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股權(quán)激勵時,股權(quán)定價要考慮哪些因素
來源:法律編輯整理 時間: 2023-08-17 15:42:49 424 人看過

《上市公司股權(quán)激勵管理辦法》“第二十三條上市公司在授予激勵對象限制性股票時,應當確定授予價格或授予價格的確定方法。授予價格不得低于股票票面金額,且原則上不得低于下列價格較高者:(一)股權(quán)激勵計劃草案公布前1個交易日的公司股票交易均價的50%;(二)股權(quán)激勵計劃草案公布前20個交易日、60個交易日或者120個交易日的公司股票交易均價之一的50%。

上市公司采用其他方法確定限制性股票授予價格的,應當在股權(quán)激勵計劃中對定價依據(jù)及定價方式作出說明。1、公司性質(zhì)及發(fā)展階段

對于不同發(fā)展階段的公司,定價方式則完全不同,主要是因為不同階段的公司經(jīng)營風險強弱的問題。

對于初創(chuàng)期公司如實施股權(quán)激勵,給到員工的價格通常按照注冊資本或初始投入進行定價,主要是因為未來公司的不確定性較大。而對于成長期的公司,公司已經(jīng)有穩(wěn)定的發(fā)展,這是實施股權(quán)激勵定價通常按照凈資產(chǎn)進行確定;如公司已經(jīng)引入外部投資人,其授予員工股權(quán)的價格還需要考慮外部投資人的意見。

2、考慮員工收入水平,即出資能力

員工的出資能力是員工參與的先決條件,但并不是最關鍵因素。

如果現(xiàn)狀是員工整體出資能力較低,那我們定價是不是也要放到低呢其實也不是,如果單純是員工的出資能力問題,可以從員工的出資方式進行設計,如股東提供借款、分期付款等方式。往往在實踐過程中,員工的資金問題是很小的一方面(當年不是胡亂定價),員工對于企業(yè)發(fā)展的信心才是是否參與股權(quán)激勵計劃的根本。

3、員工入股后投資收益

員工參與股權(quán)激勵,最直接影響員工參與意愿的是其收益。對于員工而言,收益太低,影響員工的參與意愿;對于公司而言,員工給到員工收益太高,則會有過度激勵的問題。

4、如果公司處于擬上市階段,需考慮股份支付的影響

股權(quán)定價、股份支付、公司上市這三者有何關系呢如果授予員工股份的價格低于市場公允價,就需要做股份支付處理,股份支付不會影響公司的現(xiàn)金流,但會影響當年公司的凈利潤,如果公司股份支付在報告期最后一年,會直接影響當年公司報表利潤,進而對公司上市或上市后市值有一定影響。

什么是股權(quán)激勵制度

所謂公司股權(quán)激勵,是指公司為了能夠激勵或者留住公司的核心人才而設置的一種長期激勵機制,通過附條件的給予員工一部分股東權(quán)益,可以使得員工樹立主人翁意識,與公司形成利益共同體,從而使得公司實現(xiàn)長遠發(fā)展計劃。

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    • 公司贈與股權(quán)需考慮哪些因素
      甘肅在線咨詢 2022-06-01
      1、該方案應當由董事會提出并經(jīng)股東會批準。 2、簽訂股份贈與合同的主體應當是出讓股份的股東和受贈人員,但是最好把公司也列為當事人。 3、合同中應當明確獲得贈與股份的條件,受贈人員承諾符合條件、不存在欺詐。 4、合同中應當明確對受贈人員在職時間、行使表決權(quán)和盈利分配權(quán)、再轉(zhuǎn)讓股份的限制,以及剝奪其受贈股份的條件等。 5、合同中應當明確股權(quán)過戶的條件和時間。在符合過戶條件之前可以由出讓股份的股東或公司
    • 非上市公司股權(quán)置換的兌價考慮哪些因素
      重慶在線咨詢 2022-10-08
      每股凈資產(chǎn)和每股凈利潤同意樓上的答案。補充一點;公司主營業(yè)務的盈利模式和核心競爭能力,對股權(quán)對價影響也很大;每股凈利潤一般是下一個會計年度的經(jīng)營計劃和預算作為支撐,再確定雙方可接受的PE倍數(shù)。一般二種定價方式,即靜態(tài)和動態(tài),核心業(yè)務是否屬于國家鼓勵類發(fā)展產(chǎn)業(yè),所處行業(yè)的發(fā)展前景。每股凈資產(chǎn)一般通過經(jīng)各方認可的資產(chǎn)評估機構(gòu)以收益法評估確定
    • 什么算股權(quán)激勵?股權(quán)激勵要注意些什么
      四川在線咨詢 2024-08-24
      一、股權(quán)激勵的含義 股權(quán)激勵是對員工進行長期激勵的一種方法,是一種通過經(jīng)營者獲得公司股權(quán)形式給予企業(yè)經(jīng)營者一定的經(jīng)濟權(quán)利,使他們能夠以股東的身份參與企業(yè)決策﹑分享利潤﹑承擔風險,從而勤勉盡責地為公司的長期發(fā)展服務的一種激勵方法;是企業(yè)為了激勵和留住核心人才,而推行的一種長期激勵機制。有條件的給予激勵對象部分股東權(quán)益,使其與企業(yè)結(jié)成利益共同體,從而實現(xiàn)企業(yè)的長期目標。 股權(quán)和法人財產(chǎn)權(quán)和合伙組織財產(chǎn)