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大企業(yè)集團要能夠在資產(chǎn)重組中發(fā)揮應有的作用，就必須在其組織形式上充分考慮資產(chǎn)重組的要求。實際上，資產(chǎn)重組就是資產(chǎn)所具有的一個內在特征，即資產(chǎn)的流動性，因而大企業(yè)集團的組織形式必然要反映它的這個內在特征，企業(yè)集團的組織形式有利于資產(chǎn)流動是大企業(yè)集團組織形式的應有之意。所以，我們在這里強調大企業(yè)集團的組織形式要反映資產(chǎn)重組的要求，企業(yè)經(jīng)營命運的要求，構建良好的企業(yè)家選擇機制，并以此作為企業(yè)集團組織形式的內在構成部分。

第三，大企業(yè)集團要真正能發(fā)揮資產(chǎn)重組的功能，還必須形成一套良好的企業(yè)組織結構。其中包括：

(1)集團與所屬企業(yè)以產(chǎn)權關系為紐帶，形成以產(chǎn)權關系界定責權利關系的母子公司。按照產(chǎn)權關系紐帶原則的要求，應是集團公司為子公司指派董事長及監(jiān)事：子公司董事長作為集團公司人員，以首席產(chǎn)權代表身份擔任子公司法人代表;監(jiān)事長也屬于集團公司人員，組建帶有子公司體制外性質的監(jiān)事會，從而實行真正的產(chǎn)權代表責任制。

(2)實行所有權與經(jīng)營權分離，所有者代表與經(jīng)營者分離，決策與經(jīng)營活動分離，并且要考慮到所有者代表與經(jīng)營者功能的不同以及這兩種不同功能對所有者代表和經(jīng)營者的各自素質的不同要求，實行董事長與總經(jīng)理分設，而且要按照決策層與管理層分開的原則，除總經(jīng)理進入董事會外，其他管理層均不進入董事會，從而使其各盡其責。

除總經(jīng)理由董事會聘任外，總經(jīng)理以下的管理人員均由總經(jīng)理確定，董事會雖有建議權但無否決權。

(3)優(yōu)化集團內部各種主體的結構，例如，可先成立董事會，再成立黨委會，董事會50%以上的人員進入黨委會，有條件的董事長要兼任黨委書記，若董事長與書記分設的，可以由書記兼任副董事長，董事長兼任副書記，從而保證黨委會能體現(xiàn)企業(yè)法人治理結構的要求;又例如，工會主席應該進入董事會而不進入黨委會，以使董事會企業(yè)決策具有廣泛性和多層面性，把職工的積極性調動到經(jīng)營方面來，而不是其他方面?？傊?，只有在大企業(yè)集團內部的組織結構優(yōu)化的條件下，大企業(yè)集團才能發(fā)揮資產(chǎn)重組的功能。