1、為規(guī)范公司日常財(cái)務(wù)行為，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)在公司經(jīng)營(yíng)管理中的作用，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》和《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，制定本制度，為方便公司各部門和員工有效監(jiān)督公司財(cái)務(wù)部門的工作，進(jìn)一步完善公司財(cái)務(wù)管理制度，維護(hù)公司和員工的合法權(quán)益，制定本制度；總則1。公司財(cái)務(wù)實(shí)行以“計(jì)劃”為特征的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制：經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的計(jì)劃內(nèi)支付，由相關(guān)業(yè)務(wù)部門總經(jīng)理書面授權(quán)，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人監(jiān)督；計(jì)劃外支付由公司總經(jīng)理書面授權(quán)。嚴(yán)格執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》和有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，接受財(cái)政、稅務(wù)、審計(jì)等部門的檢查和監(jiān)督，確保會(huì)計(jì)信息合法、真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。（1）財(cái)務(wù)經(jīng)理的職責(zé)。提出崗位設(shè)置、人員配備、會(huì)計(jì)組織程序等方案，同時(shí)負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)人員的選拔、培訓(xùn)和考核。貫徹執(zhí)行國(guó)家財(cái)稅政策法規(guī)，根據(jù)公司具體情況建立規(guī)范的財(cái)務(wù)模式，指導(dǎo)建立健全相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，檢查、考核公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行情況。對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核，監(jiān)督各部門降低消耗，節(jié)約成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。其他相關(guān)工作。（2）財(cái)務(wù)主管職責(zé)1。負(fù)責(zé)公司的日常財(cái)務(wù)工作。負(fù)責(zé)對(duì)本部門內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、招聘、晉升、解聘等提出方案和意見。負(fù)責(zé)本部門財(cái)務(wù)人員的管理、教育、培訓(xùn)和考核。負(fù)責(zé)制定公司會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理制度，實(shí)施會(huì)計(jì)電算化管理。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家財(cái)務(wù)法規(guī)和公司各項(xiàng)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。參與公司資本經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、核算、分析、決策和管理，指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查本部門的工作。組織指導(dǎo)財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)決算的編制，并監(jiān)督實(shí)施；協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理對(duì)成本進(jìn)行控制、分析和考核。負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)歷史資料、文件、憑證、報(bào)表的整理、收集、歸檔，并按規(guī)定程序上報(bào)銷毀。參與制定價(jià)格、工資、獎(jiǎng)金和福利政策。
12。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（3）會(huì)計(jì)責(zé)任。按照國(guó)民經(jīng)濟(jì)核算制度的規(guī)定，記賬、重復(fù)記賬、報(bào)告記賬，做到手續(xù)齊全、數(shù)字準(zhǔn)確、賬目清楚、處理及時(shí)；2。發(fā)票開具與審核，監(jiān)督各項(xiàng)業(yè)務(wù)資金的發(fā)生與收回，整理、審核、匯總業(yè)務(wù)報(bào)告，監(jiān)督、保管業(yè)務(wù)合同的執(zhí)行情況，填寫統(tǒng)計(jì)報(bào)表；
3、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)制度監(jiān)督，會(huì)計(jì)檔案保管管理工作；4、完成部門負(fù)責(zé)人或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（4）出納職責(zé)：1。建立健全現(xiàn)金出納的各種賬簿，嚴(yán)格審核現(xiàn)金收支。
2。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，不手工支付現(xiàn)金，不向國(guó)庫(kù)發(fā)白條。三。每日結(jié)算，每月結(jié)算銀行日常及現(xiàn)金收支，并及時(shí)核對(duì)，確保帳實(shí)相符。三是現(xiàn)金管理制度1。所有現(xiàn)金收支由公司出納負(fù)責(zé)。為建立和完善現(xiàn)金日記賬，出納應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的收支憑證登記現(xiàn)金流水賬，并每天核對(duì)庫(kù)存。天晴月結(jié)，帳實(shí)相符。當(dāng)手頭現(xiàn)金超過3000元時(shí)，必須存入銀行。收銀員收到現(xiàn)金時(shí)，應(yīng)立即出具支票領(lǐng)用登記表一式四份，由付款人在右下角簽字，交付款人、營(yíng)業(yè)部、出納、會(huì)計(jì)留存。
5。任何現(xiàn)金支出必須按照相關(guān)程序報(bào)批（詳見支出審批制度）。如因出差或其他原因需墊付現(xiàn)金，必須填寫借款單，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可發(fā)放現(xiàn)金。借款人出差或借錢回來(lái)后三日內(nèi)，應(yīng)向出納還款或報(bào)銷（詳見差旅費(fèi)報(bào)銷規(guī)定）。
6。收銀員在處理完收據(jù)后，必須在已審核的收據(jù)上簽字，并在原始收據(jù)上加蓋現(xiàn)金收付章，防止重復(fù)報(bào)銷。出納負(fù)責(zé)支票的購(gòu)買、填寫和保管。建立健全《銀行存款日記賬》，出納根據(jù)批準(zhǔn)的收支收據(jù)，依次登記銀行經(jīng)常性收支賬戶，每日結(jié)清余額。
3。出納收到支票后，必須立即出具“支票收回登記表”一式四份，由付款人在右下角簽字，交付款人、付款部門、出納、會(huì)計(jì)留存。
4。支票的使用必須由經(jīng)辦人、部門經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管（經(jīng)理）、總經(jīng)理（計(jì)劃外部分）填寫并簽字。
5。支票上必須填寫收款人姓名。
6。支票必須由收款方簽字或蓋章。五、保管印章
1，銀行印章必須分開保管。財(cái)務(wù)專用章和總經(jīng)理章分別由財(cái)務(wù)經(jīng)理和出納保管。6現(xiàn)金和銀行存款支票1。出納每周完成工作后，出納應(yīng)就庫(kù)存現(xiàn)金和銀行存款的存款、收入、支出和余額編制一份“出納報(bào)告”，并在周五下午和周末定期檢查會(huì)計(jì)或總經(jīng)理指定人員保管的出納庫(kù)存現(xiàn)金賬目每月抽檢時(shí)間。
2。出納應(yīng)將銀行存款日記賬的賬面余額與開戶銀行轉(zhuǎn)來(lái)的對(duì)賬單余額核對(duì)，會(huì)計(jì)應(yīng)編制“銀行存款余額調(diào)整表”核對(duì)未清賬戶。
3。其他按有關(guān)會(huì)計(jì)制度和規(guī)定執(zhí)行。本文旨在簡(jiǎn)化支出審批程序，提高工作效率。
2。防止私人占用公司財(cái)產(chǎn)。（1）使用商業(yè)單位制，授權(quán)在商業(yè)計(jì)劃和預(yù)算內(nèi)行使終審權(quán)。（經(jīng)理/部門負(fù)責(zé)人對(duì)本單位業(yè)務(wù)指標(biāo)負(fù)全責(zé)）。
（2）部門經(jīng)理可以書面形式將其職權(quán)或部分職權(quán)委托給副經(jīng)理或部門負(fù)責(zé)人。
（3）授權(quán)方法可分為兩類：
3。審批程序。計(jì)劃報(bào)銷：
經(jīng)辦人、證明人（帶原始憑證）、主管經(jīng)理（部門負(fù)責(zé)人）、財(cái)務(wù)部
2。計(jì)劃外報(bào)銷：
經(jīng)辦人、證明人（帶原始憑證和超支報(bào)告）、主管經(jīng)理（部門負(fù)責(zé)人）、財(cái)務(wù)
4。計(jì)劃審批內(nèi)容。日常辦公用品、電腦周邊配件、耗材的采購(gòu)支出計(jì)劃由運(yùn)營(yíng)中心匯總，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。經(jīng)營(yíng)管理中心原則上統(tǒng)一采購(gòu)入庫(kù)，各部門登記領(lǐng)用，并錄入各部門費(fèi)用。運(yùn)營(yíng)管理中心每月月底向財(cái)務(wù)部提供相關(guān)方面的詳細(xì)清單（各部門簽字確認(rèn)）。2。固定資產(chǎn)及辦公家具（含機(jī)房、OA設(shè)備）：采購(gòu)計(jì)劃由各部門提交，部門負(fù)責(zé)人簽字，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，公司技術(shù)部、運(yùn)營(yíng)管理中心協(xié)調(diào)批準(zhǔn)。協(xié)調(diào)或采購(gòu)情況報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后
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私營(yíng)企業(yè)建立自我擴(kuò)張和自我約束的企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)制，有利于確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展。1、建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相配合的滾動(dòng)式三年財(cái)務(wù)計(jì)劃。引入全面預(yù)算管理辦法，在全面預(yù)算的基礎(chǔ)上編制出企業(yè)滾動(dòng)式財(cái)務(wù)預(yù)算，以便在資金上“長(zhǎng)計(jì)劃、短安排”，處理好留存、舉債、吸收或?qū)ν馔顿Y幾個(gè)方面的關(guān)系。2、加強(qiáng)資金日常調(diào)度與控制，繼續(xù)推行定額管理、指標(biāo)控制、完善內(nèi)部銀行等一整套辦法，落實(shí)內(nèi)部各層次、各部門的資金管理責(zé)任制。盡量避免無(wú)計(jì)劃、無(wú)定額使用資金。3、企業(yè)負(fù)責(zé)人更迭，其任期目標(biāo)應(yīng)遵循企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，以保證滾動(dòng)式財(cái)務(wù)計(jì)劃實(shí)施的連續(xù)性、協(xié)調(diào)性。一、制定私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)制度需要注意的問題企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度之根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理的客觀要求，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制和會(huì)計(jì)監(jiān)督。1、關(guān)于資產(chǎn)的安全和增值問題。在制訂內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法時(shí)，首先考慮的是資產(chǎn)的安全和合理運(yùn)用，使之發(fā)揮最佳的經(jīng)濟(jì)效益。制度明確規(guī)定“因業(yè)務(wù)需要領(lǐng)用支2023-02-23167人看過 -
舉證責(zé)任1、依法制定的規(guī)章制度可以保障企業(yè)合法有序地運(yùn)作，將糾紛降低到最低限度；2、好的企業(yè)規(guī)章制度可以保障企業(yè)的運(yùn)作有序化、規(guī)范化，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作成本；3、規(guī)章制度可以防止管理的任意性，保護(hù)職工的合法權(quán)益；對(duì)職工來(lái)講服從規(guī)章制度，比服從主管任意性的指揮更易于接受，制定和實(shí)施合理的規(guī)章制度能滿足職工公平感的需要；4、優(yōu)秀的規(guī)章制度通過合理的設(shè)置權(quán)利義務(wù)責(zé)任，使職工能預(yù)測(cè)到自己的行為和努力的后果，激勵(lì)員工為企業(yè)的目標(biāo)和使命努力奮斗；5、良好的規(guī)則制度為企業(yè)節(jié)約大量的人力物力為企業(yè)的正常運(yùn)行提供保障。一、企業(yè)發(fā)高溫補(bǔ)貼有什么用高溫勞動(dòng)保護(hù)和高溫補(bǔ)助應(yīng)該得到法律關(guān)懷和制度保障，國(guó)家和各級(jí)地方立法機(jī)構(gòu)應(yīng)該盡快將一定條件下的高溫天氣確定為自然災(zāi)害的一種，用法律來(lái)保障高溫天氣下公民的健康權(quán)，明確高溫勞動(dòng)保護(hù)的主管部門，并針對(duì)高溫條件下職工作業(yè)如何進(jìn)行勞動(dòng)保護(hù)給予具體規(guī)定，對(duì)從事野外、室外、高空、高熱等條件下2023-06-22171人看過 -
管理會(huì)計(jì)1、在改革中強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理國(guó)企改革給困境中的國(guó)有企業(yè)注入了新的活力，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式發(fā)生了巨大的變化，許多國(guó)企通過調(diào)整管理機(jī)構(gòu)、職工構(gòu)成，建立現(xiàn)代企業(yè)制度等，使企業(yè)走出困境，取得了長(zhǎng)足發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理也取得了較大進(jìn)展，但是與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求相比，還有很多企業(yè)內(nèi)部管理顯得相對(duì)落后，滯后于改革的步伐。國(guó)有企業(yè)在長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下形成的“等、靠、要”的依賴思想尚未根除，商品經(jīng)濟(jì)觀念和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)，面對(duì)困難與挑戰(zhàn)較多考慮外部因素，加強(qiáng)內(nèi)部管理的觀念淡薄。當(dāng)前企業(yè)管理存在的主要問題有：1.1缺乏企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略可持續(xù)發(fā)展是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的主題，而部分企業(yè)卻不注重競(jìng)爭(zhēng)策略的研究，缺乏系統(tǒng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)信息和市場(chǎng)預(yù)測(cè)，沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展思考;對(duì)新產(chǎn)品的開發(fā)、質(zhì)量的保證、市場(chǎng)的定位等影響企業(yè)發(fā)展的實(shí)質(zhì)問題重視不夠;企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只注重任期內(nèi)的功績(jī)政績(jī)，造成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的短視行為。這都與激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境極不相稱。1.2023-04-27234人看過 -
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目前，中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算不健全、財(cái)務(wù)管理混亂的現(xiàn)象嚴(yán)重：(1)一些單位根本不設(shè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，而另一些單位雖然設(shè)有會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，但崗位責(zé)任不分，會(huì)計(jì)人員無(wú)證上崗現(xiàn)象嚴(yán)重，會(huì)計(jì)主管人員不具備專業(yè)技術(shù)資格等現(xiàn)象不勝枚舉;(2)中小企業(yè)帳目混亂，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)失真現(xiàn)象普遍存在，財(cái)產(chǎn)帳實(shí)不符;(3)待攤費(fèi)用和預(yù)提費(fèi)用不能按照規(guī)定的攤銷期限記人相應(yīng)期間的成本費(fèi)用，而出現(xiàn)了人為調(diào)節(jié)利潤(rùn)的做法;(4)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行任意重估現(xiàn)象嚴(yán)重;(5)由于沒有健全合理的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，不能按規(guī)定定期結(jié)帳和處理日常事項(xiàng)，特別是待處理財(cái)產(chǎn)損溢長(zhǎng)時(shí)期掛帳，不能及時(shí)加以處理。中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中起著舉足輕重的作用，加強(qiáng)其會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理對(duì)于保證其健康發(fā)展、充分發(fā)揮潛力、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，抵御風(fēng)險(xiǎn)具有重要的意義。關(guān)于如何構(gòu)建中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，筆者擬提出以下幾點(diǎn)建議。1、建立健全內(nèi)部稽核制度和內(nèi)部牽制制度。內(nèi)部稽核制度是會(huì)計(jì)管理制度的重要組成部分2023-06-09498人看過
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（一）現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的新特征及其對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展正經(jīng)歷著深刻的變革，例如：全球化及日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)、新的組織機(jī)構(gòu)及需求、知識(shí)經(jīng)濟(jì)還有信息技術(shù)及其對(duì)企業(yè)流程的影響等等。所有這些變革的力量正在推動(dòng)著企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型。從現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的角度理解，以知識(shí)經(jīng)濟(jì)、信息化和全球化為特征的變革將在下列方面產(chǎn)生重大影響：1．知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，使企業(yè)面臨更多的風(fēng)險(xiǎn)：（1）由于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化，信息的傳播、處理和反饋速度將會(huì)大大加快，倘若不能及時(shí)有效地選擇利用內(nèi)部和外部信息，就會(huì)加大企業(yè)的決策風(fēng)險(xiǎn)；（2）由于知識(shí)積累和革新的速度加快，倘若企業(yè)及其員工不能適應(yīng)環(huán)境的發(fā)展變化，就會(huì)進(jìn)一步加大企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)；（3）高新技術(shù)的發(fā)展，使產(chǎn)品壽命周期不斷縮短，這不僅加大了存貨風(fēng)險(xiǎn)，而且加大了產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)；（4）由于媒體空間的無(wú)限擴(kuò)展以及網(wǎng)上銀行和電子貨幣的運(yùn)用，使得國(guó)際間的資本流動(dòng)加快，由此使企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)2023-08-17200人看過 -
經(jīng)理第一章總則第一條、為了完善本公司人事管理制度，加強(qiáng)對(duì)公司員工的管理，針對(duì)停薪留職人員的管理特制定本制度。第二條、本制度由行政部參照公司行政管理相關(guān)制度的規(guī)定制定，適用于公司正式員工。第三條、停薪留職是指為請(qǐng)假時(shí)間超過30天(不含)而需要離開工作崗位的人員辦理的停止工資發(fā)放但保留其職務(wù)的手續(xù)。第二章一般規(guī)定第四條、公司員工凡因個(gè)人需要長(zhǎng)時(shí)間學(xué)習(xí)進(jìn)修的、結(jié)婚需度假、家庭原因或員工因身體原因需要長(zhǎng)期治療的等特殊情況，長(zhǎng)時(shí)間不能到公司上班，需辦理停薪留職手續(xù)者，由員工本人提前三個(gè)工作日填寫“停薪留職申請(qǐng)書”(詳見附表1)，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意，管理部審批，總經(jīng)理核準(zhǔn)后，按“停職留薪申請(qǐng)表”(詳見附表2)內(nèi)容做好工作交接后，一式兩份，將申請(qǐng)書原件交行政管理部門人事部存檔一份，呈送本人一份，方可離崗，非因正當(dāng)理由停薪留職者，申請(qǐng)不予受理。第五條、員工在停薪留職期間，根據(jù)公司規(guī)定，需要簽約《員工停薪留職協(xié)議2023-04-28149人看過 -
前言盤古以來(lái)，企業(yè)存續(xù)的目的即在獲取最大的利潤(rùn)，在面對(duì)瞬息萬(wàn)變的經(jīng)濟(jì)、政治環(huán)境，以及日新月異的產(chǎn)品市場(chǎng)，企業(yè)如何能達(dá)成此一目的，則端賴企業(yè)組織是否對(duì)未來(lái)勾勒出明確的營(yíng)運(yùn)方針而定。有了具體的營(yíng)運(yùn)方針，還需擬訂一套短、中、長(zhǎng)期計(jì)畫以及實(shí)施步驟，作為完成企業(yè)各階段目標(biāo)的指示燈。企業(yè)未來(lái)的遠(yuǎn)景，透過企業(yè)總目標(biāo)、政策、方案的設(shè)定，使各部門根據(jù)總目標(biāo)，具體規(guī)劃該部門所應(yīng)擔(dān)負(fù)的責(zé)任范疇并予以數(shù)量化；該項(xiàng)規(guī)劃過程即為預(yù)算管理制度的基本概念。預(yù)算管理制度在大型企業(yè)實(shí)施已久，并蔚為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核重要的一環(huán)。近年來(lái)更有企業(yè)將「全面品質(zhì)管理」的基本概念注入預(yù)算管理制度中，融合方針管理、預(yù)算管理、日常管理的精神于一體，經(jīng)由一套科學(xué)分析方法，來(lái)編制年度預(yù)算，并透過財(cái)務(wù)體系確認(rèn)績(jī)效的達(dá)成。中小企業(yè)因限于規(guī)模、人力，實(shí)無(wú)法也不需依樣劃葫蘆，但是基本的預(yù)算管理觀念則應(yīng)貫徹至每一員工，使企業(yè)內(nèi)有限資源，經(jīng)由溝通協(xié)調(diào)，按2023-04-2477人看過 -
一、我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀中小企業(yè)在世界各國(guó)的經(jīng)濟(jì)中都占有舉足輕重的地位，我國(guó)也不例外。中小企業(yè)不僅為解決社會(huì)就業(yè)問題發(fā)揮著巨大的作用，而且以其靈活的經(jīng)營(yíng)機(jī)制和旺盛的創(chuàng)新活力，為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)提供了最基本的原動(dòng)力。我國(guó)中小企業(yè)雖然數(shù)量眾多，但隨著市場(chǎng)取向的經(jīng)濟(jì)改革的深化，在同大企業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，中小企業(yè)卻暴露出明顯的弱勢(shì)地位，突出表現(xiàn)為：1.面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力較大。中小企業(yè)從事的行業(yè)多容易進(jìn)入和被效仿，所以在擴(kuò)大其產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的時(shí)候，許多新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)參加進(jìn)來(lái)，容易形成過度競(jìng)爭(zhēng)的局面，而中小企業(yè)自身弱小，很難禁得起時(shí)常波動(dòng)的沖擊。出于這種原因，很多中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者為了自身的原因而參加了聯(lián)合組織，缺乏協(xié)調(diào)性。因此表現(xiàn)為經(jīng)營(yíng)者常常為避免競(jìng)爭(zhēng)而尋找出路，在質(zhì)量、性能、設(shè)計(jì)上搞差別化，避開價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，力求實(shí)現(xiàn)不完全競(jìng)爭(zhēng)。2.融資渠道不暢。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的初始資本主要來(lái)源于個(gè)人積累及向親朋好友借款，主要為內(nèi)源型融資，資2023-06-01489人看過
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1、不要“穿大鞋”也不要“穿小鞋”“大鞋”降低效率，浪費(fèi)資源，“小鞋”束縛發(fā)展。在成長(zhǎng)型企業(yè)中，建一個(gè)合適的財(cái)務(wù)管理體系非常重要。過高的財(cái)務(wù)管理要求、人才配備，過于繁復(fù)的流程制度，不僅不會(huì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，反而可能導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門的反感和抵觸，影響業(yè)務(wù)發(fā)展。同時(shí)，也會(huì)打擊財(cái)務(wù)人員的積極性?！按┬⌒钡那闆r更加普遍。財(cái)務(wù)管理沒有體系，或缺乏系統(tǒng)管理思路，導(dǎo)致重要財(cái)務(wù)策略和財(cái)務(wù)功能缺失。據(jù)保守估計(jì)，半數(shù)以上的成長(zhǎng)性企業(yè)沒有一個(gè)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理思路和辦法。很多老總經(jīng)常抱怨財(cái)務(wù)管理混亂、信息不明、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、分析無(wú)用。2、發(fā)展速度與資金籌集在成長(zhǎng)中，企業(yè)家面臨的一個(gè)很大誘惑是融資。對(duì)那些成長(zhǎng)良好的公司，銀行貸款、國(guó)內(nèi)國(guó)際上市等很多機(jī)會(huì)主動(dòng)來(lái)敲門，部分成長(zhǎng)企業(yè)為了登上創(chuàng)業(yè)板，通常進(jìn)行超常的快速擴(kuò)張，通過銀行貸款及其他借款，擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模，收購(gòu)其他產(chǎn)品和公司，企圖創(chuàng)造一個(gè)實(shí)力與速度都更誘人的“王國(guó)”。然而，由于管理2023-06-12200人看過 -
一、私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)制度中會(huì)計(jì)的職責(zé)是什么會(huì)計(jì)的主要工作職責(zé)是：（一）按照國(guó)家會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，記賬、算賬、報(bào)賬做到手續(xù)完備，數(shù)字準(zhǔn)確，賬目清楚，按期報(bào)帳。（二）按照經(jīng)濟(jì)核算原則，定期檢查，分析公司財(cái)務(wù)、成本和利潤(rùn)的執(zhí)行情況，挖掘增收節(jié)支潛力，考核資金使用效果，及時(shí)向總經(jīng)理提出合理化建議，當(dāng)好公司參謀。（三）妥善保管會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表和其他會(huì)計(jì)資料。（四）完成總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理交付的其他工作。二、私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)制度中出納的職責(zé)出納的主要工作職責(zé)是：（一）認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)金管理制度。（二）嚴(yán)格執(zhí)行庫(kù)存現(xiàn)金限額，超過部分必須及時(shí)送存銀行，不坐支現(xiàn)金，不認(rèn)白條抵壓現(xiàn)金。（三）建立健全現(xiàn)金出納各種賬目，嚴(yán)格審核現(xiàn)金收付憑證。（四）嚴(yán)格支票管理制度，編制支票使用手續(xù)，使用支票須經(jīng)總經(jīng)理簽字后，方可生效。（五）積極配合銀行做好對(duì)賬、報(bào)賬工作。（六）配合會(huì)計(jì)做好各種賬務(wù)處理。（七）完成總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理2024-01-31500人看過 -
小區(qū)物業(yè)物業(yè)管理制度一、安全職責(zé)1.嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度;2.負(fù)責(zé)制定各項(xiàng)安全護(hù)衛(wèi)職責(zé)制度，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行指導(dǎo)和檢查，對(duì)公司管理區(qū)域?qū)嵤┌踩O(jiān)督;3.負(fù)責(zé)小區(qū)消防設(shè)施的監(jiān)護(hù)和公共服務(wù)場(chǎng)所安全防范的督察;4.做好公司管理區(qū)域內(nèi)的管理工作，涉及違法案件的藥及時(shí)移交派出所，業(yè)務(wù)上自覺接受派出所指導(dǎo);5.查處公司管理區(qū)域內(nèi)因員工玩忽職守而發(fā)生的治安、刑事案件和火災(zāi)事故;6.建立健全和管理好系統(tǒng)檔案資料;7.抓好護(hù)衛(wèi)隊(duì)思想政治教育和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn);8.做好新接物業(yè)護(hù)衛(wèi)工作人員的崗位設(shè)置和物品配備的統(tǒng)籌策劃工作;9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)二、護(hù)衛(wèi)崗位職責(zé)1.護(hù)衛(wèi)員上崗必須穿著統(tǒng)一制服，佩戴統(tǒng)一的工號(hào)，儀容嚴(yán)整;2.糾正違章時(shí)必須先敬禮，做到文明服務(wù)，禮貌待人;3.上崗時(shí)要認(rèn)真檢查設(shè)備、設(shè)施，認(rèn)真做好安全防范工作，發(fā)現(xiàn)不安全因素應(yīng)立即查明情況，排除險(xiǎn)情，并及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，確保小區(qū)的安全;4.堅(jiān)守崗位，提高警2023-05-03250人看過 -
一、倉(cāng)庫(kù)日常管理1、倉(cāng)庫(kù)保管員必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺(tái)賬。原材料倉(cāng)庫(kù)必須根據(jù)實(shí)際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬、卡片；半成品、產(chǎn)成品應(yīng)按照類型及規(guī)格型號(hào)設(shè)立明細(xì)賬、卡片；財(cái)務(wù)部門與倉(cāng)庫(kù)所建賬簿及順序編號(hào)必須互相統(tǒng)一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、料廢、退回電機(jī)、返修電機(jī)應(yīng)分別建賬反映。2、必須嚴(yán)格按MIS系統(tǒng)和倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)程進(jìn)行日常操作，倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時(shí)逐筆錄入MIS系統(tǒng)，做到日清日結(jié)，確保MIS系統(tǒng)中物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無(wú)誤。及時(shí)登記手工明細(xì)賬并與MIS系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)，確保兩者的一致性。3、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉(cāng)庫(kù)保管員必須對(duì)各類庫(kù)存物資定期進(jìn)行檢查盤點(diǎn)，并做到賬、物、卡三者一致。鑄件倉(cāng)管員必須定期對(duì)每種鑄件材料的單重進(jìn)行核對(duì)并記錄，如有變動(dòng)及時(shí)向事業(yè)部、財(cái)務(wù)部反映，以便及時(shí)調(diào)整。4、各事業(yè)部、分廠必2023-03-20193人看過
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為加強(qiáng)本公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理、規(guī)范會(huì)計(jì)工作，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理法規(guī)和公司章程的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，特制定本財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度。1、公司核算應(yīng)遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。2、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的基本任務(wù)和方法：（1）籌集資金和有效的使用資金，監(jiān)督資金的正常運(yùn)行，維護(hù)資金的安全，努力提高公司經(jīng)濟(jì)效益。（2）做好財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作，建立健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、控制、核算、分析和考核工作。（3）有加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的管理，以提高會(huì)計(jì)信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。（4）監(jiān)督公司財(cái)產(chǎn)的購(gòu)建、保管和使用，配合公司管理部門定期進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清查。（5）按期編制各類會(huì)計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)說(shuō)明書，做好分析和考核工作。3、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理是公司經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重要方面，公司財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理負(fù)有組織、實(shí)施檢查的責(zé)任。財(cái)務(wù)人員要認(rèn)真執(zhí)行會(huì)計(jì)法，堅(jiān)2023-04-30401人看過 -
房地產(chǎn)開發(fā)物業(yè)管理服務(wù)實(shí)質(zhì)上是對(duì)業(yè)主共同事務(wù)進(jìn)行管理的一種活動(dòng)，帶有公共產(chǎn)品的性質(zhì)。在物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)，物業(yè)服務(wù)企業(yè)要依照全體業(yè)主的授權(quán)，約束個(gè)別業(yè)主、住戶的不當(dāng)行為，如制止違章搭建及違章裝修、制止擾亂公共秩序及危害環(huán)境衛(wèi)生等，以維護(hù)全體業(yè)主的利益和社會(huì)公共利益。物業(yè)服務(wù)企業(yè)還有與業(yè)主、住戶長(zhǎng)時(shí)間保持密切聯(lián)系的特點(diǎn)，企業(yè)的素質(zhì)及其管理水平的高低，直接影響到業(yè)主、住戶的生活環(huán)境和工作質(zhì)量。物業(yè)管理具有一定的專業(yè)性，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步，新技術(shù)、新產(chǎn)品在房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)中被廣泛采用，物業(yè)的智能化程度越來(lái)越高，這也要求物業(yè)服務(wù)企業(yè)具有一定數(shù)量的高素質(zhì)管理和技術(shù)人員，具有先進(jìn)的工具及設(shè)備，建立科學(xué)、規(guī)范的工作程序，對(duì)價(jià)值量巨大的物業(yè)資產(chǎn)實(shí)施良好的管理與維護(hù)?；谝陨险J(rèn)識(shí)，并為了有利于整頓和規(guī)范物業(yè)管理市場(chǎng)，依照《中華人民共和國(guó)行政許可法》的法律規(guī)定，國(guó)務(wù)院之行政法規(guī)的《物業(yè)管理?xiàng)l例》明文規(guī)定了對(duì)從事物業(yè)管2023-06-10126人看過
借款指企業(yè)向銀行等金融機(jī)構(gòu)以及其他單位借入的資金，包括信用貸款、抵押貸款和信托貸款等。借款也可以指當(dāng)事人向銀行等金融機(jī)構(gòu)以及其他單位和個(gè)人借入的資金，包括信用貸款、抵押貸款和信托貸款等。借款合同也是一般的民事合同，應(yīng)當(dāng)適用民事訴訟法律以及相... 更多>
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企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理表決制度是什么青海在線咨詢 2022-07-06對(duì)于經(jīng)營(yíng)管理表決制度，在《破產(chǎn)法》中規(guī)定，表決權(quán)的行使通常指無(wú)財(cái)產(chǎn)擔(dān)保債權(quán)總額的半數(shù)或2/3通過。既有人數(shù)的規(guī)定也有債權(quán)額的規(guī)定。 -
企業(yè)管理制度具有什么作用？遼寧在線咨詢 2022-10-29完善各項(xiàng)工作制度，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)公司發(fā)展壯大為了加強(qiáng)管理、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律，特制訂本管理細(xì)則 -
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企業(yè)停薪留職規(guī)定的管理制度是什么北京在線咨詢 2023-12-14第一章總則第一條，為了完善本公司人事管理制度，加強(qiáng)對(duì)公司員工的管理，針對(duì)停薪留職人員的管理特制定本制度。第二條，本制度由行政部參照公司行政管理相關(guān)制度的規(guī)定制定，適用于公司正式員工。第三條，停薪留職是指為請(qǐng)假時(shí)間超過30天(不含)而需要離開工作崗位的人員辦理的停止工資發(fā)放但保留其職務(wù)的手續(xù)。 -
破產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)制度貴州在線咨詢 2023-09-15破產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)審計(jì) 清算組全面接管了破產(chǎn)企業(yè)并進(jìn)行必要的管理后，便開始對(duì)破產(chǎn)企業(yè)開展一系列的清算活動(dòng)，其中一項(xiàng)重要的活動(dòng)就是： 對(duì)破產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行審計(jì)，應(yīng)注意以下內(nèi)容： （一）破產(chǎn)企業(yè)公司的基本情況，如公司注冊(cè)登記情況、股東情況及股權(quán)比例情況，破產(chǎn)企業(yè)注冊(cè)資本情況及到位情況； （二）、破產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理情況： 1、破產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)人員情況和變動(dòng)情況， 2、財(cái)務(wù)憑證及帳冊(cè)保存情況， 3、帳目記錄情況，
