門在線咨詢 2023-02-16實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的對象不必然必須是股東，公司認(rèn)為對公司經(jīng)營業(yè)績和未來發(fā)展有直接影響的其他普通員工也可以成為激勵(lì)對象。 -
股權(quán)激勵(lì)員工必須要親自回扣錢嗎廣東在線咨詢 2023-01-11要的。 股權(quán)激勵(lì)自己要出錢；上市公司推行股權(quán)激勵(lì)的時(shí)候都是帶行權(quán)價(jià)格的，如果價(jià)格低于市場價(jià)則公告取消或調(diào)低。雙方的入股合同解除，至于雙方的勞動合同解除與否，根據(jù)《勞動合同法》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。此外，關(guān)于限制性股票授予價(jià)格的折扣問題： -
股權(quán)激勵(lì)是否屬于股權(quán)轉(zhuǎn)讓？安徽在線咨詢 2022-10-15股權(quán)激勵(lì)屬于股權(quán)轉(zhuǎn)讓。 上市公司以本公司股票為標(biāo)的，對其董事、高級管理人員及其他員工進(jìn)行的長期性激勵(lì)。激勵(lì)對象有權(quán)獲授或者購買的上市公司股票。 《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法》 第二條，本辦法所稱股權(quán)激勵(lì)是指上市公司以本公司股票為標(biāo)的，對其董事、高級管理人員及其他員工進(jìn)行的長期性激勵(lì)。上市公司以限制性股票、股票期權(quán)實(shí)行股權(quán)激勵(lì)的，適用本辦法；以法律、行政法規(guī)允許的其他方式實(shí)行股權(quán)激勵(lì)的，參照本辦法有關(guān)
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股權(quán)激勵(lì)是什么意思股權(quán)激勵(lì)有哪些作用青海在線咨詢 2023-08-05股權(quán)激勵(lì)，是企業(yè)為了激勵(lì)和留住核心人才而推行的一種長期激勵(lì)機(jī)制，是目前最常用的激勵(lì)員工的方法之一。 股權(quán)激勵(lì)的作用如下： 1、激勵(lì)作用。 2、約束作用。 3、穩(wěn)定員工作用。 4、改善員工福利作用。
